2010年即将过去，而零售业的新一轮并购潮却方兴未艾。整个行业在进一步走向结构优化的同时，一些区域龙头企业也在越来越多地向资本并购的方向摆渡。或许在不久后，前台开店火拼的拓展模式会被越来越多的企业所雪藏，而更多地转向背后借助资本并购的力量。

　　但是，要时刻保持对充满不稳定性游资的高度警惕，这无论是对于成熟老练的企业并购老手还是寄希望于借资本求突破的区域王者来讲，均应如此。

　　中国零售业一直是那么扣人心弦。在一个多元的时代里，我们游走在各种机遇与挑战中间，在一波未平时，发现一波又起，在创新中呐喊，在变革中突破，或许这正是零售市场经久不衰、引人奋进的魅力所在。

　　又近年终，对2010年度来一次深度盘整，再一次成为我们对行业发展义不容辞的责任。基于此，自12月10日起，《超市周刊》将连续四期推出年终策划系列报道，在这里，你会看到谁在挥舞并购大捧，谁在擎起开店大旗，谁在今年黯然退场，谁在颠覆商业模式……你会充分感受到这个行业在这一年度上演的一幕幕激情、辉煌、无奈与叹息！因此，借用时下的一句网络流行语，我们希望这些涉及行业发展各个方面的全方位解析，能够让您觉得——给力！——编者

　　一边是资本市场游资的推波助澜，一边是市场空间被无限挤压下寻求突破的区域零售商，于是在2010年，并购事件此起彼伏。从年初物美系并购湖州老大房、京东商城收购千寻网、海航商业入驻天津国际商场，到年中家乐福收购保龙仓的年度重头戏，再到年末涌现出来的茂业国际、银泰百货、新世界等企业在市场上的并购高潮。

　　2010年，并购无疑已成为了助推零售变局的加速器，而这似乎仅是个开始，更多的零售巨头正在更多拿起并购的利器，多年精耕一方的区域领头羊也因此面临前所未有的生存压力。

　　并购挺进新市场

　　大商集团、山东银座、苏宁电器、春天百货等是今年以并购的形式进军新市场的典型代表。

　　号称全国最大百货商场的大商集团，多年来市场网络主要分布在东北、华北、西北以及西南地区，而对于华南市场却鲜有进驻。通过对桂林微笑堂商厦的收购，标志着大商集团正式登陆广西百货市场，也使大商集团扩展到全国12个省份的50余个城市。

　　与大商集团不同，山东银座将新市场锁定在电子商务上。通过对小红帽网上商城的收购，网络购物市场成为山东银座重点发展业务的一部分，而将“银座小红帽”打造成综合性网购服务商的目标，也将大大增强山东银座的市场渗透能力。

　　自成为LAOX第一大股东以来，苏宁电器通过LAOX搭建的海外平台，进一步了解国际家电市场，不断借鉴先进的国际家电零售经验，加强双方的人才交流互通，逐步拓展商品引进，提升企业的核心竞争力。而通过此次增资，LAOX所募得的资金将主要用于其在日本国内开店、商品采购以及补充运营资金，苏宁与LAOX将进一步深化合作，有利于LAOX更加稳定、长远的发展。

　　苏宁的增资将进一步巩固和发挥公司与LAOX在经营和管理上的协同效应，而且也有助于苏宁在中国国内开设乐器店与日本生活风尚店的过程中引进商品、提供店面经营经验，有助于苏宁产品丰富度与店面运营能力的提升。

　　与上述企业相比，春天百货并购贵阳国贸广场的手笔则要大一些。2009年春天百货上市后的发展步伐进一步加快，在稳固厦门以及北方青岛、北京、长春市场的基础上，开始向西南部市场发力。斥资5.51亿元购得贵阳国贸广场后，将更有助于春天百货在西南市场快速打开局面。

　　并购策动新布局

　　为快速确立区域强势布局，今年茂业国际、海航商业、新世界、银泰百货、物美系、百联集团等选择了见效快的组合并购。

　　2010年以来，茂业国际在环渤海区域市场扩张中接连出手。在先后拿下秦皇岛、保定、沈阳、淄博、常州、淮安等区域并购标的后，加上去年在天津市场拿下的新项目，茂业国际已经初步形成了自己的环渤海布局，而且还通过有效布点完成了华东、华北、东北市场的衔接。

　　海航商业的频频并购也成为今年行业发展的一个新亮点。2月，成为天津国际商场新东家后的海航商业全面开始了对该项目的工作交接。在海航的官方网站上，也将“深耕京津”作为海航商业的重要战略。但是，靠并购建立起来的海航商业胃口还远不止于此。

　　10月，海航商业正式宣布全资收购上海家得利超市全部股权。值得注意的是，海航商业副总裁柏彦的一番话：通过未来一系列的收购兼并等资本运营手段，预计明年一季度海航商业的销售规模就将突破100亿元，成为大型商业集团。

　　在北京周边区域，新世界也在通过连环并购增强市场话语权。今年6月至10月间，新世界首先以1.5亿元购下北京新世界百货、又锁定北京崇文门一商业地块，接连在廊坊、沈阳分别斥9.4亿、5亿元拿地。新世界百货表示，收购将进一步扩大公司百货店业务及加强收益来源，提高华北地区百货店业务的利益，以期在华北地区增加市场占有率及获得规模经济及协同效益。

　　包括银泰百货在合肥、北京、湖北等区域市场上的收购动作，以及物美集团旗下浙江供销超市对湖州老大房超市的并购、百联集团5亿元拿下港佳控股下的华联吉买盛，越来越多的零售巨头开始借助并购不同区域的龙头企业来谋求全国市场的新布局。

　　并购图谋新霸主

　　家乐福、京东商城、国美电器，为了再夺行业霸主的这个同一目标，他们不约而同地将视线转移到了并购上。

　　在快速进行全球市场的重新定位后，家乐福意欲重夺中国市场的霸主地位，不惜开始运用入华15年来的资本并购手段，虽然家乐福中国区总裁罗国伟一直在强调与保龙仓是合作关系。今年7月，家乐福保龙仓正式联姻。随后经过3个多月的磨合整改，家乐福又在外资一直难以介入的河北市场拔得头筹。

　　但是，家乐福在全国市场的颓势并未得以彻底改变，图谋重夺昔日的在华霸主地位，恐怕家乐福还需要更多地在发展模式上的创新。

　　与家乐福相似，国美电器在屈居苏宁电器之下一年多以来，还承受着内战的损耗。然而国美无时无刻不憧憬着重回昔日霸主地位。在苏宁电器上马电子商务一年多后，国美以并购的手段拿下库巴网80%的股权，这家曾经梦想颠覆京东商城的网购企业，终因缺乏深厚的经营底蕴而败下阵来。然而，这对于急于寻找新增长点的国美来讲，却是一个可遇不可求的机会。

　　拿下库巴网后，国美电器在重夺霸主地位的征程中，无疑又多了一个新砝码。

　　而早在国美动手之前的今年年初，京东商城就已经在谋求依靠扩大经营领域的方式来稳固网购霸主地位。3月11日，京东商城宣布完成对SK电讯旗下千寻网的并购。千寻网是由韩国SK电讯投资的以服装、鞋帽、饰品等时尚商品为主的B2C公司。并购完成后，京东商城的网购市场也开始由原来的“家电大卖场”升级到现代化的“综合购物中心”。

　　并购求得新突破

　　区域零售巨头的主动出击并购在今年也表现得非常活跃。烟台振华百货、金鹰商贸、汇银家电、步步高、武汉中商等尤其突出。

　　主动走出本土市场的外埠并购，正在成为区域领头羊企业破局的另一种选择。继4月斥资2亿元收购天津百货大楼2个月后，烟台振华百货又将聊城昆仑超市收入囊中，而后者之前与山东银座有合作关系。

　　与振华百货的异域并购波澜不惊稍有不同，历经76次举牌之后，江苏金鹰商贸才以2.67亿元拿下安徽瑞景商业全部股权，这在增强了金鹰商贸在合肥市场话语权的同时，也为其在整个安徽市场的扩张打下了坚实基础。而斥资4482万元收购徐州购物中心物业，金鹰商贸也同样达到了其提高在徐州地区市场份额的目的。

　　运用并购手段，金鹰商贸已在安徽合肥、淮北、云南昆明等地锁定开店地址，将在未来3年内至少增加50万平方米的经营面积，连锁遍及全国20座城市。

　　今年3月登陆香港资本市场后，汇银家电一直在静候异域扩张的最佳时机。9月，汇银家电收购位于安徽淮南的幸福树家电连锁企业，双方将合作共同开发安徽家电市场。汇银家电董事局主席曹宽平透露，年底前，汇银家电在安徽地区的门店数量可能突破20家。

　　其实，湖南步步高、武汉中商、华润万家、京客隆等零售企业在今年都有资本并购行为，从某种意义上来说，他们都是为了寻求企业发展瓶颈的突破口。

　　无论是快消品连锁企业百强榜中排名第四的华润万家，还是区域型上市企业京客隆，或许都不再那么迫切需要通过并购的方式来快速占领新的市场。然而，业界却依然能够看出华润万家之并购广州宏城、京客隆之并购首联对于他们自身破局的意义。（并购图表详见B3版）