进入12月，各企业也都进入年底冲刺阶段，无论是创效益还是求产量，都想抓住最后的时机再拼搏一把。但是从另一个角度讲，在这个节骨眼上，企业更应该注重安全，千万不能“一失足成千古恨”，在最后的时刻出了岔子。今天，就先让我们看看以下这些企业是怎么做的。

　　金刚煤矿：

　　“两个三”打赢岁末攻坚战

　　为继续保持良好的安全生产势头，四川达竹公司金刚煤矿于近日采取措施，用“三加强、三落实”精心组织今年最后一个多月的安全生产，坚决打赢岁末安全生产攻坚战，力求全年安全目标顺利实现。

　　一是加强形势教育，落实安全责任。该矿要求各单位必须牢固树立“安全第一”的思想，在当前生产压力大、工作任务重的特殊时期，各级领导务必保持清醒头脑，认清形势，认真处理好安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，要集中精力，精心组织，细心谋划安全生产工作。努力提高全员安全意识，促使职工遵章守纪、管理人员尽职尽责，全面落实安全生产责任制和岗位责任制，将责任层层分解和落实，确保安全工作全员参与，责任到人。

　　二是加强制度宣传，落实安全措施。该矿加大了安全宣传教育力度，组织职工认真学习各项安全管理规章制度，特别是《四川达竹煤电（集团）公司特别严重违章处罚规定》、《金刚煤矿关于开展机电运输专项整治活动的通知》及《金刚煤矿关于确保今年最后四个月安全生产的特别措施》等安全管理规定。各单位切实加强组织领导，并制定出最后一个多月安全管理具体措施及实施细则，以确保今年最后一个多月的安全工作万无一失。

　　三是加强现场管理，落实安全作风。该矿强化了现场业务保安工作，对重难点部位、薄弱环节、关键工序必须安排技术人员现场跟班，对不符合作业规程或不安全的工作地点，必须停工整改，经验收合格方可恢复生产，同时要加强重点头面和要害场所的安全管理。进一步转变干部安全管理作风，提高干部执行力，严格执行领导带班下井制度，对检查出的安全生产问题，必须及时落实整改。加大现场隐患排查力度，严格执行隐患排查相关规定，抓好隐患排查、整改、验收及考核等工作，及时消除隐患，确保安全生产。同时，该矿坚持“事故可防可控、事故必防必控”的安全管理理念，严厉打击、惩处各类“三违”人员，严肃追究各类事故责任者的责任，将事故控制在萌芽状态。         （唐建国）

　　讲述自己的感恩故事

　　11月24日，安徽祁东矿一对师徒正在向主持人讲述自己的安全故事。该矿在十一月份倾力打造“十一月感恩月”系列活动，在11月25日感恩节即将到来之际，精心准备《聚焦祁东》感恩节特别节目，特别邀请了六位来自该矿不同战线上的嘉宾，通过徒弟对师傅教导的感谢、区长对员工支持工作的感谢、复原工伤对企业帮助的感激等方式，讲述了一个个动人的故事，在矿井形成“快乐工作、工作快乐”的良好氛围。

　　（梁  勇）

　　内蒙古能源福城矿业公司

　　决战年终突出防控重点

　　内蒙古能源福城矿业公司积极营造冲刺年终安全生产的浓厚氛围，采取多项举措，突出安全防控工作重点，狠抓现场管理，确保收好今年安全尾。

　　该公司针对新建矿井安全管理难度大的实际突出了现场整治。为进一步完善主井皮带运输系统，投资100多万元，将主井皮带延长了85米，主井运输皮带运输长度达到1040米，撤除了原主井2部小皮带，并在回风暗井安装运人猴车一部；施工了+850水平矸石仓，实现了煤矸分时、分运、分储；对掘进运输皮带进行了改造，取消了800mm皮带，升级为1000mm皮带，提升了掘进排矸运输安全水平。

　　针对矿井水、火、瓦斯灾害，该矿对工作面采空区每天实施注氮时间12个小时，降低采空区氧气含量，确保了无火灾事故发生；对采煤工作面老空积水进行打钻探访，下平巷形成自然疏水系统；遏制了水害事故发生；安装了矿井瓦斯智能巡检系统及人员定位系统。

　　此外是突出了隐患治理。坚持“专家查隐患、单位抓落实、安监抓监管” 三位一体隐患治理机制，每月按照六落实（项目、措施、资金、时间、人员、责任）对矿井生产系统进行一次全面排查，规范了各级管理人员隐患排查治理程序，做到了重大隐患落实“四长两员”（区队长、值班长、跟班队长、班组长、安监员、安全质量检查验收员）的责任。

　　（宁建民）

　　年终“冲刺”莫忘安全

　　近日，笔者在某石油化工企业调研年终冲刺情况时，了解到该企业冲刺成果喜忧参半，一方面通过年终冲刺拿到了完成全年生产任务的主动权，另一方面也因年终冲刺发生了多起员工轻伤事故，给安全生产带来了不谐之音。

　　对企业来说，抓生产与保安全二者缺一不可。可是，因为年终“冲刺”，安全退居二线，并非只是个别现象。特别是到了年底冲关，在赶着完成全年生产任务或者其他硬指标的阶段，这种现象就在一些企业显得尤为突出，给安全生产埋下隐患。据笔者观察，目前许多企业、车间直至班组员工都在紧锣密鼓地加快步伐，朝着年初企业制定的生产经营目标奋力迈进，以致难以旁顾。

　　笔者以为，为了赶全年生产任务而忽视安全的做法要不得。的确，企业一年辛勤地播种、耕耘，就是为了年末收获的这一刻。然而，要打胜全年之战，做个漂亮的岁末“冲刺”，我们却须谨慎行动。

　　有句古语说得好，“行百里者半九十”，意思是说，走一百里路，即便走了九十里，也只能算走了一半。此话提醒我们：做事越接近成功，就越困难，尤其是对承上启下、事关成败的年末“冲刺”，我们绝不能掉以轻心。

　　如果一味地赶生产进度而忘了安全大事，那么其结果势必事与愿违，在这方面，一些企业已经付出了血的代价。安全是企业永恒的主题，任何时候都出不得半点纰漏。也就是说，我们只有时刻绷紧安全弦，万事安全为先，才能真正做到既确保顺利实现丰收，又为来年的各项工作打牢坚实的基础。

(钱程)

　　年末基层一线班组长素描：

　　王华富：勤于检查才心安

　　时至年末，安全生产责任重大。而作为咱们煤矿一线生产班组“兵头将尾”的班组长在现场都是怎么做的呢？11月27日凌晨3点，笔者在四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿4022（21）综采面遇到了正在现场指挥职工移架的综采班班长王华富。

　　“综采面溜子机头体积庞大，作业需要加倍小心。特别是机头位置又有超前支护、架梁子、码墩等这些工序，都是不能掉以轻心的。”王华富认真地说。“自从我们矿实施精细化管理以来，矿对材料、设备一律实行定置、挂牌和编号管理，划分区域，责任到人，这样我们现场管理就做到心中有数了。同时为了确保设备安全运行，我们班加强了机电设备现场管理，除了每天的例行检修外，每班都配有跟班电钳工，每班巡检一次。”

　　检查完工作面机头位置后，在爬向机尾的路上，王华富又挨个检查综采支架有没有漏液、串液等现象，检查完80架体型庞大的综采支架用了将近40分钟。来到机尾，机尾的两位职工李德洪、王继雄正在忙碌。李德洪说：“班长，你一个班都爬三四次了，你莫操这么多心嘛，我们干活你还不放心？”王华富笑着说：“不是不放心你们。我们的现场管理只有做到勤走、勤看、勤检查，才能及时发现隐患，才能做到心中有数，才能把安全工作整得好嘛。”

　　（杨  涛）