本报讯（记者 米雅娜） 12月3日，中华全国供销合作总社召开2010年度考核领导小组会议，就2010年度考核工作进行部署。

　　年度考核是一项例行性工作，此次考核的范围是总社机关各部局及全体干部，直属企事业单位、主管社团领导班子及领导班子成员。

　　相比去年，2010年度考核的方法和程序有所调整：各部局一把手进行公开述职成为今年年度考核的新增内容；机关局级干部民主测评范围也作了调整，由以前的全体干部参加民主测评改为处级以上干部参加；各部局按照核定的名额推荐处级及处以下优秀干部人选；企业考核分两部分，中国供销集团公司本部除了参加总社统一考核外，还要负责其成员企业的考核。

　　中华全国供销合作总社党组成员、党组纪检组组长、监事会主任佟宝君对考核工作作出具体要求。佟宝君要求总社年度考核领导小组及全体工作人员要吃透文件、领会精神、明确任务、掌握方法。在开展考核工作之前一定要先行认真学习相关文件，深刻领会文件精神，统一指导思想，明确考核标准，认真做好考核评比工作。

　　佟宝君指出，各部门、各单位要高度重视考核工作、加强领导。要把年终考核作为总结经验、肯定成绩、激励先进、弘扬正气、找出差距、明确方向的最好机会和方式。要通过考核起到鼓舞干劲、创先争优、促进团结、再创佳绩的作用。考核小组及全体工作人员也要进一步提高重视程度，强化组织领导。今年的考核时间紧、任务重、要求高，政策性、原则性强。各组负责人要搞好组织协调，合理安排调度，要注意充分发挥每个同志的积极性和主动性，要把被考核单位的积极性与考核组的积极性结合起来，把考核工作与被考核单位的工作紧密结合起来，既相互统一、又相互促进，防止互为干扰、相互影响情况的发生。全体工作人员要充分认识自身责任之重、肩负的任务之巨，同时更要认识到这是党组的信任和广大干部职工的期望。办公室要加强对各考核小组的领导、指导和督导。

　　佟宝君强调，要搞好统筹安排，保质保量完成考核任务。在考核过程中要注意把握以下几点：一是要把总结考核和各项工作结合起来。既不能单打独斗，更不能相互对立，要综合考虑、统筹安排。二是要严肃认真，不走过场。不能认为总结考核每年一次，应付过去就行，而要以认真负责的态度，保质保量完成此项任务。要通过总结看到成绩，找出不足；要通过考核激励先进、鞭策落后。要把真正优秀的个人和集体、真正有突出贡献的同志评选出来。评优工作要坚持原则，不搞照顾，不当“福利”，更不能看成是“待遇”。 三是要提高效率。与往年相比，今年的考核提前了半个月，考核内容更加丰富，程序有所增加，标准也进一步提高，所以各组要加快节奏，提高效率，保证按时完成考核任务。会后机关各部局要马上将人员配备到位，立即开展工作，各考核小组都要制定完善的工作计划，并明确时间表。

　　最后，佟宝君要求领导小组全体工作人员在考核过程中注意归纳、提炼总结考核工作的经验，注意听取各单位、各方面和广大干部职工的意见，吸收采纳合理建议，对考核工作的方法、内容和程序不断加以改进和完善，使总社年度考核工作更加科学化、规范化、制度化。

　　总社2010年度考核小组全体成员参加会议。