每天早上7点之前，林忠谦必定准时来到矿井会议室，等待福建煤电公司视频会议的召开。自从担任翠屏山煤矿矿长以来，林忠谦已经养成了习惯，每天早上通过视频向公司汇报煤矿的安全生产重点工作，每天听取公司的任务安排。视频会议一般在7：15至7:35召开，简短而务实，福建煤电公司所属12家煤矿和4家直属单位都要通过公司调度信息中心向公司领导汇报工作。

　　翠屏山煤矿的产能为30万吨，共有910名员工。已经当了多年矿长的林忠谦对自己管辖的这个煤矿充满希望：“我们正在进行技术改造，准备扩建成产能为51万吨的矿井，将建成皮带运输的斜井，并按照环保要求对煤台进行封闭，让矿工有安全感。”

　　“矿长每月下井22天”

　　在安全管理方面，福建煤电公司要求所有下属煤矿执行24小时领导值班制度，安全管理人员与矿工同下同上。“我们每周一进行全矿安全生产大检查；每周二上午进行督查，下午召开例会，对排查出来的安全隐患，责任落实到人；每周五进行专项检查，既有按照生产时段工作重点开展顶板、通风管理等检查，也有领导下井跟班检查，切实做到工人班班见领导，矿长、安全管理人员与工人同下同上。”林忠谦说，他和副矿长每月下井22天，安全股长、生产股长每月下井25天，区队长每月下井25天以上。

　　为了实现矿井本质安全，福建煤电公司下属煤矿的安全质量标准化工作走在了全省的前列，每个矿不但按照行业标准完善了机构、配足了管理人员，而且还根据实际情况出台了一系列有地方特色的规章制度。比如，每个矿都配备了矿长、安全副矿长、机电副矿长等6名矿领导，而且公司还派1名驻矿安全专员。翠屏山煤矿一线矿工有499人，安全管理人员就有60多人。

　　安全管理人员多就能管好安全吗？林忠谦说，翠屏山煤矿管安全不是靠“人海战术”，而是靠投入、靠装备，靠亲情化管理。在井下，不仅压风自救、供水施救、通信联合等系统完善，而且每个机房硐室都装有电话，安全监控系统已实现与省能源集团和福建煤监局的联网，去年全省煤矿安全监控系统建设现场会的现场参观点之一就在翠屏山煤矿。

　　矿长下井都干些什么？林忠谦说：“我们下井主要目的是了解现场生产情况，重点在采掘工作面，检查通风系统有没有变化，排水、运输环节有没有问题；重点检查有没有安全隐患，了解采掘队伍的稳定情况和员工出勤情况，了解安全管理人员工作是否到位，等等。只有掌握全局，才能做到防患于未然。”据了解，福建煤电公司的矿长们平均每月下井22天以上，公司规定“周六周日必须有一天下井”。

　　“有时间的话，我会和区队长、班组长坐下来谈谈心，问问他们在工资分配方面有没有问题、查出来的隐患有没有整改，也会问问他们每个人的家庭情况，问问他们有没有参加培训，等等。”林忠谦认为，矿长下井不仅仅是检查安全生产，还要了解员工的思想和情绪，因为“人是安全生产的关键”。

　　“最高奖励是上大学”

　　为了提高员工安全意识，翠屏山煤矿采取多种形式开展宣传教育工作。“每季度有一次全员培训，每月有特殊工种的集中培训，每周还有应知应会考评比赛。考试成绩达到90分的，由矿上奖励一套工作服，80分的奖励一双水鞋，70分的奖励一块香皂。”林忠谦总结说，这些做法容易被矿工接受，效果又好。当然，对矿工最高的奖励是选送考试成绩好和技术水平高的员工去高校学习。现任安全副矿长江金宝就是2004年从区队长中选拔出来，送到中国矿业大学脱产学习两年，回煤矿在调度室工作一段时间后直接担任现职。与江金宝一起被选拔出来的还有5名队长，这些人目前都在煤矿重要岗位工作。

　　40岁的钟文水是采煤三班班长，2005年当班长至今，他拿过了几次大奖，应知应会第一名的奖金是500元，采煤比武第一名的奖金是1000元，优秀采掘能手的奖金是2500元，平常比赛拿的奖励就更多了。对于钟文水而言，最幸福的事情就是出井后洗完澡去小饭馆喝点小酒。“一个月我们也就喝两次吧。一次是发工资的时候，一次是转班的时候。每次都是我请客，全班5个人200块钱就够了。”钟文水说，因为他们班连续多年被评为先进班组，他本人在前年被转为正式工人。对于这样的奖励和每月三四千元的工资，钟文水很知足。

　　作为班长，钟文水管安全的方式简单而有效，“发现干活时打瞌睡的矿工，我心情不好的时候就会骂他一顿，心情好的时候和他好好谈谈”。但不管是骂还是谈，他手下的几个人都很尊敬他，因为他技术好又懂安全，对他“不服不行”。

　　年轻的时候，钟文水也遇到过一次险情，在撬一块三角煤的时候，顶板冒落了，但他侧身躲过去了。这件事给了他一次深刻教训，从此后，每到工作面，他就养成了先排查隐患的习惯。“有一次，我发现班里的人没有先做支护，我就把他们骂了，并且每人罚了100元。”钟文水说，从此之后，他们班里再没有出现过违章作业现象。

　　“一刻也不敢放松”

　　戴继松是福建煤电公司派驻矿井的安全专员，担任过安全副矿长的他从2006年开始担任驻矿安全专员，有着丰富的现场经验。

　　谈到安全检查，戴继松的办法很多，“一般情况下，我们会将全矿安全员分5组，每组跟一个班，一名安全员管几个工作面。遇到安全隐患，安全员现场就可以让他们停工整改，直到整改好才可以复工。如果整改时间长，我们会再派一名安全员采用蹲点方式跟踪管理。此外，每个班还设一名群众安全监督员，让他在生产过程中帮助检查隐患，及时提醒班组长进行整改。矿长、副矿长等所有生产技术管理人员都是‘一岗双责’，在井下都有检查安全的职责。” 目前，福建煤电公司有安全专职管理人员300多人。

　　每年根据煤矿安全生产的新要求和面临的新特点，福建煤电公司组织修订完善安全生产管理制度，并以公司1号文件的形式下发，重点对安全质量标准化管理、培训教育、基础投入、事故问责等方面进行改进和完善，先后完善了23项安全制度，修订了七大类89个安全技术操作规程，建立了一套符合企业实际的安全管理制度体系。此外，该公司坚持每月召开公司领导、安全管理职能部门人员、安全专员、生产矿井矿长、安全生产副矿长、安监站长等人员参加的安全例会，通报月度安全生产工作情况，总结经验做法，分析存在问题的原因，并制订整改措施。

　　在井上，安全生产工作做得“润物细无声”。福建煤电公司董事长熊寿群说：“我们把家属作为安全生产的第三道防线，开展评选好矿嫂、井口讲安全等活动，多条线全方位地抓好安全生产。”

　　福建煤电公司共有13个矿井，年生产能力262多万吨，今年计划产量258万吨。这些年，该公司按照吨煤10元的标准提取安全费用，经过技术改造，现在所有矿井都实现了掘进支护钢铁化。“由于开采条件差，井下采面无法实现机械化，但我们已在全公司推广了单体液压支柱，虽然还是打眼放炮的开采方式，但随着设备的不断更新换代，安全生产条件越来越好。”熊寿群认为，这是吸引人才的重要因素。

　　前些年，福建煤电公司人才流失严重，小煤矿经常来挖人才，采掘队伍呈现年龄偏大、文化程度偏低等现象。近几年，随着公司安全投入不断增加，井上井下条件得到明显改善，采掘一线队伍的稳定率达到了70％以上。这些改变并没有让熊寿群感到轻松，因为随着开采深度的延伸，井下还会出现其他问题，难以预料的自然灾害都需要时刻防范。熊寿群说：“我们既要防范井下隐患，也要时刻防范麻痹思想，安全生产这根弦永远绷着，一刻也不敢放松。”