10月29日，“统筹街区党建 引领商业繁荣”大栅栏老字号企业党建沙龙暨大栅栏商业街区党建工作指导委员会成立大会在老舍茶馆隆重举行。作为大栅栏旅游购物节重要系列活动之一，此次活动旨在广泛深入地研讨基层党建引领发展的相关问题，也是党建内容首次引入到“大栅栏老字号旅游购物节”系列活动之中。

　　西城区委组织部副部长王晓谦，区社工委副书记陈彩群，区商务委副主任王连喜，区发改委副主任刘斌，区党建研究会副会长苟忠君，大栅栏街道工委书记艾丽，首都经贸大学、首都经济研究所副教授袁家方以及大栅栏商业街区党建工作指导委员会的24家老字号及知名企业党组织负责人参加活动。北京市文联民间文艺家协会副主席、京味儿作家、北京晚报主任记者刘一达，北京市社会科学院（北京社会科学杂志社）编审研究员齐大芝，《支部生活》杂志社副总编田久玲作为点评嘉宾出席沙龙活动。

　　活动中，来自张一元、大碗茶、戴月轩、内联升等老字号企业的经营者就搭建商业街区党组织、加强与企业沟通联系、促进老字号企业发展等内容进行了交流探讨。全聚德（集团）股份有限公司党委书记程云宣读了“同在党旗下 党建聚人心 共建谋发展”的倡议书，希望在商业街区党建工作指导委员会的带领下，各企业进一步加强联系交流和党建合作，发挥老字号在地区发展的龙头作用，扩大积聚效用，带动街区共同创先争优，团结一心，为建设开放和谐的大栅栏街区做出贡献。

　　建和谐企业  促老字号长足发展

　　一、坚持依法治企，完善各项制度，是构建和谐企业的重要保障

　　多年来，在党支部的领导下，张一元坚持“依法办企、依法治企、依法管企”的原则，将制度建设贯穿于企业改革发展始终，用制度来规范和调整劳动关系，为企业依法管理，职工遵章守则奠定制度保障。在建立、健全各项规章制度的过程中，充分发挥工会的作用，发扬国有企业民主管理传统，坚持厂务公开制度，完善以职代会为基本形式的民主管理、民主决策和民主监督等一系列民主制度，切实保障职工利益。为保障劳动合同制度的正常运行，张一元在党支部的领导下，成立了由工会、劳资、二级单位负责人、职工代表组成的公司劳动关系考评小组。通过对劳动合同期限届满职工客观、公正的考评，对员工长远的发展提出指导性的建议，为员工树立正确的人生观、价值观、事业观指明方向。

　　二、健全集体协商机制，是构建和谐企业的有效措施

　　企业改制后，产权关系明确，部分职工持有企业股份，妥善处理按劳分配与持资关系，对保护劳动者与投资者利益，促进企业持续发展至关重要。公司党支部注重改善员工的文化生活，通过集体协商妥善安排员工利用带薪年休假旅游，参加社会公益活动，陶冶了情操，增强了企业的凝聚力，用实际行动塑造“快乐工作企业”。

　　三、以人为本，培育企业文化，是稳定和谐的精神支柱

　　俗话说“家和万事兴”，企业就像是一个大家庭，每一个职工就是家里的一员，他们的喜怒哀乐都牵动着企业的心。为加强企业领导与职工的沟通，公司党支部还将每月最后一个周日特设为领导班子接待日，使职工困难疾苦能够诉求，有人关注、有人答复、有人解决，充分体现出对职工的高度重视与尊重。

　　百余年来，张一元坚守“诚信为本”的崇高商道，坚守“人品如茶品，好的人如好的茶一样至清至纯”的人文理念。至今，“仁”、“德”、“理”、“志”、“信”的牌匾还高悬在每一个店铺中，这些简单而质朴的文字无不潜移默化的向每一位职工渗透着企业的文化。

　　路漫漫而其修远，在构建和谐劳动关系的康庄大道上，张一元党支部坚持科学发展，不断改革创新，用实际行动兑现了“打造中国茶叶第一品牌”的庄严承诺，为建设人文新北京、和谐新北京贡献了力量。

　　加强党建工作 推动企业发展

　　一、围绕经营管理中心任务，不断提高党建工作质量

　　（一）开展主题活动，丰富党建内涵。在2009年10月开始，在深入开展学习实践科学发展观活动中，围绕“科学发展促管理，文化产业上水平”主题实践活动，开展理论学习、调查研究、重点整改、建言献策、岗位练兵等一系列活动，使大家的思想统一到科学发展观上来。在2010年5月开始，深入开展“创先争优”活动中，提出要在激发党建活力、加强班子建设、创新经营模式、实施连锁发展、构建营销体系、丰富产品内涵、健全管理制度、强化人才建设、培育企业文化、构建和谐环境十个方面狠下功夫，“创先争优”。

　　（二）壮大党的队伍，树立党员先进形象。公司党支部把发展党员工作列为党建工作的一项经常性的工作。在积极分子培养中我们以生产一线员工为重点，注重改善党员队伍结构，吸收一些年富力强、有专业知识的积极分子加入党组织。

　　二、实施人才战略，注重社会形象，提升企业品牌内涵

　　在科学发展观的指导下,我们党支部从承担社会责任，不断提高产品、服务质量，努力加强社会宣传和主动参与社会公益事业等方面着手,多层面地建设企业良好社会形象，提升企业品牌内涵。

　　（一）抓好队伍建设，提高员工综合素质。公司党支部充分发挥抓班子、带队伍的职责，按照“讲政治，懂经营，会管理”的要求，领导班子的政治理论学习常抓不懈，强化领导班子在经营、管理技能和知识方面的学习和培训，提高班子成员的管理能力。通过开展“岗位练兵竞赛”、“员工礼仪风采大赛”、评选“年度优秀员工”、组织秋游等形式多样的活动，营造了积极向上的氛围，增强了员工的归属感。

　　（二）投身社会公益，提升企业形象。“老二分”志愿精神成为企业文化的重要组成部分，代代相传，与企业的经营发展融为一体。公司与所在地大栅栏街道前门西河沿社区“结对子”；青年员工走出去参加奥运城市志愿者活动；还与大兴区巴园子村开展“城乡手拉手”共建活动；资助云南省临沧市乌木龙乡28名彝族俐侎人家的儿童，供他们读完小学直至大学的学业。2009年，公司老舍茶馆将精品演出节目送到北大、北师大等知名高校，还和南锣鼓巷等社区共同举办了社区巡展。2010年，公司老舍茶馆参加了世博会“北京文化周”活动，推出世博茶艺，获得了中外游客的好评。

　　三、立足植根文化产业，促进企业特色经营

　　多年来，大碗茶公司始终植根文化产业，不断汲取历史文化宝库中的养分，以文兴商，以商促文，文商并举，持续创新，形成了富有特色的经营模式。公司老舍茶馆成为展示民族文化艺术的窗口和联结中外友谊的桥梁，自1994年1月15日美国前总统老布什先生光临老舍茶馆，至今已接待有来自世界五大洲69个国家的100多位元首、政要，众多各界名流和300多万中外宾客。

　　成绩属于过去，未来发展任重道远。在新西城区整体发展目标中，结合大栅栏风貌保护建设，大碗茶公司也将文化、商业、旅游三位一体发展作为企业的重点战略。

　　专家点评：

　　北京市文联民间文艺家协会副主席、京味儿作家、北京晚报主任记者刘一达：

　　老字号要想发展关键是观念。当年尹盛喜先生创办老舍茶馆时就很有争议，因为老北京茶馆不是这样，种类很多，但很简陋。老舍茶馆创立之出，把喝茶的价位提到5毛钱一位，那时候就有争论了；后来提到一块五、五块钱时就又有争论了。我跟尹先生讨论，老字号要发展必须冲破传统的观念，因为社会变了，二十世纪、二十一世纪了，还用原来的模式经营企业已经不行了，要站得高、看得远。到了尹智君董事长这里，是第二代了，改革的力度超过了她的父亲，身临其境就能感受到。刚才她的发言里有一句叫做品味京味文化空间，到这里来品的是文化，有京剧、民间艺术、各种小吃，不仅仅是品茶，品的是文化。

　　张一元也是这样，原来就是一个茶叶店，比内联升、瑞蚨祥等历史都短一些。但是王秀兰经营以后，利润就很大了，不仅仅是卖茶，跟茶叶有关的都能在张一元买到，但是我觉得最重要的是茶文化。从这两个老字号的经验我们可以看出来，老字号要发展必须要进行大胆的改革，必须要跟文化有机结合起来。我们现在研究老字号，不仅仅是商品和经营，还要挖掘文化。这个文化不是指企业本身的文化，而是大文化的概念。

　　（未完待续）

　　文字/张欢    摄影/孙欧