你也许不知道潜山，但你一定听说过京剧鼻祖程长庚、鸳鸯蝴蝶派作家张恨水，读过《孔雀东南飞》，听过黄梅戏《天仙配》……他们都来自潜山，皖西南的一个山区县。

　　潜山，地如其名，给我们带来如此多的美好，却愿意把自己深深地潜藏起来。潜山县供销合作社也有着出色的内质，却也是潜山藏水。它先后被总社列为“综合改革试点县”并授予“先进集体”称号，被安徽省社授予“先进县级社”，资产总值过亿，年商品销售额过3亿元，却鲜为人知。

　　在计划经济向市场经济转轨过程中，和全国大多数供销合作社一样，潜山县社人员多、包袱重、阵地丢失、经营萎缩、亏损严重。面对时艰，潜山县社没有分光资产，散伙走人，而是寻找适合自身发展的应对策略，在悄无声息中改革改制，把从市场竞争中丢失的，又加倍地从市场竞争中挣了回来。

　　在合作经济的旗帜下成功改制

　　早在2006年，潜山县社便拿出《潜山县供销社系统企业改制实施意见》，强调供销合作社是合作经济组织，产权属集体性质，改制后剩余资产仍由供销合作社用于合作事业的发展，政府不可以收管；供销合作社的改革是为了今后更好地发展，不能吃光分光，要保留好优势资产以利今后更好地发展；供销合作社的改革主要是转换体制、灵活机制等等。

　　通过多次向县政府及分管领导汇报，县政府同意了供销合作社的改制意见，并出台了支持供销合作社改革措施，全额返还处置资产的土地出让金。改制剩余资产由土地部门直接协议出让给新重组的供销合作社企业，减免改制中有关税收等。于是，全县系统于2007年正式启动改制，在水吼、源潭两个基层社试点成功的基础上，2008年全面展开，势如破竹，2009年底全面结束。

　　企业实施“双置换”后，仍有50万元以上剩余资产的基层社必须重组为新的基层合作经济组织，置换身份后的职工，按照自愿的原则，以个人的身份补偿金入股，成为新企业的股东。重组新的企业，主管部门仍为县供销合作社。县直公司按照供销合作社本级企业人财物归本级联社所有的原则，注资1000万元成立了潜山县新供销有限责任公司，将本级所有公司资产划归新公司。县社理事会授权新公司统一运作社有资产，彻底实现了社企分开。

　　依托资产，抓住机遇快速发展

　　借助政府旧城改造契机，潜山县社积极争取用产权置换方式改造社有资产。县社下属原土产公司、农资公司、家电公司3家企业办公楼坐落在县城黄金地段，因企业停止正常经营，破旧大楼无钱修缮改造，一直闲置。2008年初，县社领导班子主动找到政府有关部门，以产权置换方式交政府挂牌开发。建设中的项目，县供销合作社获得1500平方米一层黄金铺面，1000平方米二层商场，原职工宿舍和空隙地获得补偿金600余万元。置换后的资产达到6000万元以上。并争取到集资建房政策，彻底解决了3家企业职工的住房问题，为3家企业化解了历史遗留的许多矛盾。

　　随后，依托“新网工程”和“万村千乡市场工程”，潜山县新供销公司投资企业皖城商厦大力发展连锁经营，现已发展加盟店数达到150个，基本完成了新农村日用工业品乡(镇)、村现代流通网络规划建设任务。新供销公司子公司农资配送有限责任公司，借助辉隆农资集团公司的品牌效应，在全县农资市场占领3000万元市场份额，吸纳加盟农业生产资料连锁网点80个。在县安监局支持及相关部门的配合下，新供销公司全资企业烟花爆竹公司在全县建立起一级配送店28个，连锁配送店802个，实现销售额1000余万元，市场占有率达90％。

　　目前，潜山县供销合作社正在筹建新的农村物流配送中心。该项目建成后，年物流配送量达3万吨，实现年配送额3亿元的物流配送能力，满足周边200公里范围内的商业网点客户采购需求。

　　在新近制定的“十二五”规划中，潜山县的目标是，到2015年，实现年商品销售总额5亿元，培育达到总社龙头企业标准的企业5个，让潜伏着的山区供销合作社真正雄起。