继今年7月份华润Ole’上海首店开业后，近日华润旗下高端副牌“Blt”沪上首店也开门迎客。与前两次进入上海市场不同，华润万家这次将宝押在了高端上。与第一次标超、第二次的大卖场强势进入相比，华润高端在上海的第三次亮相不仅选择了高端，而且还是双子齐下。

　　华润自1996以来在上海市场的反复进出，似乎更表明了其在市场拓展方面的不成熟。笔者认为，在上海市场，华润已经丢失了数次机遇。

　　早在1996年，华润便以标超业态的方式进入上海，与当时的大润发、家乐福、沃尔玛等外资巨头搭乘的是同一班车，相较以后进入的欧尚、易初莲花、易买得等，华润本已占得先机。可惜不久后，我们就听到了华润的退堂鼓。

　　而后来外资列强对上海市场的强势瓜分，在一定程度上也促成了百联集团零售航母的形成。如果当时华润能以标超业态在上海坚持下来，或许现在将家得利超市收入囊中的就是华润而非海航商业，而上海标超业态的格局恐怕也要改写。

　　另一次丧失机遇便是大卖场的撤出。对于上海市场，华润显然不甘放弃。2002年，即使面临着中外巨头大卖场的纵横合围之势，华润万家依然将大卖场开进了上海，当时的行业老大已是百联集团，而华润则在购并万佳百货后开始走向全国布点。按照当时的发展思路，华润奉行的是“区域领先”的战略，但认为大卖场在上海的境遇不能达到预期，2004年，华润再次退出上海市场。

　　6年后，在华润制定的2010年全国市场“365”扩张规划下，华润以高端超市的姿态再次吹响了在上海的双重奏。上海零售市场在经过近20年的发展之后，正处于业态的细分与调整期，华润以高端业态再入上海，仍然还有机会。但不可忽视的是，毕竟当前的上海零售市场已相当饱和，上海城市超市、city super等高端超市也早已在上海打开局面。

　　但相对上海其他业态竞争的惨烈，从消费环境与竞争形式上看，华润此次打出的高端牌还是很有市场杀伤力的。但愿这次华润的“三进”不要最后再度演变为“三退”。