无论是对于供销合作社系统企业，还是纵观我国各行各业的企业，一个问题始终牵制着企业的发展，那就是是否具有核心技术。一个企业如果没有自己的核心技术，那就只能依附着别的企业，永远只能跟着别人跑，但一项技术的创新，需要企业投入大量的人力、物力、财力，而对于大多数规模还不够大、资金实力还不够强的社有企业来说，这本身就是很大的挑战，那么如何在有限的资源下增强企业竞争力，我们的社有企业或许需要开拓更多联合发展的路子。

　　社有企业需要优化合作创新机制，灵活选择合作创新的形式，尝试建立合理的产权机制和创新收益分享机制，与科研院所开展经常性的技术合作，实施有效的产学研合作。在这一点上，供销合作社企业拥有比较可贵的资源，总社下属有8大科研院所，各地供销合作社也都建立有自己的大中专职业技术学院，社有企业可以充分利用系统内资源，加快自身的技术提升。如总社郑州棉麻工程技术设计研究所是我国棉花加工行业唯一的专业科研机构，在棉花加工、检验及设备研发上都具有相当强的实力，而且总社棉花质检中心和棉花加工机械检测中心均挂靠该所。而社属企业中涉及棉花产业的公司不在少数，这些可贵的系统内资源将成为这些企业打造自身核心技术最直接的来源。同样，天津再生资源研究所、杭州茶叶研究院、济南果品研究院等等他们不仅在行业中具有权威的地位，更重要的是他们对于供销合作社企业涉及的业务更具针对性，因此，社有企业要建立自身的核心技术离不开与系统内科研院所的积极合作。

　　同样，社有企业可以根据自身情况，与大、中、小企业建立战略技术联盟，通过分工合作的方式进行重大技术创新的联合研发。中国再生资源开发有限公司是供销合作社系统的龙头企业，公司实力非常雄厚。而再生资源行业一直是各地供销合作社牢牢把握的传统行业之一，全系统再生资源企业很多，他们中不少企业都积极与中国再生资源开发有限公司保持良好的合作关系，建立战略合作，得到龙头企业的技术扶持。今年唐山市再生资源有限公司就积极与中国再生资源开发有限公司商洽合作事宜，希望借助中再生的技术扶持和企业实力来打造唐山再生资源科技园区。我们的社有企业不仅需要依靠系统内的龙头企业在技术上取得扶持和带动，也需要大胆地走出系统，甚至走出国门。天津绿天使再生资源回收利用有限公司就不仅与中国再生资源开发有限公司长期保持合作关系，今年更是与日本同和控股与住友商事株式会社共同在天津建设家电回收资源再利用项目，通过回收废家电中的铜、金等贵重金属进行资源的回收再利用。日方公司在分离、回收电子基板等中的金、铜方面拥有世界一流的提炼技术，借助这种技术，绿天使再生资源回收利用有限公司将在废旧家电回收方面拥有更强的发展前景。

　　当然，对于供销合作社社有企业来说，引进技术只能是自主创新的重要辅助和补充，企业需要处理好技术引进与消化吸收的关系，要避免盲目依靠技术引进而陷入“引进—落后—再引进—再落后”的怪圈。在通过引进技术壮大企业发展实力之后，必须打造企业自身的研发团队，要从机制上进行创新。企业需要加大研发资金的投入，提高研发费用占销售收入的比重；要重视从事技术开发人才的地位和作用，进一步提高企业内各种研发人员的荣誉和待遇，大力引导高校和科研院所的研发人员向企业转移，支持创新型人才向企业集聚。只有这样，企业才能真正拥有自己的核心技术，才能真正拥有强固的市场竞争力，才能在行业中处于领先地位。