中国零售业的未来会是什么样？

　　既然要展望未来，就不可避免会回忆过去，因为现在就是过去的未来！

　　记得2000年在拍摄《中国连锁业十年回眸》纪录片的时候，采访到的多位当时零售业界的“大佬”，意气风发、豪言壮语，令人振奋，譬如“踏上连锁这匹马，想停也停不下；把省下的利润贡献给消费者；要做中国的“沃尔玛”；店铺销售额一年翻一番等等，那个时代就像零售的“大跃进”，充满“狂热“，仿佛零售企业家的梦想就是未来。

　　2004年12月12日，时值中国零售业全面开放之际，在中国企业领袖年会零售未来论坛上，又接受了几位风头正劲的民营零售企业家的“洗礼”，当时更多探讨的是“狼来了”怎么办？外资巨头们各开100个店怎么办？“如何抵御、保护、分羹？如何挺起民族脊梁？如何避免经济主权被侵蚀”等应对竞争的话题，成为主流。

　　回忆这些，是想反映零售企业在这些具有不同历史意义时刻下的不同心态。如今，10年已过，探讨与畅想中有既成事实，也有泡汤落空，“巨头们”也早已超过100家店，中国数家本土零售企业也跻身销售额千亿之列，私募上市、登陆纳斯达克已成为一些企业家的又一热门话题。中国零售业依然如故。只是一部分企业家已“休息”，一部分企业已弯下了“脊梁”。

　　全球500强中有10%是零售企业，美国50强中有20%是零售企业，全球财富排行榜前十名有6名是零售企业家。这个数字说明了什么？除了证明零售业关乎一个国家的经济主权外，还是引领无数零售人为之不懈奋斗的目标。

　　有专家说，未来中国的零售业就是现在发达国家零售业的缩影。其实不尽然，过去10多年中，多个现代零售业态在中国经历了从无到有、从小到大的快速发展。未来10年，中国零售商也不再只是简单复制国外成功的运营模式，或将催生出更多从中国走向世界的特色零售企业。市场这只无形的手主导着一切经济活动，利益永远是企业成长的驱动器。而中国零售企业现在最不缺的就是对利益的追求！

　　在此罗列这些历程，最想表明的是，与其在这里纸上谈兵地畅想未来，不如探讨时下如何把握机遇，用什么手段去争夺零售的下一个十年！

　　这也正是我们编辑本次大会特刊的初衷！