这是一个变革的年代。成长中的中国零售业以前所未有的姿态，在市场环境变化下，不断创新与突破。困与惑，喜与悲，忧与乐，痛与愁，都定格在2010的风云变幻中。

　　我们所评出的零售业最具影响力的20大事件，涉及融资上市、模式创新、企业之争、业态创新、高管轮换、跨区并购等诸多方面。然而究其本质，并无高下轻重之分。不同视角可观照出不同意味，我们在此梳理过去，只为能够看到新闻背后的故事，能够更清晰地看到未来。新的一年，我们期待。这将是另一个行业奇迹的开端。

　　1 SPAR 6年终圆进京梦

　　2010年9月5日，位于北京市东五环外的朝阳区三间房路与管庄路交界处的一家名为SPAR适佰家的大卖场在鞭炮、锣鼓声中正式开门迎客。这标志着SPAR在进入中国6年后，终于在北京开出了第一家店铺，而这也是SPAR首家位于中国一线城市的门店。适佰家的开业也让北京华冠超市成为了国际SPAR在中国的第7家成员企业。

　　●点评：一直徘徊在二三线的SPAR这次终于进京了，但与另外一个老大哥IGA相比，SPAR在北京已然成为了一个迟到者。而对于SPAR进京，业内人士众说纷纭，是赶考还是掘金？目前来看还是未知数。但比其先到一步的IGA在皇城根下也并未捞到多少便宜。没有人怀疑自愿连锁的未来，但在高手云集的京城，想要有番大作为，恐怕不是件易事，套用句江湖行话“兄弟，京城的水深得很”。不过，华冠借SPAR之势走出房山的实践还是值得肯定的。

　　影响力指数：★★

　　2 法国“新郎”终娶河北“新娘”

　　2010年7月16日，家乐福和河北保龙仓在石家庄市共同举行新闻发布会，宣布双方通过股权合作形式，组建全新的合资公司——河北保龙仓家乐福商业有限公司，其中家乐福持股51%，保龙仓持股49%，双方将在资本、管理、资源、信息、配送等多方面进行深度合作，保龙仓现有的11家门店将由新成立的合资公司进行经营管理。

　　●点评：“二哥”终于按捺不住寂寞，在入华16年后“娶下”自己第一位河北籍的“中国太太”。16年的中国发展历程，也让这位法国“二哥”逐渐明白了一个道理：想在中国落地生根发芽，不“娶妻纳妾”单凭自己单打独斗，迟早是要被对手甩在身后的。而坊间传闻，这位河北“新娘”也是几经挑选和对比才选中了这位法国“新郎”，这段姻缘是否会成一段佳话，还需要时间来证明。

　　影响力指数：★★★★★

　　3 苏宁“70后”老总正式上任

　　2010年7月28日，苏宁电器发出公告称，聘任金明先生为苏宁公司总裁，全面负责公司的运营管理，同时其还兼任香港苏宁电器有限公司董事、香港苏宁镭射电器有限公司董事、江苏苏宁中央空调工程有限公司法人代表等数个职位，原苏宁总裁孙为民出任副董事长，张近东连任公司的董事长。1971年出生的金明曾任苏宁交家电（集团）有限公司营销管理中心总监，截至2010年3月31日，金明持有苏宁公司1.72%的股份。

　　●点评：该来的早晚还是要来的，孙为民这位“老苏宁”从前台转移到了幕后，有人说孙为民终于“荣誉退休”了，今天的市场竞争可能更需要像金明这样的“70后”来冲锋陷阵。中国企业的职业经理人正在逐步走向年轻化，但也离不开张近东、孙为民这样的老江湖在背后的支撑，然而，随着时间的推移，70后、80后必将成为零售商征战市场的主力。

　　影响力指数：★★★

　　4 “洋和尚”让“土狼”变洋

　　2010年5月14日9时30分，步步高公司董事长王填宣布步步高长沙王府店正式开业。作为湖南首家国际化大卖场，王府店全面彻底地启用了新业态“Hyper-mart”的形象识别系统(VI)。这家大卖场也是步步高引进以NOEL Trinder为首的专业国际团队后的代表作，从门店的标识和购物体验上给了消费者一个全新的感受。

　　●点评：都说外来的和尚会念经，NOEL Trinder团队为湖南人注入了一股新鲜的血液。开业当天的火爆以及一些旧店改造后的业绩，也证明了“洋和尚”的功力，而王填这只被誉为湖南“土狼”的商业奇才，也让人看到了“土狼”不“土”的一面。本土零售商在自我学习的同时，也可以把“洋和尚”请到家来学习。

　　影响力指数：★★

　　5 唐骏那个“真实的谎言”

　　2010年7月1日晚上，曾创办中文网、第一个学术打假网站的科普作家方舟子一连在自家的微博上发出21条记录，把矛头指向新华都集团总裁兼CEO、著名的“打工皇帝”唐骏。提出唐骏的加州理工学院博士学位是假的。方舟子接着怀疑唐骏所读的美国西太平洋大学是一家著名的卖文凭的野鸡大学，此校在夏威夷注册，没有得到美国认证机构的认证。

　　●点评：英雄到底该不该问出处？是不问还是不能问？在唐骏造假风波的背后更是一场职场的诚信危机。作为零售企业代表之一的新华都聘请了“天价”职业经理人，本身是件很有面子的事情，但怎么也没想到“天价”职业经理人竟然出自“野鸡大学”！这多少让新华都显得有点尴尬。职业经理人的文凭到底能不能信？企业高薪聘人到底是该看文凭还是看能力？又成为了一道难解的方程题。

　　影响力指数：★★★★

　　6 家乐福深陷“离职门”

　　2010年6月，由于家乐福（中国）的集权制改革，陆续收回店长很多权限，而导致多名店长集体离职，一夜间家乐福深陷“离职门”。 以往，家乐福店长拥有单店货品促销权、人员招聘权、一线员工升迁和加薪权、员工职位调动权、部分货品定价权等权利。但是，这种灵活性的劣势就是成本会逐渐增加，难以形成规模优势，随着家乐福规模越来越大，统一集权管理的重要性日渐凸显。

　　●点评：门店分权制曾经也是家乐福最引以为豪的一种管理方式，由于店长拥有极大权力，而使门店的经营变得非常灵活，这让对手往往防不胜防。但是这种分权制的背后也往往牵带着一条灰色利益链。当制度被规范，必然损害既得利益者，这也成为了家乐福变革中不可调和的矛盾。

　　影响力指数：★★★

　　7 娃哈哈触角伸向终端

　　2010年6月18日，“河南浙江投资合作洽谈会”上首次传出娃哈哈要进军河南零售业的消息。娃哈哈董事长宗庆后表示，商丘只是第一个试点，娃哈哈集团还有更大的计划，在未来的3至5年中，娃哈哈会在河南投建100个这样的购物中心，累计投资规模将达到几百个亿，在河南发展得好，会推向全国。

　　●点评：宗庆后将零售业定位为未来娃哈哈发展方向之一。他认为，娃哈哈的加入，有能力改变目前国内零售业不合理的一面，但更多的人认为其是醉翁之意不在酒。暂先不论这醉翁到底为何意，娃哈哈多年前投资童装的失败案例，也说明了一个问题，多元化经营并非是有资金就能解决所有问题，老宗还是要三思而后行啊！

　　影响力指数：★★★

　　8 农村流通“巨无霸”吹响进攻号角

　　2010年2月10日，中国供销集团有限公司在北京成立。

　　中国供销集团有限公司拥有中国农业生产资料集团公司、中华棉花集团、中国再生资源公司、全国棉花交易市场、新合作商贸连锁集团、中棉工业公司、中合联投资担保公司等12家专业子公司，现有总资产380亿元，2009年实现汇总经营收入756亿元。

　　●点评：这样一个巨无霸的诞生，会给中国流通行业带来怎样的震荡？当越来越多的流通企业逐步开始进行渠道下沉的时候，供销集团的成立为流通新格局、重建农村物流体系带来新的契机，一张农村流通大网正在悄无声息地展开，而其也有可能成为未来中国流通行业规模最大、空间最广的一张大流通网。

　　影响指数：★★★★

　　9 流年不利的黄光裕

　　2010年９月２８日，备受关注的国美特别股东大会如期召开，经过一轮激烈的投票，最终由黄光裕一方提出的５项决议案除“即时撤销一般授权”一条获股东投票通过外，其余４项均被否决，现任董事局主席陈晓得以留任；而由陈晓一方提出的重选３名贝恩资本代表担任国美非执行董事的决议案悉数获得通过。黄光裕与陈晓对国美控制权的争夺还远未结束。

　　●点评：黄陈之争事件让不少企业的老总出了一身冷汗，看看自己身边的职业经理人，内心也是纠结万分，左膀右臂是否会成为下一个陈晓？

　　企业的权杖到底该交给谁？有人把陈晓比作是小保姆，上了主人的床就不愿离开，这样的比喻虽有些危言耸听，但至少黄陈之争给中国的企业家们提了一个醒。

　　影响指数：★★★★★

　　10 陈耀东华普“救赎”

　　2010年9月29日上午，位于北京海淀区万寿路的华普超市万寿路店举行重装庆典剪彩仪式。而这也是陈耀东（图右一）入主华普超市后操刀改造开业的首家店铺，全新的VI视觉系统，全新的LOGO，“健康生活、阳光华普”成为了陈氏华普的新经营宗旨。作为有着丰富零售从业经历的陈耀东，正在试图通过一点一滴的转变，来实现华普的救赎。

　　●点评：曾经辉煌一时的华普近年来逐落谷底，临危受命的陈耀东是否能成为华普的救命稻草？陈氏团队真的能否救赎华普？市场正在检验。需要指出的是，一个企业的革新重要的不是“面”而是“魂”，陈耀东能否为华普注入新鲜血液，关键还要看华普这个“魂”革命得是否彻底，否则到最后改革会变成了花拳绣腿的假把式。

　　影响指数：★★★

　　11 华润家族再添新成员

　　2010年10月1日，华润万家全新业态品牌欢乐颂全国首家店——深圳南山店盛大开业。

　　欢乐颂深圳南山店与南山市政公园自然衔接，建筑面积为32000平方米，地上5层地下2层，包含主题百货、华润万家主力超市、餐饮、美容美发等经营品类，是欢乐颂购物中心全国签约项目当中的精缩版。

　　●点评：未来的商业竞争的核心是什么？毫无疑问是创新。华润在丰富自己的业态同时也再一次涉足了商业地产项目。

　　业态创新也正在成为这个零售巨人的主打旋律，业态与业态间的组合、带动都将成为一种新趋势。

　　这位具有“国字号背景”的老大哥这一套组合拳的威力还有待时间检验。

　　影响指数：★★★

　　12 大润发杀入京城对阵昔日“大哥”

　　2010年5月19日，大润发在登陆内地市场11年后在北京的首家店铺低调开业。大润发北京首家大卖场位于北京北四环民族园路附近，占地面积达2万平方米，有3万余种超值商品，生鲜比例为30％左右，主食厨房全部为自营，80％的货物从大润发华北区济南物流中心分发。值得一提的是，民族园店与老对手家乐福健翔桥店仅相距一公里左右。

　　●点评：大润发的到来让外资系大卖场终于来了个京城大团圆，这也为本来就并不太平静的京城商业平添几丝剑拔弩张之势。作为一匹行业“黑马”，大润发2009年一举超越家乐福成为外资在华零售老大。而时隔几月后其竟将北京首家门店开在了昔日“大哥”身旁，看来一场新老状元的贴身战是在所难免了。只是不知道家乐福是否能报得了昔日的“一箭之仇”。

　　影响指数：★★★★

　　13 联华、华联正式“同居”

　　2010年6月24日，联华股份宣布，旗下联华、华联两家企业于7月10日起合署办公，隆昌路609号将成为新联华标超总部大楼，此举标志着联华、华联并购案正式收官。联华和华联重组为新联华标超，实行双品牌运作，整合后新联华标超业态门店规模将突破3500家，销售规模500亿元，成为中国最大的连锁标超企业。 

　　●点评：整合其实就是实现资源最大化的一个过程，但联华、华联却因此走了6年。不过，欣慰的是，华联、联华的整合中并没有采用“吃掉”的模式，而是通过一个大平台把大家一起放进来，这样既不伤兄弟感情，又不伤和气的做法，也许会是资源最大化最佳的一种手段。整合是把双刃剑，马新生这位百联新主，舞出的这一剑还是很有水准的。

　　影响指数：★★★

　　14 区域家电汇银为王

　　2010年3月25日，汇银家电（控股）有限公司于香港联交所主板正式上市挂牌，据公开信息披露，汇银家电(01280.HK)在港公开招股录得超额认购达到了599.4倍，最终以招股定价区间的上限1.69港元定价，共筹集资金3.75亿港元。作为区域家电连锁代表的扬州汇银家电，立足三、四级市场。日益发展壮大成为国内三、四级市场家电流通企业中的佼佼者和领军人物。

　　●点评：当国美、苏宁等巨头还在一线城市苦苦相搏的时候，远在江苏的汇银却已经敲响了进军资本市场的小钟。三四线城市甚至是县、乡市场正在逐渐成为中国未来最具消费潜力的市场，零售大鳄的触角一时很难触及的地方，给区域零售商留出了时机和空间。正所谓，你走你的阳关道，我过我的独木桥。

　　影响力指数：★★★

　　15 物美再度导演“外退内进”

　　2010年1月4日，物美集团宣布收购易初莲花天津公司。易初莲花与物美签订的转让协议生效，天津易初莲花超市有限公司的股权及其经营的卫国道店、大沽南路店、京津路店和天泰路店四家大型综合超市，正式由物美集团旗下的物美国际有限公司接盘，进入天津市场6年的易初莲花最终黯然离场。继2004年底物美收购原日本大荣的天津超市加快其在天津的布局后，再度上演了一场“外退内进”的并购大戏。

　　●点评：并购重组无疑是零售企业迅速扩大规模与实现跨越式发展的有效途径。以往外资企业收购内资企业的案例屡见不鲜，这次物美算是“为国争光”上演了一出“外退内进”的好戏。收购完成后，物美集团在天津的卖场将从9家增加到13家。

　　影响力指数：★★

　　16 银泰“曲线”收燕莎

    2010年10月11日，银泰百货宣布以16.125亿港元，收购恒基地产下属的全资子公司SINCHENG的全部股份，SINCHENG是一家于新加坡注册成立的有限责任公司。由于其拥有燕莎友谊商场有限公司50%的股权，收购完毕后银泰百货集团将拥有燕莎50%的股份。业内人士普遍认为，此次收购，对银泰特别是北京及周边区域的发展有着重要的战略意义。 

　　●点评：银泰收购SIN CHENG的醉翁之意是在燕莎，因为燕莎早已是北京甚至华北地区的高端百货的标杆之一。而银泰近年来的高端形象，虽然苦苦营造，却一直不尽如人意。通过此次收购，银泰或将完成灰姑娘的华丽转身。同时，其在北京布局“地铁商业”的步伐也在加快，将沿地铁开10家购物中心。显然，银泰图谋华北市场的野心不小。

　　影响力指数：★★★

　　17 沃尔玛接管旺市百利

　　2010年6月25日，旺市百利在京的多家门店开始大甩卖。4家旺市百利一直沿用的会员卡从5月1日起已被陆续取消，旺市百利工作人员表示，6月28日中午到30日期间闭店装修、系统升级。从7月1日起，旺市百利被沃尔玛接管。接管后，大量沃尔玛自有品牌商品陆续进驻旺市百利。

　　●点评：从2007年开始，沃尔玛就派团队进入旺市百利进行整合工作，直到3年后，整合才有了进一步的进展。好又多、旺市百利已经成为了陈耀昌的一块心病，当沃尔玛农超对接的大闸蟹被搬进旺市百利的卖场，似乎说明，陈耀昌的这块心病有望得到“医治”。整合一旦结束，外资零售在华的老大恐怕就非沃尔玛莫属了。

　　影响力指数：★★★★

　　18 零售商大灾面前显大义

　　2010年4月14日，青海省玉树县发生7.1级地震，各地零售企业也纷纷行动起来，捐款捐物，向玉树伸出援助之手。据一项不完全的统计显示，在抗震救灾中各地零售企业累计捐赠达到了1.5亿元，这是继汶川地震后，零售企业又一次纷纷加入到了爱心捐赠活动中来。

　　●点评：大灾大难显真情，今天的零售企业已经勇敢地担当起了社会责任。从汶川到玉树，我们看到了中国零售人的真情洒满大地。他们远赴灾区送医送药，甚至有的老总亲赴一线参加救援，有的零售企业还在当地举行义卖活动等。虽然他们所表达的方式各不相同，但是中国零售人的爱心已经传遍整个中华大地。

　　影响力指数：★★★★

　　19 正邦的真实“野心”

　　2010年3月末，南昌健鹰商行的4家门店被正邦纳入麾下，至此正邦商超已拥有60多家门店。在正邦携资本和上游产业优势大举进军零售业的背后，是其欲把控全程产业链的真实意图。正邦将做强前端原料基地建设、产品研发、大宗粮油商品期货贸易，以及后端销售、物流网络与品牌两条产业链，实现做产业链的组织者和领导者的强势地位。

　　●点评：从种植、养殖、产品加工、品牌产品生产、分销、零售——全程把控在粮食、食品领域产业链的每一个环节，一条完整的供应链整合。相比传统零售商，这些企业更具上游供应链优势。未来的零售竞争是全产业链的竞争，未来的零售竞争不只是停留在终端，而是贯穿整个流通环节，谁掌握了供应链，谁就更有话语权。

　　影响力指数：★★★

　　20 人人乐再造百亿富豪

　　2010年1月13日，人人乐连锁商业集团股份有限公司正式在深圳证券交易所中小板挂牌上市。募集资金净额为25.66亿元，超额募资10.44亿元。何金明（图左一）及妻子宋琦在公司中持有75％的股份，为此身家增至97.89亿元，至此，中国零售行业又一位百亿富豪诞生。

　　●点评：在资本的追捧下，超市、百货、商场等不同业态的零售企业创始人先后成为富豪“黑马”，跃进亿元及百亿元富豪阵营。继地产之后，零售业富豪已经成为中国富豪榜中的另一支中坚力量。上市是造富的最快途径，但还是不得不提个醒：入市有风险，进入请谨慎。

　　影响力指数：★★★★