图1为全国供销合作社系统企业工作会议现场。

　　图2为李成玉出席会议并讲话。本版记者 武朋涛 摄

　　本报讯（记者 米雅娜  王 蕾）11月1日至2日，全国供销合作社系统企业工作会议在天津召开。2008年，总社在浙江杭州召开了全系统第一次企业工作会，并决定以后每两年召开一次企业工作会议，专门研究推进社有企业的加快发展。此次会议主要研究新形势下社有企业如何适应我国经济结构战略性调整的新要求，切实转变经济发展方式，加快推进联合合作，打造一批具有核心竞争力和行业领先地位的大型企业集团，从根本上提升供销合作社的经济实力和形象地位。

　　会议得到天津市委、市政府的高度重视和大力支持。中共中央政治局委员、天津市委书记张高丽会见并与总社及各省社领导、部分优秀企业代表进行了座谈。会上，中华全国供销合作总社党组书记、理事会主任李成玉发表题为《切实转变思想观念，加快推进联合合作，在新的历史起点上开创社有企业工作新局面》的重要讲话（详见A2版）。天津市委副书记、市长黄兴国致辞。总社领导李春生、顾国新、赵显人、佟宝君、戴公兴、于培顺、诸葛彩华，天津市委常委、市委秘书长段春华、副市长任学锋、市政府秘书长李泉山、市政府副秘书长朱军出席会议。

　　据悉，天津市社近年来不断调整优化经营结构，大力推进企业联合合作，快速聚集了系统内外资源，启动实施了一批大项目，实现了供销合作社整体发展水平的提升。会议选择在天津召开，是希望一个中央直辖的特大型城市供销合作社选择的发展路径能给系统其它企业以启示和借鉴。

　　李成玉在讲话中，首先回顾并总结了自2008年第一次企业工作会议以来社有企业的改革与发展情况，深入分析了当前经济社会发展的大趋势，进一步明确了社有企业发展的目标和任务，提出了社有企业要以联合合作为主线，推动社有企业实现跨越式发展。李成玉要求全系统要切实加强管理和服务，为社有企业改革发展提供坚强保障，要进一步认清形势、振奋精神，进一步加大务实创业的力度，推动社有企业跨越式发展，实现供销合作社“二次创业”的宏伟蓝图。

　　黄兴国在致辞中说，供销合作社始终是我国经济社会发展中一支不可替代的力量。天津市始终高度重视供销合作事业的发展，今年出台了贯彻落实国务院40号文件精神的具体意见，以推动天津供销合作事业的发展。天津作为一个直辖市，供销合作社的发展空间相当广阔，在实现农产品的“农超对接”、城市市民的“菜篮子”工程等方面，都需要借助供销合作社的力量。天津市一定利用这次会议的机会，推动天津市供销合作事业又好又快地发展。

　　会议期间，代表们参观了天津市供销合作社系统优秀企业英驰集团、环渤海绿色农产品交易物流中心、劝宝超市、劝宝购物广场及天津滨海新区。此外，天津市供销合作社、中国供销集团、新疆自治区供销合作社、湖南省银华棉麻产业集团股份公司、广东天禾农资股份有限公司、杭州合众工业集团、安徽双赢再生资源集团等7家单位负责人在会上作了现场发言，介绍各自的发展经验。

　　会议还对2010年全国供销合作社系统百强企业和9家开放办社优秀企业及50名系统优秀企业家进行了表彰（获奖名单见本期A4版）。

　　顾国新在总结讲话中指出，此次会议的主题是研究社有企业的联合与发展。各级供销合作社要把项目建设作为联合合作的载体，作为骨干企业形成群体优势的重要方式；以市场化的原则推进联合发展，以资本为纽带，树立互利共赢意识，实现真正意义上的联合；联合中要坚持龙头企业的带动作用，要在发挥传统行业优势的同时，积极拓展业务，实现多元化发展；要站在事业发展的全局角度，真心实意地促进联合与合作。

　　各省（区、市）供销合作社负责人，总社有关部局、中国供销集团、所属企业负责人及各地优秀企业代表等300多人参加了会议。

　　联合与合作：人心所向 大势所趋

　　促进社有企业联合与合作发展成为2010年全国供销合作系统企业工作会的主题。正如中华全国供销合作总社党组书记、理事会主任李成玉所言，为了发展壮大，提高市场占有率，巩固供销合作社地位，加快联合合作已经成为全系统的当务之急。要从根本上提升供销合作社的经济实力和形象地位，必须加快推进联合合作，打造一批具有核心竞争力和行业领先地位的大型企业集团。 

　　应该说，联合与合作才能发展已经成为全系统的共识，从供销合作社系统发展中的两头可以看出来，无论是发展比较好的浙江，还是基础相对薄弱的青海，都在努力探寻着与系统内外的联合，以求得更好的发展或者在比较艰难的局面中找到发展的契机和道路。

　　得益于浙江省经济的活跃，得益于浙江利于企业发展的良好人文环境及系统的加快改革与开拓，浙江省供销合作社系统这些年的发展所取得的成绩有目共睹，在这样的跨越式发展中他们也积累了自己独特的经验，但是对于这样的局面如何保持，如何继续开拓，如何带动全省还没有发展起来的很多基层供销合作社的发展，有一个方向是他们在未来必须坚持的，那就是联合与合作。正如浙江省供销合作社主任史济锡所言：“要进一步加大联合与合作的力度，同级之间要联合，上下之间要联合，系统内外要联合，尤其是基础相对薄弱的基层社必须通过联合才能带动起来。”他举例说，很多基层社单靠自己无法找到发展的突破口，对于这样的基层社浙江省未来将发挥龙头企业的带动能力，比如，通过省社再生资源公司的网络建设，充分利用基层社的土地资产优势来带动其发展，既有利于已经发展起来的企业巩固其实力，又给实力欠缺的一方带来效益。“这是一个双赢的过程，这就是联合与合作的好处。”史济锡说。

　　与浙江的情况迥异的是青海省供销合作社，在经济不发达、组织机构不是很完善、发展比较缓慢的现实情况下，青海供销合作社系统也在全力寻求破题之路。青海省供销合作社主任马忠孝介绍说：“目前是供销合作社‘二次创业’的好时机，对我们来说相当于从头再来，但是我们也要抓重点、攻难点、求突破、促发展。” 

　　如何把这些口号落到实处，在系统内力量整体薄弱的情况下，青海省供销合作社选择从系统外找到突破口，通过与系统外企业的联合与合作实现自身的发展。马忠孝说：“我们省社自己的企业力量相对较弱，目前，我们已经把青海境内的一个化肥公司、一个肉食加工公司、青海最大的屠宰场、一个蜂产品公司引入了我们供销合作社系统，这几个企业在青海都是各自行业的龙头企业，通过这几个企业的发展带动青海供销合作系统社有企业的发展，通过这几个企业的网络建设带动系统的基层社发展，也正是有了这样的突破口，今年我们全系统的销售收入有望突10亿，有了正确的思路和方向，我们也有信心和决心把青海省供销合作系统带到一个发展的新高度。”

　　可以说，无论是发达地区的经验所带来的成效还是落后地区的实践所带来的突破，都说明以联合与合作作为促进供销合作社改革，作为促进社有企业发展的突破口是正确的选择，系统上下也都已经意识到不联合、不合作的消极作用。但是真正的联合与合作在实际中还是有很多的阻力，很多人坦言，最大的阻力还在于观念的问题，一些大的企业在联合中没有树立真正的合作意识，没有把联合的核心在于“双赢”落到实处，而处于弱势的一方虽然看到联合的好处，但是又怕联合起来自己吃亏，宁愿自己独守困境，也不愿意联合起来做大。

　　都在说，思路决定出路，观念一变天地宽，要把联合与合作才能发展的共识转化为实际的发展成果，最大的转变恐怕在于要真正树立“双赢”的合作意识。正如李成玉书记所倡导——“上级社在与下级社联合时，一定要遵循平等、互惠的原则，并尽可能让利于下面，让下面切实感到通过联合合作能够带动发展、壮大实力、控制市场、提升形象，能够得到实实在在的好处，不要总想着拿人家的资源、挤占人家的市场，这样的联合是违背规律的，是不会持久的。”  （米雅娜）