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　　2006年，苏果CEO马嘉樑在实施五年战略时立下22条“军规”：

　　1.五年战略，规模是核心内容。销售规模：2006年直营店销售90亿，2007年实现120亿，2008年实现150亿，2009年190亿，2010年235亿。

　　2.发展南京的好的便利店特许加盟计划。2006年30家，2007发展100家，2008年发展100家，2009年100家，2010年150家。

　　3.苏皖区域乡镇发展加盟计划。

　　4.南京市场销售规模和计划：2006年实现63亿，2007年72亿，2008年80亿，2009年90亿，2010年努力突破100亿。

　　5.外埠市场克隆南京模式的衡量考核标准：地级市要在30家以上，县级市15家以上，省会城市50家以上，以盈利为考核目标，才能确定为南京模式。

　　6.外埠市场克隆“南京模式”的推进计划：2006年确立2个地级市和1个省会城市克隆“南京模式”；2007年为2个地级市、3个县级市；2008年为4个地级市、6个县级市；2009年为4个地级市、8个县级市；2010年为4个地级市、10个县级市。其中，淮南2007年要实现销售规模6亿元，2008年是8亿元。扬州2007年要实现销售规模5亿元，2008年是7亿元。合肥2007年实现2.2亿元，2008年为4亿元。马鞍山2007年为3亿元，2008年为6亿元。

　　10.强化外埠区域分公司建设。2007年成立分公司4个，2008年成立6个，2010年成立10个。

　　11.推行公司高层团队更新换代。

　　18.全面提高全员素质。 

　　20.积极筹备尽快成立公司的结算中心。

　　22.继续推出“八个一批”，即奖励一批、通报一批、升职一批、降职一批、免职一批、培训一批、实训一批、调离一批。