“厂务公开”是企业民主化管理的重要一环，而安全生产又是各行业重中之重的工作。因此如何做好该项工作，真正调动广大员工参与热情，这里就有一个管理公开的问题。

　　我们知道，工矿企业安全生产涉及到员工的安全意识、安全责任、奖惩透明度以及安全工作标准等一系列管理制度。根据往年的经验，企业在安全生产中，涉及到上级下达指令和本部门领导层制定决策两种。由于这些“指令性”管理模式长期根深蒂固，处于执行与被执行的关系，从而使广大员工对相关政策的理解程度不高、不透，被动性的管理方法已严重制约了他们对安全生产的积极性和创造性。

　　特别值得指出的是，企业各项安全管理制度的出台，人员因安全受奖罚等，这些都是员工们最为关切的热门话题。但在现实生活中，由于种种因素，这些最敏感的问题往往被最终的结果所取代，员工的参与意识无法得以发挥。因此，如何调动他们对安全工作的积极性？笔者以为，如今“厂务公开”的管理模式可以借鉴。这是因为，“厂务公开”是企业各项重大决策贯彻落实的“基准点”，也是百姓参与行政重大决策的“最佳时机”。如果各行各业在安全生产中，最重要的安全管理还是采取封闭或半封闭的管理模式，很显然已经不适应如今企业经济发展的客观规律。

　　所以说，企业“厂务公开”首当其冲应是安全生产中的“管理公开”。全过程的管理早日让职工群众知晓，既增加了管理透明度，有利于充分发扬民主，使广大员工主动参与管理,又调动了大家工作积极性，为企业生产经营活动出谋划策。此举也是行业各项管理工作的重头戏，对推动安全生产必将起到推波助澜的作用。