江苏射阳县庆缘康蜂产品公司创办于1998年，起初只有几名员工、几十万元资产。2000年他们改革产权制度，主攻科技创新，极大地激发了企业活力，释放了发展潜能，实现了做精、做强、做大,成为国家蜂产品重点龙头企业和全国蜂业出口“航母”。      

　　高点定位  裂变扩张

　　——不同凡响的发展历程

　　2000年改制后，庆缘康公司全力促进企业的提速增效、提档升级，率先实现企业规模、效益的双重突破。

　　——企业规模持续扩张。庆缘康蜂产品公司改制前年营业额仅60多万元，产权改革成为企业裂变扩张、加速发展的转折点。至2009年底，下辖2个分厂、3个驻外办事处，建成集蜂产品收购、加工、销售、新品研发、自营出口为一体的集团企业，资产总额近6000万元，蜂蜜年加工能力达2.4万吨，蜂胶等保健品胶囊年生产能力超过16亿粒。2007年—2009年，企业年均销售收入达5000多万元、年均入库税收达200多万元。2010年，企业预计实现销售8000万元，入库税收500万元。

　　——新品研发不断深化。庆缘康蜂产品公司始终把新品研发作为发展的重要手段，2004年9月份，蜂胶软胶囊、皇浆冻干粉胶囊等新品研制取得成功，当年实现销售200多万元。公司开发的蜂胶、天然维生素E软胶囊、番茄红素软胶囊等高科技含量、高附加值的产品，受到了广大消费者的青睐。目前拥有“妙语牌”蜂蜜、皇浆、蜂胶、花粉、胶囊等4大类30多种产品，2000年以来，年均开发新品3个以上，新品产值率超过了26%。

　　——市场份额迅速提高。庆缘康蜂产品公司改制后就把市场定位为“外销为主、内销为辅”，在巩固国内原有市场的同时，积极开拓欧盟、美国等国外市场。2005年1月，企业9批180吨蜂蜜成功出口欧盟，成为我国蜂产品在被欧盟封杀两年后重返欧盟市场的破冰之举；2006年10月和2008年1月，该厂蜂产品先后成功登陆美国和东南亚，内销产品已覆盖国内30多个大中城市。

　　——经济效益稳步提升。产品附加值的不断提高，促进了企业效益的不断提升。2007年—2009年，企业年均利润超过320万元，纳税超过200万元。同时，作为农业龙头企业，庆缘康蜂产品公司在自身扩张的同时，也注重带动蜂农的共同致富。企业通过蜂业合作社的形式与1200多户蜂农建立了紧密的合作关系，蜂农年收入达3万元以上，2007年以来，还通过二次返利的形式，每年向农民让利超过300万元。      

　　技术创新  提档升级

　　——高人一筹的推进举措

　　调整经济结构、转变发展方式是经济工作的主旋律，庆缘康蜂产品公司抓住机遇，找准路径，加快技术创新，走内涵式发展之路，率先实现企业规模、效益的双重突破。

　　——大投入、快技改，不断夯实技术创新基础。庆缘康蜂产品公司实现从一个濒临倒闭的蜂产品小型加工厂向全国蜂业出口航母的华丽转身，关键在于企业持续开展技术创新，加大技改投入。2003年投入2000多万元进行出口蜂蜜产品的技改扩能，达到了年加工1万吨、仓储2万吨蜂蜜的能力；2006年投入5000多万元，实现16亿粒软胶囊的年生产能力。同时，该公司实行引智创新，通过参加各级招聘会、网上发布招聘信息，引进生产技术型和外向型人才。

　　——建标准、研新品，不断增强技术创新能力。面对出口蜂蜜的欧盟封锁，庆缘康公司主动出击，2004年率先在国家标准的基础上，完成制订了反贸易技术壁垒的企业新标准，并在全省率先实施《蜂产品安全与标准化生产规程》。2005年9月、2006年6月，公司先后两次代表中国蜂产品行业顺利通过美国FDA（食品药品安全管理局）和欧盟FVO（官方兽医办公室）官方代表的检查考核，为我国动物源性农产品外销欧美市场成功打开通道。庆缘康蜂产品公司相继与南京农业大学、杭州健尔保健品公司等建立长期合作关系，开展蜂胶深加工关键技术和产业化技术的研究，实现了从初级产品向高端产品、从传统食品向保健食品、从基础产品向终端产品的三大跨越。

　　——重营销、拓市场，不断体现技术创新价值。2005年，庆缘康蜂产品公司对欧盟出口蜂蜜第一年就近400多万美元；2006年，积极开拓美国市场，年出口蜂蜜200多万美元。同时在国内通过各种会展，与上海外贸、江苏外贸等10多家外贸公司代理商建立了长期合作关系。2009年设立销售网站和网上销售中心，与全国蜂业协会及多家外资企业实现了联网，网络成为庆缘康蜂产品公司开发国内外市场的重要平台。

　　庆缘康蜂产品公司靠技术成就企业，靠技术打造市场，如今已经走上技术兴企的高速发展轨道。