根据山东煤矿安监局调度统计，今年1-8月份，该省煤矿生产原煤9920万吨，发生死亡事故4起，死亡5人，其中原煤事故3起，死亡3人，百万吨死亡率0.03；已实现连续3年零3个月杜绝了3人以上事故。作为产煤大省，能够取得这样的成绩，与煤矿企业自身的安全生产工作是分不开的。今年8月，记者深入山东枣矿集团高庄煤矿采访，从文化建设、环境安全、科技投入、安全质量标准化建设及本质安全建设等方面入手，获得了宝贵的资料和经验总结。希望这些内容，能对其他煤矿的安全生产工作产生学习和借鉴意义。

　　进入高庄煤矿，身着笔挺制服以标准“军姿”站岗的执勤人员，头戴贝雷帽、一招一式都非常专业的女交通指挥员，一下子就吸引了我们的目光，也彰显出高庄煤矿作为现代化矿井“富美和谐”的独特魅力。这里曾是铁道游击队的故乡，从2001年建矿至今，坐落在微山湖畔的高庄煤矿，一步步由单井发展成为山东枣庄矿业集团的骨干矿井，经过实践探索，整合构建，形成了“1113356”和谐文化管理体系，打造了独具特色的 “高煤文化”。

　　精心打造“1113356”

　　和谐文化管理体系

　　“高庄煤矿建矿时间虽然不长，但是我们有百年枣矿文化的底蕴积蓄，有集团公司‘三三三’管理文化品牌的积淀，特别是我们构建并实施了‘1113356’ 和谐文化管理体系，为我们打造独特的‘高煤文化’形成了强大的战略优势。”高庄煤矿矿长王均才说。在高起点的基础上，煤矿通过“内外兼修”，不断拓展企业文化外在形式，丰富企业文化核心内容，形成了“形神俱备”的、有高庄煤矿特色的企业文化体系。他说，“凭借着对多家煤矿和国内知名企业的参观考察，并结合我们“高煤”自身的特点，为我们打造特色‘高煤文化’拓宽了思路，提供了许多有益的借鉴。”接着王均才如数家珍地为我们阐述了高庄煤矿“1113356”和谐文化管理体系的内容构架：

　　高庄煤矿和谐文化管理体系的架构设计为理念体系、运行机制、保障体系三个部分。

　　第一部分是塑造以和谐为导向的理念体系。包括核心价值观（ “1”——境界上树立一个理念：最有价值的时间是用于提高员工素质；最有效益的工作是时刻严把安全质量）、共同愿景（“1”——整体上把握一个基调：提效聚能，强矿富民）、行为规范（“1”——工作上遵循一个原则：严管，珍爱，超越）、共同价值观（“3”——思想上树立三种意识：树立大局意识，纯正动机；树立忧患意识，未雨绸缪；树立团队意识，形成合力）；

　　第二部分是打造和谐文化管理的运行机制（“3”——落实上突出三个关键：靠制度激励人、约束人、规范人，以人为本；靠闭合用制度、严制度、强制度，落地生根；靠考核抓闭合、促闭合、达闭合，闭合管理）；

　　第三部分是构建和谐文化管理的保障体系（“5”——干部上落实五项要求：提高两效是第一要务；廉洁履职是第一责任；班组建设是第一举措；现场落实是第一标准；思想工作是第一工序。“6”——管理上抓住六个重点：素质提升为根；安全质量为本；增产增收并重；节能减排并举；管技创新是纲；超前谋划是要）。

　　近两年来，高庄煤矿的企业文化建设日趋完善，形成了以“1113356”和谐文化管理体系为核心的系列子文化系统。比如管理文化中的执行文化，就是其中的亮点。“就拿执勤人员的军事动作来说”，矿党委副书记李连斌表示，这正是“高煤文化”的重要组成部分。“多年来，为了提升执行力，我们一直推行准军事化管理。矿上通过开展全员军事化训练和复训、统一标志服、佩戴标志牌等措施，培养了员工纪律严明、雷厉风行、快速反应的军人素质，达到了‘把企业打造成军营，把员工塑造成军人’的目的。”他告诉记者，从高庄煤矿矿区大门到里面的主要道路、交叉路口，都设有固定值班岗，安排专人定点执勤。执勤过程中，执勤人员无论站、坐、行，必须全部使用“标准的军事动作”。

　　为了不断增强职工的服从意识和执行能力，高庄煤矿不仅全面引入准军事化管理模式，还实行职级工衔管理。“我们实行了‘矿长令’制度，全面推行行政工作计划和工作复命制度，”李连斌说，通过“执行”文化的推行，各级管理人员的责任意识不断提高，员工“服从无条件、执行无借口”的良好作风也逐步养成，实现了员工行为由“制约+自觉”向“自觉+制约”的良好行为转变。

　　有严也有爱。除了推行以“执行力”为着力点的“严管”文化外，高庄煤矿还将亲情教育纳入了企业文化建设之中。“我们建立了‘领导的忠告、父母的叮咛、妻子的心愿、儿女的心声’四大亲情板块和领导题词、警句警言、安全提示、安全漫画和广播音像五大视听系统，还成立了‘三违’纠偏办公室和身心调适中心。”李连斌说，“通过实行老带新、结对子、一帮一、面对面的教育，增强了安全教育的亲和力和感染力，取得了很好的效果。”

　　和谐文明

　　企业文化的新成效

　　“高庄煤矿如今已经成为枣矿集团对外展示和谐矿区风采的一大亮点，矿井知名度大大提高，美名已经跨区、出省、走向全国。”该矿党委书记李田民说，高庄煤矿和谐矿区的一大亮点就在于“井上是花园、井下是工厂”，形成了自然和谐之美。“我们围绕创建环境友好型企业的目标，大力实施井上井下的环境综合治理，对工业广场、生活社区进行全面亮化、净化、绿化、美化。”他认为，和谐优美的矿区环境，不仅为职工创造了清洁优美、温馨舒适的生产生活环境，更发挥了人改造环境、环境改造人的作用，促进了职工文明行为的养成。

　　以人为本是和谐之源，除了重视矿区环境的和谐发展，高庄煤矿还始终将“以人为本”理念作为“高煤和谐文化管理体系”的核心内容。

　　李连斌说：“针对职工求新、求知、求乐的需要，矿上举办了矿工节和职工文化艺术节，开展趣味运动会、集体婚礼及品牌员工、幸福家庭、好矿嫂等评选活动，丰富和活跃了职工的业余文化生活，提高了职工的文化品位和档次，激发了全员争做‘爱岗敬业好员工、家庭和睦好成员、遵纪守法好公民’的热情，树立了健康向上的文明新风。”

　　为了将工作做实，解决职工真正关心的问题，高庄煤矿紧紧围绕“亲民、爱民、利民、便民”八字方针，着眼于为群众办实事、办好事、解难事。矿上为每名员工量身定做了夏装和秋装，并建立了洗衣中心，让职工每天都能穿着干净的工作服上班；矿区投入巨资建立的直饮水工程，使员工喝上了“放心水”；餐饮中心、多功能停车棚、豪华通勤班车、家庭医疗服务等设施和系统的完善，让员工享受到了星级酒店般的服务。

　　特别是去年，高庄煤矿为了解决职工住房问题，消除职工的后顾之忧，积极与市区房地产开发商联系，以优惠的价格、单位统一购买的方式，减轻职工的购房压力，受到了职工的广泛欢迎。今年30多岁的高庄煤矿物业站工作人员高峰，就抓住这次机会，在市区购买了一栋面积100平方米的房子，用他的话说，实惠的价格让他今后的负担减轻了不少，而且有了家之后，工作也会更加安心。