领舞服装界的幕后少帅

　　今年刚过而立之年的张为国1987年大学毕业后在汉中的电力企业任职。1990起受伟志集团老总向炳伟之邀加盟汉中伟志西服厂。在张为国等人参与管理之下，伟志迅速崛起，成为陕西乃至西北地区最具知名度的服装企业集团，而张为国本人也在行政人事部长、企划部部长、副总裁，总裁助理等身份的不断变换中，为伟志西服领舞西北服装市场立下汗马功劳。

　　2002年伟志集团派张为国脱产学习，学习期间，他突然萌生了一种需要休息的想法。2002年秋在出访欧洲后，张为国——伟志集团的幕后的少帅突然决绝服装江湖，整整蛰伏了一年时间。一年后的2003年，张为国组建了自己的陕西东裕茶业有限公司，第二次踏上了拓荒的征程。

　　张为国为什么与茶叶结缘？

　　茶叶的革命

　　了解茶叶，必须了解中国每一个王朝有关茶叶的“革命”。在张为国的讲述中，有关茶叶革命的画卷徐徐展开……

　　陕西不仅产茶叶，而且产的是绝好茶叶。汉唐时期，陕西汉中、安康一代的紫阳、西乡、镇巴出产的“山南茶”，曾是皇室宫廷的“贡茶”，誉满长安，培育了中国今天的“国饮”文明。

　　“汉茶”出产于古代巴蜀茶区的北缘，即今天的陕西汉中境内。而汉中所产茶叶在西周已经作为贡品向周天子纳贡。秦汉两代实现了全国的大一统后，汉中茶叶开始向外传播。

　　公园前119年、138年汉中人张骞和汉朝大将军班固出使西域，遂将汉茶带到西域各国。

　　唐代汉茶发展进入全盛时期，宋代汉中作为茶马互市交换地，专门设有茶马司和收茶市场，茶叶贸易兴隆。

　　明清时期，由于“榷茶饮税”两制并用，“汉茶”逐见衰落。

　　新中国成立后，汉中茶叶进入史无前例的大发展时期。作为古“巴蜀茶”重要组成部分和“汉茶”主体的西乡茶也随时代变迁而发展、变化、再现。

　　因为每一个王朝有关茶叶的制度不同，所以“汉茶”的发展也是几番沉浮。当时间的指针停留在2003年时，张为国坐不住了，怀着造福桑梓的志愿，开始从绿茶上突围。

　　高起点一体化运作

　　经过市场打拼的张为国有着天然的优势。从一个国企职员到西部第一服装品牌的集团副总裁，历经数十年，他以一个打工者的身份完成了自己的能量积累，同时也在激烈的市场拼杀中练就了一番迎风斗浪的本领。

　　张为国毫不犹豫地选择了绿茶，但他究竟从何入手？

　　陕西有众多的茶厂，但是我们见到的多是作坊式的经营模式。在认真查阅大量历史资料，考察陕西茶叶诞生、发源、传播、演变的历史过程，参观了杨凌的现代生态农业，实地查看了大巴山、米仓山一带的地貌和植被情况，并了解了汉中、安康的茶叶生产的现状和茶叶种植生态环境的必要条件后，张为国在汉中东部大巴山和安康紫阳毗邻的西乡五里坝镇，建立起自己的生态茶园基地。

　　一出手就是1000亩，当张为国接过绿色的林权证的那一刻，他喜上眉梢。当地领导半开玩笑地戏谑他，“你如今可是咱汉中最大的地主！”

　　他在深山里开辟了宜于植茶的园子，植茶、采茶、炒茶、饮茶；他以文化和学术的名义开始关于茶的一切研读，由此感知过去，窥知未来。

　　严格按照绿色环保要求，张为国构建了绿色生产线，实施了ISO9001质量管理体系认证。为此，公司投资270多万元构建了厂房，配置了以蒸汽杀青机为主的当今国内最为先进的标准化制茶设备，形成了完整的机械化茶叶加工流水线。在此基础上，加大员工培训力度，建立了生产质量管理制度，要求员工每天必须洗澡、每月必须修剪头发，必须穿着生产专用服装进入生产区；对生产的每一批次茶叶都必须进行冲泡，从外观、汤色、香味、滋味等方面进行对比，确保质量的一致性。

　　在强化生产的同时，张为国还大下功夫对企业形象进行塑造。当然，对于企业形象的打造，身经百战的张为国是轻车熟路。

　　他先是移师西安设立了营销中心，制订了中期发展规划，组建了销售队伍；同时设计了企业CI和销售网络SI，统一了公司对外的视觉形象风格；并聘请专业的设计公司，对产品的包装进行了细致规划，形成了风格鲜明、品味高尚、富有文化内涵的包装，得到了市场的一致认可。

　　按照既定目标，张为国的东裕茶业高起点进入了“一体化”经营：“种植--有机化”、“加工--标准化”、“营销--品牌化”。公司通过买断、承包、租赁，一年之内控制了3000多亩高山茶园，从茶叶种植到加工、加工到销售，实施“一体化”经营，摒弃了传统的“企业+农户=收茶+卖茶”经营模式，拥有了自主控制的优质茶园和现代化茶叶加工厂。东裕公司的茶叶种植、加工、销售过程全部都进行了质量控制，一次性通过了中国质量管理中心的“ISO9001质量管理体系认证”、“ISO14001环境管理体系认证”和中国农科院茶叶研究所有机茶研究与发展中心的“有机茶原料、加工、销售”认证，成为国内6.7万家茶叶企业中实施了三大认证的十余家茶叶企业之一。

　　有机化、现代化、标准化的管理，虽然使公司的生产成本增加了，但公司的绿茶品质却显著提高了，“东裕”牌午子仙毫连续七年成为西乡赛茶节上的“金奖产品”，2007年又荣获“汉中茶王”称号。

　　2005年7月，作为陕南茶叶的代表企业，东裕茶业应邀参加了中国陕西与俄罗斯卡卢嘉州经贸合作交流会。展会开始不到半个小时，公司展出的有机绿茶产品就被热情的俄罗斯客商抢购一空，成为展会上最受欢迎的产品。一些在展会上没有抢购到产品的客商，甚至追到了代表团驻扎的酒店。陕西省委前书记李建国也将东裕绿茶产品作为礼品，赠送给卡卢嘉州州长和州议会主席，并通过他们转赠给俄罗斯普京总统。

　　随着时间的推移，东裕不断赢得自己成长路上的新辉煌。

　　绿茶王国的领跑者

　　“绿色、品牌、责任”，这是东裕公司董事长张为国先生创办“东裕”这个企业的缘起。也是他做人恪守的理念。 

　　“东裕”自2003年成立起来，一直恪守着改善生态环境、带动地区经济、促进农民增收的这种信念，也正是这种强烈的责任感和使命感，让“东裕”一路风雨中走来，成为陕西绿茶的领导品牌。如今，面对纷繁复杂的市场变化，如何一如既往地坚持信念、合理利用资源禀赋，进一步将这三者有机结合，成为“东裕”突破性发展的关键。在权衡之下，“东裕”选择了建设“生态旅游观光茶园”。 

　　一个集茶叶生产加工、标准化生产示范、旅游观光为一体的生态茶园轮廓，在东裕的发展蓝图上逐渐清晰。

　　对于“东裕”生态旅游观光茶园的经济效益，我们不想妄自揣测，仅仅从品牌价值提升的角度来看，这一举措就足以称之为“东裕”发展道路上的一个转折点。更何况，多种产业结构相结合的盈利模式，以及符合目前市场经济结构中主导产业的发展趋势，势必带来可观的经济效益。此外，观光茶园对于地区茶产业发展，环境战略、生态文明建设以及东裕绿茶持久生命绿色理念的实现，都具有十分深远的意义。

　　编 后

　　在这里，让我们以一种社会层面上的现实与历史的双重身份，来审视和期待“东裕”走出一条能够肩负起历史文化使命和实现品牌复兴的“绿色之路”。

　　提到绿茶，我们无意比较但又不能不评说，改变陕西产业格局的两个人--张为国与闫战利。

　　如果说闫战利是将产业这个农产品工业化的播种者，那么张为国则是将工业产品商品化、品牌化的真正领跑者。

　　无疑，“东裕”正尝试着一种成长中的突破，寻求企业自身发展的同时，能够带动农业种植结构的调整和优化升级，帮助农民实现增收；发展农产品生产加工的同时，能够兼顾生态保护和文化传承。这似乎不是一个单纯的企业经营发展的问题，而是逾越于企业经营范畴之上，将企业的发展上升到产业突破与变革、地区经济繁荣与稳定的社会层面，以及传承国饮传统、实现民族文化复兴的历史层面。这就是“东裕人”一直所信奉和追求的核心价值观。

　　张为国告诉记者，东裕茶业要做的，就是创立自己的“品牌”,用这个名牌去复兴陕西绿茶，并进而整合中国的“名茶资源”，这个过程可能会很艰辛、很长，但唯有这样，陕西茶和中国茶才会有更辉煌的明天，才无愧于中国两千多年的茶文化、茶历史。

　　唯有思想上的超越，才是真正意义上的超越。无疑，张为国已经义无反顾地擎起了振兴陕西绿茶的大旗。