近年来，江西九江市供销合作社紧抓“新网工程”，大力推进项目建设，全市系统购销总额由2005年的33亿元发展到2009年的126亿元，5年翻了近4倍，预计2010年将达到140亿元。今年，九江市社专门把加快推进县级社改革发展作为工作重点，通过大量调查研究，针对所属12个县级社专门制定了发展规划。市社将用3年时间完成四大网络建设，网点覆盖面达95%以上，全面实现县级社网络无空白。

　　突出“三个重点”

　　全市系统重点突出“新网工程”建设，通过自建、联建及总社“薄弱与空白县社网络振兴工程”的扶持，有序地开展县级社网络整合重建工作。目前，全市县级社网络无空白已基本实现。全国百强县社——彭泽县社网络覆盖范围达到了80%的行政村，农资、日用消费品全面实现连锁化运营模式。湖口县社异军突起，所属鄱阳湖大市场通过先后三期建设，已形成年交易总额达6亿元，赣东北县级最大的综合市场，并获得全国总社重点龙头企业称号。目前，三期工程已竣工并投入使用。

　　近年来，九江市社在基础建设的同时，重点发展项目建设。市社利用争取到的项目资金，选取项目远景好、竞争力强，对供销合作社发展最有推动力的项目进入项目库。目前，全市系统共争取各类项目资金近2000万元，其中九江市果品交易大市场先后得到国家发改委的国债资金、商务部“双百市场工程”资金共计500余万元。这些扶持资金对市场的发展起到了关键作用，增加了电子统一结算、冷库、果品卫生检测等，进一步完善了市场软件和硬件功能。目前市场年交易额达11亿元，是未争取项目资金前的5倍，成为全省最大的果品交易市场之一。

　　同时，市社重点突出社属企业发展，在做好主营业务的同时，加大创新力度，走多元化经营发展新路子。市社所属冷藏储运公司开展的物流产业成效显著，形成以铁路专用线为主体，以大冷库为配套，以大仓库为中转的一体化供销合作社物流特色产业。结合九江农产品产业特点，市社近年来重点建设棉花加工厂。全市系统投资1000万元的400吨棉花加工厂有5家，并成为了全市棉花加工的龙头。由于本地棉花资源不能完全满足加工需求，为此，彭泽、武宁县社还采取走出去的方式，先后赴新疆、甘肃两地合作兴办棉花加工厂，利用当地充足的棉花资源优势，开展棉花收购、加工、销售。截止到目前，市社共收籽棉12万担，预计利润在600万元以上。

　　夯实 “三个基础”

　　今年，九江市社按照经济区划要求，进一步夯实基层（中心）社基础，对原有169个基层社进行重组，全面组建基层中心社。市社采取多种经营并举的经营模式，进一步拓宽中心社发展空间，切实增加了发展后劲。目前，全市大多数基层中心社走上了发展的快车道，基本实现了一社一品。都昌县佐俚中心社在传统经营基础上探索了一些新路子 ，开展了石材加工、特色养殖等业务，通过不懈探索、不断发展，中心社的职工也富裕了，矛盾也少了，农民朋友好评也多起来了。

　　近几年，九江市社不断夯实专业社基础，大力领办专业社，开展农超对接、农校对接、农网对接、农贸对接等工作，把专业社产品输送到超市、学校食堂、农贸市场以及在网络上交易，从根本上帮助农民朋友解决专业社组建到产品销售过程中的所有问题，切实走上以效益促规模、以规模促效益的发展之路。全市系统共领办专业社256家，其中供销合作社入股领办的172家，入选全国总社“千社千品富农工程”专业社28家。

　　市社积极夯实村级综合服务社基础，为搞活农村流通，采取主动提供其它市场主体覆盖不到、农民群众又迫切需要的中介代理、市场信息、技术培训、文化娱乐等服务，逐步让村级综合服务社成为农村社区综合服务中心。过去老百姓眼中“黑屋子、土柜台”的供销合作社不见了，取而代之的是设施齐全、功能全面、管理先进、服务周到的新型供销合作社形象。

　　采取“三个倾斜”

　　当前，社属企业改革基本完成，改制后企业重组也在陆续进行，下一步工作重心主要向基层改革发展倾斜。市社一方面因县而异，量身制定年度工作任务，指明发展方向；另一方面按照长江沿线、铁路沿线、鄱阳湖周边的实际情况，不断健全这些地区的“新网工程”网络建设，形成各具特色、各有所长，全面发展的经营格局。

　　项目建设对供销合作社推进改革发展发挥着重要作用，为此市社近来年对县级社项目扶持更加广泛，对县级社项目配额倾斜力度逐年加大。2007年全市系统共申报项目13个，扶持县级社8个；2008年全市系统共申报项目15个，扶持县级社11个；2010年全市系统共申报项目14个，扶持县级社13个。

　　市社近年来还在争取各类政策扶持资金上狠下功夫，一方面以项目建设为抓手，争取项目资金，另一方面积极与相关部门沟通协调争取产业扶持资金，扶持资金逐步向基层倾斜。从2008年至今，市社共争取各类资金2200多万，其中县级供销合作社1700余万元。