根据工作需要，近日总社党组研究决定，以公推公选方式在机关和派往社团干部范围内集中选拔12个职位的局级干部。同以往相比，本次公推公选工作在办法上又作了进一步完善，具体有以下三个特点：

　　一是两轮推荐。第一轮推荐是在组织推荐和干部自荐形成差额提名后，在机关副处级以上、供销集团中层以上及在京的集团成员企业、直属事业单位、主管社团班子成员范围进行民主推荐。第二轮推荐是在第一轮推荐的基础上，对5个领导职位取前3名在竞岗演讲的基础上再进行一次推荐。根据推荐结果，按1:2的比例确定考察人选。通过两轮推荐，真正做到最大限度地发扬民主和听取民意，最大限度地选择岗位适合的人，做到好中选优。

　　二是竞岗演讲。为了增强干部选拔的针对性，做到人岗匹配、人岗相适，按照“干什么、讲什么”的原则，进入二轮推荐的人选结合所报岗位进行演讲。主要讲对岗位的理解、选择岗位的理由、自身的优势和履行职责的设想。通过竞岗演讲，使投票人更加全面地了解人选情况，更好地进行权衡和比较，以便做出正确的选择。

　　三是全程差额。在整个选拔过程中，所有职位均采取“五差额”办法，即：差额提名、差额推荐、差额酝酿、差额考察和差额票决。把差额选拔全程运用到每一个环节，层层有竞争，确保选人用人质量。差额票决，是总社党组完善干部选拔任用机制，扩大决策环节民主的积极尝试，也是贯彻落实《干部选拔任用工作四项监督制度》的具体体现。

　　近年来，总社党组全面推进干部人事工作改革，采取公开选拔、竞争上岗等竞争性方式选拔干部，起步较早、群众参与度较高，积累了一定经验，在系统和直属单位起到了很好的示范和带动作用。2008年，总社首次采取公推公选方式选拔了3名局级领导干部。在边实践、边总结、边提高的基础上，又先后运用这种方式，选拔了4名副巡视员和4名部门局级干部，取得了较好的效果。

　　（总社人事部供稿）