“虽然是国有地方煤矿，但如今的唐公塔煤矿早已告别了‘小煤矿’时代。”内蒙古东辰集团唐公塔煤矿矿长王宏昇告诉记者。自2007年10月1日辽宁省铁法煤业集团与内蒙古东源公司合作注资唐公塔煤矿后，煤矿井下已经全部实现综采综掘。今年，唐公塔煤矿通过自治区、市、旗三级煤管局的安全质量标准化联合验收，成为自治区第一批安全质量标准化矿井之一。

　　谈到矿上的安全生产工作，王宏昇说：“如今，从干部到职工都形成了这样的共识：安全是煤矿生存和发展的命脉，无论企业发展到哪个阶段，如果安全搞不好，企业就没有竞争力，生存和发展就是一句空话。因此，我们一直把安全生产当做头等大事来抓，唐公塔煤矿自成立以来，已连续三年未发生安全事故。”

　　技改投资

　　完善安全质量标准化

　　既然安全是煤矿生存与发展的命脉，就要有大投入。王宏昇介绍说，从2007开始技改以来，矿上始终坚持优先保证安全质量标准化投入的原则，推广使用新技术、新设备，不断完善安全质量标准化基础设施。“过去的唐公塔煤矿主要是采用房柱式开采，巷道狭窄，井下条件很差。技改开始后，为达到一定采掘水平，我们首先加宽加固巷道，购置大型综采、综掘设备，并陆续完成了铺设电缆、风水管路、高压设备、地面电站和选煤厂的建设。”王宏昇说。这一历时2年的技改工程共投入了近3亿元，对采、掘、机、运、通各系统以及安全设施、设备进行了全面的改进和完善。其中仅购买两台ZDY760大功率全液压坑道钻机就投入了40万元，保证了矿井“有掘必探”，矿井防治水工作也创出了无事故的好成绩。

　　在保证硬件过硬的情况下，唐公塔煤矿通过评选安全矿工、安全先进个人和特殊贡献奖，发动职工为煤矿安全出谋献策。就在今年第二季度，唐公塔煤矿共有17名职工获得矿上颁发的“特殊贡献奖”，其中一等奖每人奖励1000元，二等奖每人奖励500元。“这些获奖的职工不仅自己无违章行为，还为企业安全发展思考，从自己工作实践出发，提出了一些合理化建议。”王宏昇说，“比如现在我们原煤仓设置的防坠落围栏和采面电缆排列规则都是职工在实践中提出的，这些建议使职工得到了实实在在的奖励，也使矿井变得更加安全。”

　　以老带新

　　注重培养安全意识

　　随着大型机械设备的引进，唐公塔煤矿由原来简陋的小矿一跃发展为现代化矿井，在这一过程中，技术人员严重缺乏的问题逐渐暴露出来。“许多煤矿工人从未接触过综采综掘设备，一些社会上招聘的新工人更是‘门外汉’，虽有建矿初期来到矿上的铁煤集团160名管理、技术人员，但在矿上400多名职工中依然占少数。”王宏昇说，针对这种情况，矿上一直把技术人员培训作为工作的重点之一，通过内部岗前培训、市培训中心脱产培训和现场以老带新这‘三板斧’，打造了一批理论和实践经验‘双丰富’的技术人才。

　　来自铁煤集团的机电队职工毕立钢自从来到唐公塔煤矿，已经带出了两个徒弟。“所谓‘带出了’，就是徒弟可以独立作业了。”毕立钢说，按照矿上的规定，新职工无论有多高的学历也不允许独立上岗，必须先让师傅带一段时间，在具备独立上岗能力并且通过矿上考试之后才能独立上岗作业。每带一个徒弟，师傅每月可以多拿到200元工资。

　　“给多少钱是小事，关键是要对这些年轻人的安全负责。现在队里的年轻工人很多都是技校毕业的，理论知识比较丰富，但是现场实践水平差，经验少。机电队的工作又大多是带电作业，新职工很难明确哪里带电，哪里不带电，非常容易发生事故。有了师傅在，下井后会把安全注意事项反复强调，并且逐步熟悉工作，特别是跟徒弟讲清楚，什么能做，什么不能做，安全系数大大提高！”毕立钢告诉我们，就在今年，徒弟的一个小动作让他吓出了一身冷汗。“我去干活之前，安排徒弟去熟悉一个闲置开关的结构，结果徒弟看到旁边还有一个开关，就自作主张地想把那个开关也拆开看看，其实那个开关是带电的，如果因此发生触电时候，后果不堪设想。”毕立钢觉得，师傅带徒弟，教徒弟技术都是次要的，关键是教给徒弟安全意识，因此，对于徒弟的擅自行动，他不仅对徒弟进行了批评，还进行了自罚，“我罚了自己50元，罚了徒弟30元，其实罚款不是目的，主要是让徒弟记住这个教训，为他现在和今后的安全负责。”

　　严格管理制度

　　创安全生产零事故

　　“3年安全生产零事故，与矿上实行严格的安全生产管理制度分不开。”王宏昇认为，铁法集团注资唐公塔煤矿，不仅给煤矿带来了先进的技术和充足的资金，而且还引进了先进完善的安全生产管理模式，本着“领导分工负责，科室业务保安，安监专门巡查，区队自主管理，员工自我防范”的原则不断健全完善。

　　每年年初，矿上都要针对易发问题制定全年安全生产管理计划。王宏昇介绍说：“今年，我们就将四个季度的安全生产工作重点分别定为：一季度落实‘六防’措施，即防机械巻带、防崩砸、防挤压、防触电、防坠落、防有害气体；二季度开展‘一通三防’会战，为汛期打好基础；三季度结合工作实际，做好综采工作面机械的安装和拆除工作；四季度加强顶板管理，为2011年质量标准化建设打好基础。”

　　为严格落实安全生产制度，矿上对安监员实行指标责任制管理，要求每名安监员每月必须查处3起以上违章行为，5条以上安全隐患，并且全部实行处罚。王宏昇告诉记者，近两个月，唐公塔煤矿共排查出“三违”现象167次，隐患373条。此外，矿领导及职能部门发现的安全问题，也会以通知单的形式告知安监员并跟踪处理，以促进落实。

　　在唐公塔煤矿工作了20多年的老矿工张万祥告诉我们，“这几年的变化实在是太大了，不仅效益上去了，而且巷道、环境包括职工宿舍等设施都有了很大的改观，这在过去是想都不敢想的事。”他觉得，之所以有如此大的变化，除了矿上经济实力、技术实力的提高，更重要的是安全制度多了、严了、细致了。去年，一名在井下吸烟的工人被矿上开除更让他觉得严格管理是好事。“工作时间和强度和原来差不多，收入提高了，安全也有保障了，我就打算在这儿干到退休。”他说。