2010年以来，河南省夏邑农村信用联社以高度的责任感和使命感，充分认识到农信社转换经营机制的重要性、必要性和紧迫性，采取四项有力措施，对以客户为中心、以市场为导向的农信社进行流程再造和机制创新。

　　四项措施即：推行全员劳动合同制，实现员工身份的统一化；坚持市场发展理念，合理设置部室岗位；落实人事四项制度，规避人为操作风险；导入员工激励考核机制，增添业务发展后劲。

　　全辖通过推行劳动用工、薪酬分配和人事管理制度改革，充分调动了广大干部职工工作的积极性和创造性，促进了全员加强学习、提高素质和能力的自觉性，优化了人力资源配置，逐步形成了优胜劣汰、能进能出、能上能下的用人机制，提高了工作效率与水平，并逐步赢得了市场竞争的主动权，增强了发展后劲，确保了各项业务的持续发展。

　　截至目前，全辖各项存款余额328185万元，较年初增加23269万元，；各项贷款余额231527万元，较年初增加3560万元；各项收入3962万元，较上年同期多收1123万元，其中利息收入3396万元，较上年同期多收1176万元，实现盈余29万元，同比减亏增盈1613万元。