中华全国供销合作总社常务理事、农资局局长杨建平（中），中华合作时报社社长、总编辑、中华全国供销合作总社信息中心主任、声像中心主任查迎新（左），经济日报副总编辑丁士（右），共同为《中国连锁》揭幕。

（摄影/本报记者  张高科）

　　1.0时代到2.0时代的跨越

　　十年前，我们想到办一份市场化媒体，就想到了正在发展的连锁超市这种业态，预料到这将是一个可怕的商业模式，未来将会是零售乃至商业的又一次重大变革，由于这种模式在当时的传播者寥寥无几，我们就踏上了这条求证之路，经过十年的验证，证明我们的直觉没有错，现在连锁已融入我们的生活，业态也横跨到各行各业。 

　　十年不长，但对我们这个年轻的团队来说并不短，我把前十年定位为我们的1.0时代。

　　1.0时代我们做了什么？我们一直在执著探索。在没行业背景、没产业经验、没学习榜样的情况下，我们投身于专业媒体的内容、市场与品牌的运作。十年，做出了大量行业报道，推出了上百家品牌企业，读者遍布全国超市企业及泛连锁零售业，拥有了国内知名乃至世界500强的品牌客户，组织了培训、研讨、论坛、考察等系列活动。 

　　1.0时代我们还做了什么？我们一直在积蓄力量。我们做零售专业媒体多年的感悟是：要像做零售一样去做媒体。为了保鲜，我们就像超市做生鲜一样做新闻；为了美观，我们像调整货架排面一样调整版面布局；为了市场，我们也在努力做到天天平价；为了服务，我们也把读者奉为“上帝”；为了品牌，也像大多数中小零售企业一样也选择了坚持与守望。我们为何会这样做？并不是高尚，因为我们明白，我们还年轻，做的是未来、责任与使命！

　　1.0时代，也是我们坎坷的十年，我们也像多数零售企业一样经历了发展都不可缺少的风暴，但我们没有泄气，凭借着精神的力量，挺过了一个个风浪，现在这些已成为我们继续发展的宝贵财富。

　　十年后的今天，我们又重新站在起跑线上，我们把下一个十年定位为我们的2.0时代。 

　　2.0时代我们要做什么？我们还是定位于做好店铺媒体，并且要进一步做成店铺传媒产业。《中国连锁》杂志的创刊给了我们更广阔的平台，我们把已出版的《中国连锁》产经版定位于泛财经类高端读物，计划打造成中国连锁业的“商界”与“财经”。已出版的药店版填补了国内连锁药店媒体的市场空白，未来我们还将以《中国连锁》为基础推出以业态、读者群划分的专业读本，全面覆盖全国店铺市场。

　　2.0时代我们还要做什么？我们要像回归零售经营的本质一样，回归媒体的本质。零售的本质是赚取商品进销存的差价，媒体也一样，内容是我们的商品，发行是我们的通路，读者的视觉价值，才是我们应赚取的利润。前十年由于诸多局限性，我们不得已做着一些多元化的经营业务，从2009年开始，我们已从业务上做了调整，将专注于内容的传播，现在一些主流的门户网站也正在与我们洽谈深度的合作，这也正是我们下步发展的信心所在。

　　在此，感谢各级领导的关怀与支持，感谢一直以来帮助我们成长的老师、新闻前辈、曾经的战友以及业界的朋友，谢谢你们一直以来的信任，理解与支持！

　　未来，我们将以饱满的激情，继续秉承我们十年的风骨，继续为这个朝阳的产业，提供品质的传播服务，继续为我们多年的伙伴与同道者，营造一个精神的家园，继续为打造中国第一店铺传媒品牌而不懈努力！