本报讯（记者 王丹 吴震）日前，记者在江苏海门市包场供销社参观了被称为该社“实体标志、强社引擎”的在建综合经营大楼。该社仇林生主任介绍说，自2009年11月开工建设后，他们全力以赴抓好工程施工质量和建设进度，目前大楼主体工程已经封顶，建筑面积4116平方米，是海门市基层社中最大的综合经营楼，开业后可实现年销售额5000多万元，利税超500万元。这是包场供销社实施精心打造实体、谋求快速发展战略的“代表作”，当然，还有更多“亮点”丰富着这一战略的内涵。

　　改造升级农贸市场，也是他们实施“打造实体”战略得意之作。包场农贸市场是该社的全资经营实体。2009年市场交易额达3.5亿元，盈利150多万元。今年8月，该社启动了对市场的改造升级，准备投入200万元，新增1500平方米交易摊位、门店及检测服务配套设施。今年11月底可望完成全部改造。届时，农贸市场占地面积将超1万平方米，预计年交易额超4亿元，市场收益超200万元。

　　打造供销社农业龙头企业，是该社“打造实体”战略的重要着力点。南通志堂农副产品有限公司是从事农产品收购、加工、贮藏和销售的农业龙头企业。2006年，包场供销社投资30万元与该公司紧密合作，取得了双赢的成果。今年，双方加强协调配合，加快了二期工程建设，实施品牌化战略，致力于打造供销合作的“名品”、“名牌”、“名企”。

　　强化农业生态园建设，是该社以“打造实体”方式引领农民专业合作、发展农业循环经济的又一力作。海盛生猪专业合作社由该社与海门市兴旺肉制品有限公司共同牵头组建。2008年，供销社热心牵线搭桥，争取到国家项目扶持资金220万元，使专业合作社生猪养殖项目得到升级改造，建成了设备设施国内先进、省内一流的循环农业生态园。目前，他们正计划利用农业生态园基地，探索开发科技农业、休闲观光农业等新领域，延伸和提升专业合作社的服务功能和经济增长潜能。

　　他们通过壮大专业合作社实体，拓展服务“三农”发展空间。今年，他们先后参股领办了河南村山羊专业合作社和镇东村小龙虾专业合作社，扩大了高架养羊和小龙虾养殖规模，提高了农民的组织化程度。现在，他们正筹划依托专业合作社，建立有600亩水面的龙虾健康养殖园区，筹建一个集养殖、垂钓、品尝、休闲为一体的龙虾农庄，走观光旅游农业之路。

　　此外，该社正准备与海门市新合作常客隆有限公司合作，共同经营管理超市；他们利用收购点、为农服务社网点、仓库等场地，开展了油菜籽、棉花等农副产品购销业务，巩固了供销社传统经营领域，增加了收益。

　　这些，都基于该社上下早已形成的共识：经营实体做大做强之日，就是供销社快速高效发展之时。