如今的甘肃定西市安定区即过去的定西县，提及“定西”，人们都会和“干旱”二字联系起来。一个不容置疑的事实是，这里的生存环境在急剧恶化，没有了洁净的空气，没有了清洁的饮水，可耕地面积一天天减少，人们把自己逼近了“不可持续发展” 的困境。

　　走访安定区供销社，一组数字就可以说明这里的经营状况：全系统现有在册职工458人，离退休人员251人。供销社下辖4个社属企业，14个基层社和1个农具加工厂。截至2010年5月，全系统资产总额4319万元，负债总额3200万元，所有者权益1119万元。“十一五”期间，累计实现商品总购进10.3064亿元，年均增长13%；累计实现商品总销售10.3166亿元，年均增长11.2%；累计实现利润179万元，年均增长15.8%。

　　应该说，这里是个“小车不倒只管推，平平安安求服务”的供销社。那么，面对如此艰难的生存环境，供销合作社事业如何得以继承和发展？

　　“重点”是这样确立的

　　近年来，安定区供销社在社有企业改革中，结合企业实际，稳步推进。其可圈可点之处主要有三。

　　一是对经营实力强、经济效益好的农资公司，以建立现在企业制度为目标，不断扩大经营业务，继续完善服务功能，推行了现代流通方式，实行了农资连锁经营，辐射和带动了基层供销社、专业合作社以及“农业三站”的发展，极大地提高了市场竞争能力，提升了企业的信誉度。安定区农资公司被省农业银行评定为AA级信用企业，农资连锁经营网络覆盖定西市全部县区和周边的平凉、庄浪、静宁、会宁、西吉、固原、靖远、榆中、秦安等县区。农业生产资料的销售总额由2001年的3620万元，增加到2009年的14046万元，年均增长36%；化肥销售总量由2001年的4万吨，增加到2009年的12万吨，年均增长25%；实现利润由2001年的1万元，增加到2009年的110万元。

　　二是对经营设施比较完善，具有一定经营能力的公司，以恢复传统经营业务为目标，组建成立了“安定区烟花爆竹行业协会”，规范了经营行为，使传统经营业务得到了恢复性发展。

　　三是对已经依法破产的土地、贸易公司，以进一步加强破产资产的监管、重组为目标，结合自身实际，积极组织制定破产重组和资产处置方案，加大了破产重组和资产处置力度。

　　“固本”是这样加强的

　　基层供销社是供销合作事业发展的基石。因此，安定区供销社在改革发展过程中始终把基层供销社改革开放发展放在重要位置。在改革中，他们采取“强社兼并弱社”，“大社托管小社”等办法，整合资源、集中优势，重点在培育经济实力强、服务功能全的经营大社、强社和中心社上下功夫。

　　对人口相对集中、区位优势比较突出的内官供销社，采取“集资入股、联合开发、争取项目支持”等形式，投资1000万元，建设“定西市安定区内官供销合作中心社”，进一步拓展服务领域，创新服务方式，更好地为“三农”服务，重塑供销社形象。

　　对边远的称沟、葛家岔等基层社，推行了“大社托管小社”的办法，逐步调整和完善设置。

　　对已经破产和濒临倒闭的基层供销社采取组建专业合作社、村级综合服务社等形式进行改造，使基层社的经营业务出现了新的转机。

　　在加快“新网工程”建设方面，以基层供销社为依托，以当地主导产业为重点，已发展专业合作社17个，行业协会4个；已组建村级综合服务社32个。

　　“项目”是这样争取的

　　近年来，随着当地产业结构的调整，特色优势产业蓬勃兴起，农民对农业生产资料的需求量逐年增长，以安定区农业生产资料公司为主的库容和仓储设施远远不能满足基本需要。于是，安定区农业生产资料公司与甘肃省农业生产资料公司和省供销社联合投资，在安定区南川开发区新建“甘肃农资中部物流配送中心”，形成以定西为中心的农资营销网络。项目占地面积60亩，总投资3600万元，建设工程计划分三期完成，第一期投资600万元，建设面积为3000平方米的营业大厅；第二期投资1200万元建设面积为1.5万平方米的仓储大棚；第三期投资400万元，建设专用肥生产车间及设备购置。

　　该项目建成后，可增加化肥储备能力8万吨，专用肥生产能力2万吨，年化肥配送能力15万吨以上，不仅能够满足本区农业生产的需要，而且还能为周边十余县农民的生产需求提供充裕货源，逐步形成储备能力强、覆盖面大、网络体系完善、服务功能齐全的农资综合服务中心，真正发挥供销社在农资商品经营中的主渠道作用。