本报讯 （驻江苏记者 王丹）江苏徐州市供销合作社以现代流通方式改造传统经营网络，加快开放办社步伐，大力整合系统资源，做大做强骨干企业，积极推进生产资料、生活资料、农副产品、再生资源、烟花爆竹、非处方药品六大连锁网络建设，取得了显著成效。今年上半年全系统连锁销售总额达到76.9亿元，同比增长39.3%，总量创历史新高。

　　一是抓组织领导，保障“新网工程”建设。市社成立“新网工程”建设组织领导机构，专门负责全系统“新网工程”建设的规划、指导、协调、服务和资金争取等工作。2009年，全系统组织申报“新网工程”项目15个，争取专项资金180万元。同时，市社将“新网工程”建设的目标分解、责任细分、进度细化，实行挂图作战。做到一级抓一级，层层抓落实，并实行周调度、月通报、季检查、年奖惩，确保“新网工程”建设工作顺利推进。

　　二是抓龙头企业，引领“新网工程”建设。市社通过采取向优质企业注入资金和优秀人才，争取党委、政府政策扶持和资金支持，引进战略合作伙伴等有效措施，成功打造了新合作惠客隆、源洋公司、润禾公司、福星公司、金桥公司、万德福公司等一批具有较强市场竞争能力、具备较强经济带动能力的龙头企业。目前，全系统连锁企业总数达到38个，连锁销售额占全系统商品销售总额的41.9%，农资连锁配送率达70%的企业有8个，日用品连锁配送率达30%的企业有14个。

　　三是抓配送中心，支撑“新网工程”建设。市、县供销合作社和龙头企业都把配送中心建设作为“新网工程”建设的关键环节来抓，通过加大投入、招商引资、外引内联等方式，建设了一批区域性的配送中心，并通过发展镇级超市，开展大宗产品和名特优产品的二级配送。目前，全系统配送中心总数达到 37个，年配送能力达到200亿元。丰县县社、沛县县社、铜山县社、睢宁县社、邳州市社、新沂市社已经分别建成一个生产资料配送中心、一个生活资料配送中心、一个烟花爆竹配送中心，配送范围覆盖徐州城乡和邻近地区，较好地满足了门店销售、企业发展和群众生活的需要。

　　四是抓基层网点，促进“新网工程”建设。市社坚持“小超市、大连锁”、“小网点、大网络”的发展思路，按照统一经营管理、统一商品标识、统一质量管理、统一采购配送、统一广告促销、统一服务规范的标准，借助品牌效应和渠道优势，引导吸纳系统外的超市、网点加盟，改造优化现有超市、门店，在城市、乡村新建便利店、农家店，初步构建了生产资料、生活资料、农副产品、再生资源、烟花爆竹、非处方药品等六大连锁经营网络，网点总数达到9854个，基本实现了对市、县、镇、村的全覆盖，逐步改变了农村流通滞后局面，使农民不出村就能享受到城里人的服务，促进了城乡统筹发展。

　　五是抓典型引路，推动“新网工程”建设。市社充分发挥先进典型的示范引导作用，2006年以来先后召开了全市“双百工程”现场会、全市农村流通网络项目建设工作会议，成功承办了江苏省农村商品流通体系建设工作会议。“新沂经验”、“邳州模式”、“铜山做法”在全市、全省得到大力推广。在先进典型的带动下，徐州市社系统“新网工程”建设不断向纵深拓展，目前已初步形成了以龙头企业为带动、以配送中心为支撑、以连锁网点为基础的农村现代流通网络，改善了农民消费结构，提高了农民生活质量，有效地保障了农民消费放心、安心、省心。