7月19日，内蒙古大地精煤矿矿长张贵生比平常更显忙碌，因为伊泰集团要在大地精煤矿举办集团公司第二次技术比武，数百人参与的这场技术比武名目繁多、内容齐全，竞争激烈。作为东道主，张贵生必须重视，因为技术与安全关系紧密，而安全永远都是煤矿的头等大事。

　　“大投入”——

　　实现安全生产的保证

　　像技术比武这样的活动在伊泰集团已是常态，像张贵生这样忙碌的矿长在伊泰集团也是常态。

　　伊泰集团是内蒙古自治区最大的以煤炭开采为主业的民营企业，也是全国煤炭民营企业的老大。这家民营企业董事长张双旺的魄力之一就在于用人有道，早在十几年前，他就以四五百万元的年薪从原山东矿院挖来一名高级人才分管安全生产工作，此人就是瞿德元教授。如今，瞿德元仍然分管安全生产工作，企业在做大做强的同时，安全生产形势一直平稳发展。今年伊泰的安全生产目标是：力争集团公司安全生产零死亡，杜绝一次性经济损失300万元以上的非伤亡事故。

　　安全既是“头等大事”，就得有大投入。据伊泰煤炭股份有限公司总工程师许平贵介绍，集团公司从2005年开始技术改造，全公司14个煤矿经过改造后全部实现了机械化开采，产能最大的酸刺沟煤矿达1200万吨，使用的是从德国DBT公司进口的设备。这次进行了2年多的技术改造共投入27亿元，其中仅监测监控系统投入就达到1.8亿元。在实现硬件过硬的情况下，伊泰集团还花大力气进行了人员培训，每年培训员工1万多人次。

　　在技改完成之后，伊泰集团还在各个煤矿成立了安全质量标准化科。毕业于中国矿业大学采煤专业的张荣杰担任大地精煤矿安全质量标准化科科长已有3年多时间，科里还有8名科员从事此项工作。

　　张荣杰他们的工作繁琐而具体，既有“三级培训”的内容，也有“白国周班组建设”和“五好班组评比”的内容，还有每月安全质量标准化考试等内容。

　　“矿上对于安全质量标准化达标的班组奖励2000元，对参加安全质量标准化考试获得前三名的个人分别奖励2000元、1000元、500元。”张荣杰说，这项工作从今年3月份开展以来，矿上每月用于这项工作的奖金就达1万多元，也正因为有了这项工作，“安全第一”的理念才更加深入人心。

　　“大发展”——

　　实现安全生产的结果

　　“伊泰集团的安全管理工作在全国煤炭行业中处在领先位置。”瞿德元认为，伊泰的安全管理工作有三大亮点，一是董事长张双旺提出的“宁可少产100万吨煤，也不死一个人，宁可多投入1000万元，也不死一个人”的安全理念；二是建立了真正意义上的垂直管理安全管理框架；三是建立了安全生产责任状考核、安全风险抵押金考核、日常安全检查评分等一整套量化安全指标考核体系。

　　伊泰集团去年煤炭产量达3800万吨，其中大地精煤矿的产量为130万吨。在大地精煤矿调度室工作的徐景有，原来在吉林通化矿务局从事生产调度工作，来大地精煤矿工作2年多时间了。今年47岁的他为什么会选择“离乡背井”，因为“这里的工资比东北国有煤矿高多了，井下采煤工每月拿到七八千元，而且福利待遇好，最根本的原因是矿井安全生产条件好，还有就是董事长提出的安全理念打动了我”。在调度室，徐景有每天都能够清晰地看到井下的生产情况，看到每一名工人在井下的位置，他的职责就是“如果发现皮带不及时开，或者跑水、跳闸等问题及时报告，并做好调度工作，确保井下安全生产”。

　　来自河南的采煤工徐书钢是通过朋友介绍从原来的郑煤集团辞职来到大地精煤矿的，他月工资高达8000元。此外，煤矿每年还给他报销4趟回家探亲的费用，一次300多元。

　　“收入高是一个原因，但更重要的原因是这里的井下条件好，安全！”徐书钢说，为了19岁的儿子上大学，他需要钱，但更需要安全，为了家庭，他选择了这个安全生产条件较好的民营煤矿。

　　在煤矿技改整合完成后，煤矿开采机械化水平大幅提升。在这种依靠“大投入”进行“大发展”的前提下，伊泰集团能否“高枕无忧”，在发展过程中还会不会有新的难题？

　　伊泰集团分管生产的副总理张新荣认为，企业发展过程中会不断地有新问题出现，特别是先进的煤矿开采装备和落后的管理水平的矛盾日益突出，给安全生产带了新的挑战。

　　为了适应新的安全生产形势的需要，伊泰集团采取了以下措施：一是加强了对煤矿各级管理人员和现场各岗位作业人员的培训，提高管理人员的安全管理水平和现场作业人员的实际操作水平。二是狠抓了安全质量标准化建设，让员工养成了按章作业的良好习惯。三是加强了现场安全生产过程控制，继续深入开展了安全生产隐患排查治理活动，有力地促进了安全生产工作。同时，该集团还要求加强合作方的农民工培训工作，消除以包代管现象；并对煤矿“一通三防”方面的薄弱环节要加强管理，对防尘、防治采空区煤炭自燃发火和煤矿综采支架漏液现象要加大防范力度，对安全监测监控系统的运行和维护要进一步加强，等等。