与记者刚见面时，浙江三门核电SPMO（现场项目管理机构）总经理Shing Hui就很认真地说，他在美国核电行业工作多年，有着丰富的现场工作经验；同时，他也在中国工作了多年，从当年的秦山三期核电站建设到现在在建的三门核电站，他一直担任重要职务。斗转星移，核电技术已从第一代进入第三代AP1000时代， Shing Hui也从青年步入中年。在项目建设过程中，他对中国的核电建设有着越来越深刻的认识和体会。三门核电是全球首座采用AP1000技术建设的核电站，虽然这项技术是世界上最安全可靠的核电技术，但在建设过程中亦有很多现实的问题需要解决。所以，Shing Hui并不轻松，特别是核电站建设过程中的安全生产问题让他感受到压力。

　　Shing Hui的副手是来自国核工程公司的沈文荣，也是国内较早从事核电建设的专业人员和管理者，他俩早在秦山三期核电站建设时期就是搭档，“我和沈配合默契，我们在工作上有着共同的目标，确保项目安全发展。安全和质量是重中之重。我们的团队合作不是挂在嘴上的，而是在现场认真地做好每一项工作。” 对于Shing Hui而言，“安全本身是一种文化，像信仰一样”。他说，“美国的企业老板都认为搞好安全生产就是节约成本，把安全看成最大的成本。但这种理念还没有被中国的一些承包商接受，但我相信他们一定会慢慢地接受这种理念，把安全当成节约成本的最好办法。经过几年的合作，我们的中国承包商一定能够接受这个理念，并能够实现与国际接轨。”

　　在核电站建设现场有很多高风险活动。Shing Hui将建设现场的高风险活动总结为五类，一是高空作业，一旦工人作业时不慎坠落或有物体从高空坠落击人，都会造成人员伤亡。虽然所有工人都经受过严格的培训，但在施工现场仍然会发现不系安全带的工人在作业；二是受限空间作业，AP1000核电建设的特色之一是模块化施工，而模块化施工存在着大量的受限空间作业。受限空间狭小，人员出入困难，事故后救援工作不便实施。同时，受限空间内可能存在有毒、爆炸性气体，也增大了受限空间的作业风险；三是电气安全，现场存在各种电气设施，尤其是大量使用的电动手动工具、配电箱和电线，并且很多作业都是在金属模块内进行，这些都增大了人员触电的风险；四是吊装工程，核电现场大型吊装活动较多，模块质量重，体积大，参与吊装的人员多，在模块运输、吊装和就位的各个过程中都存在着较大的风险；五是现场文明施工，包括垃圾清理、物料的堆放等，虽然看起来这些是小事情，但它展示的是承包商对安全工作的态度，体现的是现场的安全文化。消极的安全文化会成为施工现场最大的风险。

　　“当然，对于AP1000项目而言，三门SPMO现场制定了各种控制措施。我们有67个HSE（健康、安全与环境管理）程序，我们有专业工程师按程序对施工现场进行检查，不仅对脚手架、大型设备等重要环节进行检查，在天气热的时候连饮水站都要检查。” Shing Hui告诉记者，“我们也有很多安全检查的方式，每天的日常区域巡检，每周五的各方联合专项检查，每月的全面综合安全检查。每次检查都会有记录，HSE部门还动员全体员工利用‘危险源消除卡’来记录隐患的发现和整改，并给它起了一个很有意思的英文名字‘HELP（Hazard ELimination Card）’。”

　　对于违反现场安全规定的各种行为，Shing Hui是绝对不讲情面的，他会让出现问题的承包商停工、整改，有时候也会采取罚款的办法，对于安全问题特别严重的工人则会责令其退出现场，列入项目的黑名单。

　　对于检查手段，Shing Hui认为现场判断、分析最重要，很多时候三门SPMO会要求安全管理人员采用拍照片和数据分析等方式来加强现场管理，将收集到的信息进行分析，并判断安全培训的效果以便进一步加强对工人的培训。“工人看到现场有戴蓝帽子或者红帽子的人来了，就会马上做得很好，因为戴这两种颜色帽子的人都是三门SPMO的管理人员，但管理人员离开后，工人马上就会放松。” Shing Hui认为，改变一些工人不重视安全的习惯需要时间，更需要保持现场的高压态势。而让这位美国人担心的是，现场有1500多名施工人员，其中40％是农民工，因为他们背景不同，有很多不安全行为和不良习惯会带到施工现场。“没有人能够保证他们会做到百分之百的安全作业”。所以，Shing Hui也会采取中国式的管理方式，对违章作业的承包商进行处罚，不仅罚他们全面停工，每次停工还处以10000元罚款，“今年以来，我们对现场违规作业的承包商已经停工处罚了六七次”。

　　“我觉得安全比进度更重要，项目总进度可能还需要40多个月时间才能完工，但如果遇到安全问题，我们会随时停工整改。我们将在全力保证安全生产的前提下，尽力保证按时完工。” Shing Hui说，他现在面临着很多困难，每天都有各种问题需要解决，风险时刻都存在，但安全工作是首要的事情，是每天都必须认真对待的工作。

　　在中国工作了15年的Shing Hui总结说，其实中国政府非常重视安全生产，“我第一次来中国工作时，就发现中国有很多文件、资料都是关于安全生产的，关于安全生产的法律法规也比较完善，许多相关规定也比美国严格得多，从政府角度来看，中国的安全生产应该不会出问题。但问题出在‘上有政策，下有对策’上，出在执行者身上，出在安全生产责任并不能真正落到实处上”。对此，他有时也感到很无奈，但在核电建设施工现场，他作为项目管理者，会始终坚持把抓安全放在首位，以确保世界最先进的核电技术在建设过程中做到万无一失。