本刊讯  日前，因不愿入驻新世界百货的一家新店，香港知名珠宝商六福珠宝欲通过撤出新世界崇文门店来结束双方的合作。与品牌捆绑发展、共同进退的发展战略曾一度被看好，而新世界与六福珠宝的不和，证明了高品牌入驻率的背后，暗藏危机。

　　有消息称，六福珠宝欲在本月关闭设在崇文门新世界的专卖店，这一消息也得到了六福珠宝一位内部人士的确认，“六福珠宝很可能在8月从新世界百货撤柜”。然而，新世界百货却对此不置可否。

　　六福珠宝是新世界百货重要的合作伙伴。目前，两个品牌正以“捆绑模式”发展，即新世界百货每开出一家新店，一般情况下都会有六福珠宝的身影。然而，也正是 “捆绑模式”让六福珠宝欲与新世界百货“分道扬镳”。

　　消息人士透露，双方“争议”的焦点可能是即将在年底开业的新世界顺义店。六福珠宝目前在北京拥有门店14家，绝大部分门店位于王府井、崇文门等核心商圈内。六福珠宝可能不愿意进驻新世界顺义千姿百货，而新世界“不进新店，老店就要撤”的做法让双方的合作产生分歧。这一说法同样未得到新世界证实。

　　也有消息称，或许是六福珠宝担心门店数量过密，从而导致分流顾客。

　　其实，“捆绑模式”在零售业是一种正常的发展战略，包括万达、居然之家等商家都是采取这一模式“跑马圈地”， 其中，万达对“捆绑模式”的运用手法尤为娴熟。7年前，当大多数商业项目因招商不力迟迟难以开业之时，石景山万达广场则在开业初期就实现了品牌的满员入驻。

　　业内专家分析认为，选择“捆绑模式”的连锁企业应当储备数量较多的品牌资源，根据商场定位灵活选择匹配的品牌，这样才能真正实现双赢。

　　此外，企业“捆绑”品牌的发展战略实际上是将风险转嫁给品牌商。连锁零售企业往往会在核心商圈、新老社区等分别布局不同规模、定位的门店，某一品牌商的定位很难匹配所有的门店。

　　“捆绑模式”就是一场商场与品牌商的博弈，规模较小的品牌为了能在商场的“高”店铺占据一席之地，不得不进入一些经营风险较大的新店，而大品牌则在博弈中拥有更多的话语权。（钟劲远）