年初以来，河南省夏邑县农村信用合作联社新一届领导班子面对经营严重亏损的客观现实，负重拼搏，牢固树立以效益为中心的战略指导思想，不断创新经营机制，实施规范管理，摆脱了长期亏损的局面，走上了一条又好又快发展的新路子。

　　面对不容乐观的形势，该县联社及时理清思路，严格按照“树品牌、创一流”的指导思想，咬住组织资金不放松，切实做到了增存工作的早部署、早安排、早落实。

　　与此同时，该联社还制订了《2010年绩效工资考核办法》，对内勤人员核实基础工资，按揽储比例提取绩效工资，当月考核兑现，按绩取酬，多劳多得，彻底打破了“铁饭碗”。另外，为了调动了广大员工吸储揽存的积极性、主动性，该联社还开展了“揽储状元”、“揽储明星”竞赛评选活动。

　　从加强员工思想教育为着力点，通过召开不同形式、不同层次的动员会、促进会、分析会、座谈会等，认真分析金融市场上激烈的竞争形势，用部分金融企业破产、倒闭等现实、具体的实例，教育广大员工树立优胜劣汰的竞争意识、忧患意识和危机意识。

　　通过开展揽储增存竞赛、“清非”攻坚和争先创优等一系列活动，引导员工树立了大局观念、效益观念、发展观念和必胜信心，以积极、坦然的心态应对竞争，从而为全辖实现扭亏增盈工作打下了坚实的思想基础。

　　夏邑县农村信用联社于今年3月初开始，在全辖广泛开展了以抓重点、破疑点、攻难点为主的“清非”攻坚战。

　　此次“清非”采取集中优势“兵力”，进行重点突破的方式，将所有外勤人员实行统一管理，集中办公，集中清收，统筹安排，专攻“难缠户”、“钉子户”，最大限度地保全了信贷资产。

　　全辖广大员工不怕困难，敢打敢拼，起早贪黑，不分昼夜，加班加点收贷收息，真正形成了上下一心，强力收息的良好局面。2010年上半年。

　　为适应国家支持新农村建设的新要求，该县联社适时调整发展思路，强力推进信贷营销，重点实施了“312信贷营销工程”，即到9月末，联社每名班子成员营销300万元以上贷款、每名机关部室主任营销100万元以上贷款、每名信用社主任营销200万元以上贷款，重点支持当地独具特色的林果、蔬菜、食用菌、板材加工、棉纺加工等中小企业。

　　另外，县联社从降低经营成本入手，不断更新服务理念，积极发挥服务优势，大力开办了代收代付、代理保险业务和票据业务，争取了一大批优质客户群体。

　　截至6月末，全辖各项存款余额328185万元，各项贷款余额231527万元，各项收入3962万元，较上年同期多收1123万元，其中利息收入3396万元，较上年同期多收1176万元，实现盈余29万元，同比减亏增盈1613万元，经营效益实现历史性突破。