山西同煤集团晋华宫运输二区一队钉道组连续两年被矿党政、集团公司评为优秀班组，多年来，钉道组在刘纪的带领下，完成了一个又一个急、难、险的任务，该班组所钉的道不仅质量高，而且从没发生过安全事故。

　　先说说钉道组。该组在抓班组建设中，除了大力向白国周班组学习外，重点突出“三个强化”。

　　首先强化员工安全教育。利用班前会、牌板等宣传阵地及时贯彻国家安全生产方针政策、法律法规及集团公司、党政安全会议、文件精神，让员工知国家安全情、知集团情、知矿情，真正做到人人知晓。同时狠抓“人人都是通风员”、安全标准化知识考试，对于考试不合格者坚决不安排工作。在讲安全活动中，结合班组当天工作实际，大讲特讲各类运输事故案例。通过以上做法，“四安、五到位、三不准”、“安全工作比天大”、“瓦斯治理要重中更重”等安全理念已深深地植根在员工头脑之中。

　　其次是强化班组安全管理，在班组中扎实推行“三项管理”制度：岗位就近管理是通过“想、看、干、管”方法，将岗位安全责任辐射到整个岗位空间，有效地消除了安全管理中的盲区；在班组全程管理上，狠抓集体出入井制度，以此实现班组集体行为可操可控；在落实安全程序化管理上，注重每个岗位、每个环节、每道工序工艺的严格考核管理。

　　最后是在强化盘区安全质量标准化工作，以精品盘区和精品岗位为重心，注重现场施工管理，要求员工按标准施工，精心操作，谁干的活不符合标准，班组长和分管干部就会被问责，蛮干员工就会被列入安全不放心名单，成为待培员工。对每月评选出的文明员工进行奖励，对不达标的员工进行严厉处罚。

　　通过在班组中“三个强化”的管理，目前该班组实现了“无一人违章、无一起事故”的可喜局面。

　　再来说说刘纪。火车跑得快，全凭车头带，在去年12#层钉道时，为了钉出一条高标准的轨道，刘纪又当指挥员又当质检员，脏活重活抢着干，别人休息他忙里忙外检查钉道质量。一次，当他检查到铁哥们钉的一段道时，发现很多道钉钉得都浮离，就一蹦三尺高，大声训斥起来：“你做的这是啥活？存心给安全运输造隐患，今天扣除你全部工分，下了班把这段道再重新钉，明天班前做检查！”朋友一听也气了：“我瞎了眼交了你这个朋友，一点面子都不给，以后断交！”可当下班后，刘纪却没走，他又钉起了朋友那段不合格的道，并给朋友讲解标准化工作的重要性，使他的朋友深受感动。

　　还有一次，在平巷进轨道，一位工友手懒，随手用一根腐蚀严重的钢丝绳捆料，被发现后，也进行了处罚。刘纪常说：“安全工作不能有一点手懒，手懒就会造成隐患，有隐患就会造成事故，我们决不能让血再验证规程。”安全工作中他不讲交情，可是在日常生活上，谁家有困难，谁家砌墙抹灰，他都是热心相帮，用工友们的话说：“这家伙既让人恨不起来，又让人爱不起来”。

（张  军）