酒鬼酒：管理层被架空？

　　本刊讯  酒鬼酒湖南销售公司的设立，让酒鬼酒陷入“管理层被架空“质疑，后者持有酒鬼酒湖南销售公司20.95%的权益。

　　在新设立的湖南销售公司中，酒鬼酒股份公司仅占20.95%的股份，一位基金公司研究员直言，湖南销售公司的设立很明显是架空管理层。

　　对此，酒鬼酒内部知情人士表示，这个项目实际就是一个大客户联盟，湖南销售公司代表了中糖集团派来的高管个人的利益。

　　今年3月初，酒鬼酒发生管理团队“离职风波”，市场传出“酒鬼酒总经理徐可强、常务副总经理韩经纬、副总经理曾盛全向董事会提出辞职”的消息，最终以韩经纬离职告终。

　　不过，酒鬼酒一位副总否认了“徐可强被架空”的传言。他表示，这是某些别有用心的人在传播不实消息，“徐可强绝对没有被架空！实际上徐可强仍然全面负责，各种审批流程还是他一枝笔。”

（林向）

　　点评：酒鬼酒“离职风波”对其第二季度销售业绩受到何种影响还未可知。截至目前，酒鬼酒也未发布中报业绩预测，管理层和资方的矛盾公开化之后，各地经销商能否仍对酒鬼酒有信心显得尤为重要。

　　达能：盯上低端市场 

　　本刊讯  金融危机下,发达国家消费萎缩。跨国企业纷纷着眼于开拓发展中国家和最不发达国家的低端市场,一向奉行“高端”战略的法国食品业巨头达能集团,也推出了一系列面向低收入消费者的廉价食品,为企业寻找新的增长点。

　　2009年,达能42%的销售额来自新兴市场,而10年前这个数字仅为6%。达能公司因此将目光更多地转向发展中国家和最不发达国家市场。

　　近来,达能瞄准了每天饭费1美元水准的人群,推出了Dolima酸奶,目前每月能卖出3万袋,销售量平均每月增长10%。在印度尼西亚,达能也推出10美分酸奶,在墨西哥则推出15美分一杯的饮料。

（刘莉莉）

　　点评：像达能一样走“薄利多销”路线、拓展市场的跨国公司不止一家,产品类别从手机到洗发水不等。德国体育用品公司阿迪达斯正在尝试向习惯光脚的孟加拉国人推销售价1欧元(约合1.2美元)的运动鞋;法国欧莱雅公司在印度出售几美分的洗发水和面霜试用装;联合利华公司也开发出一种专门面向发展中国家的调味品,每份只卖两美分。

     卡夫：裁吉百利3/4员工

　　本刊讯  自今年年初卡夫以195亿美元收购吉百利尘埃落定之后，两家加起来近300岁的企业如何整合成为最大的焦点。据悉，日前卡夫已裁掉吉百利总部近3/4签署全球聘用合同的雇员，165位高级经理中只有45人被保留。

　　来自吉百利中国内部的消息显示，收购完成之后，中国区总经理、销售总监、人事总监等数位吉百利高层因知道未来已没有合适位置，就陆续递交了辞职函。

　　“他们基本在整合期间都和卡夫管理层协商好了，也得到了相应补偿。”据闻，吉百利在华700多名员工目前只是少部分离开，而基本人员结构两个月前就已经搭建完毕。

（吕静莲）

　　点评：吉百利的糖果产业布局较完善，收购对卡夫的产业起到补充作用，增加了利润补充点。吉百利在华有两家工厂一家销售公司，影响主要在巧克力，目前国内巧克力市场呈寡头垄断状态，国产巧克力相对弱势，唯一有资格进入排名前十的就是中粮旗下的金帝，金丝猴等品牌份额则微乎其微。