2003年5月，江苏省盱眙县新街供销合作社因筹措改制成本和偿还集资款等债务，企业的门面房等优质资产被出售或转让，剩下的均是零星、破旧、偏远、闲置、低效院落和四面灌风的房屋，留守的少数人工资发放也都发生了问题。面对现状，新街供销合作社返聘的“新班子”不失时机走活“三步棋”，企业开始“探底回升”。

　　首先，转换经营机制。他们对所有社属化肥、农药、烟花企业的经营证照等无形资产排查梳理，变过去企业集体统管经营为面向社会公开招投标经营，一举扭转了“集体经营亏损”格局，走上了“承包到人有利”新路。

　　其次，为农服务为本。改制后，他们以改制前遍布行政村的化肥、农药、烟花、日用品等经营证照为基础，以承包人为依托，以统一标识为抓手，以优质服务为宗旨，以业务指导为核心，先后组建了12个农家店和为农服务社。与改制前相比，企业职工虽然进行了改制，但供销合作社在村组的为农服务功能却得到了提升，市场占有率得到了巩固。

　　再次，实施资产重组。新街供销合作社紧紧抓住各种机遇，采取“股份合作、房产变现、土地置换、借鸡下蛋”等方式对资产进行并购重组。去年，他们抓住乡镇发展工业集中区契机，筹措资金新建了一幢864平米标准化厂房，与之配套的第二幢864平米标准化厂房现已开工，预计10月20日可峻工交付使用。与此同时，杨洲某进出口企业因生产加工业务需要，提前与该社签定了为期5年的承租协议。“筑巢”不仅引来了“凤凰”，而且社会效益、经济效益同步增长。

（程照明）