本报讯 （驻云南记者   饶永）云南供销合作社五年实现了五个新转变，一举从全国末位跃入全国先进行列，位居西部省份第一，连续三年获全国省级供销合作社综合绩效考核特等奖，开启了“二次创业”新篇章。

　　面对供销社不消灭亏损，亏损就消灭供销社的严峻形势，云南省供销社党组下基层、进企业分析原因，寻求解决问题的办法，提出“一县一计、一企一策”的基本要求，限时间、定任务，动员全行业全面攻克亏损难关。终于，2004年结束了连续11年亏损的历史，全行业重获生机。

　　几年来，供销社通过实施“三减三转”，妥善对7万多人分流、安置和转换了身份，安顿了3万多离退休人员，核销呆、坏帐5.6亿元，剥离不良资产5.8亿元，处理积压商品4.6亿元，企业改制面达95％以上，新体制、新机制激发出新的动力和活力。

　　云南供销社先后提出大力发展“两社一会”、推进“四进村五个有”、全面实施“乡村流通工程”等一系列重要思路，农村综合服务社和农民合作经济组织的发展数量也高于全国平均水平，实现了由经营型向经营服务型的转变。

　　2007年，由云南省委农办和省供销社牵头，起草了《关于深化改革，推进供销合作社“二次创业”的实施意见》，并于2008年7月下发实施。文件首次明确了供销社的身份、职能职责、目标任务、扶持政策和工作机制，解决了长期困扰供销社发展的一系列历史遗留问题，使供销社成为服务“三农”的重要部门。

　　云南省委、省政府近日在曲靖召开了推进云南供销合作社“二次创业”的现场会，对云南省供销社改革发展工作进行再动员、再督促、再部署，由此，云南农村的现代流通服务体系将在云岭大地全面展开。