核，蕴含着巨大能量，又因为其清洁、绿色等多个优点而被世人重视。但是，核能是一把双刃剑，对安全的要求极其严格，稍有不慎就很可能会酿成可怕的事故。“万无一失”，这是核工业安全的根本要求。今天，让我们回过头来看看来自国家核电技术公司三门核电现场的报道，截取他们的工作画面，从对安全的态度、管理理念、措施方法等多方面入手，学习借鉴一些经验教训，以促使我们的安全生产工作越来越好。

　　AP1000技术是目前国际上相对最先进、最安全和最经济的核电技术。去年4月19日，我国第三代核电自主化依托项目首台机组、世界上首台AP1000核电机组——浙江三门核电站一号机组主体工程开工，至今已经一年多了。这一年来，工程建设现场起了多大的变化，有多少难忘的故事发生，不能一一而论。如今，我们介绍其中的几个小故事，管中窥豹，从细节中体会他们对安全的重视。

　　　“谈核色变”已成过去

　　过去，在我国一些地区，老百姓“谈核色变”，如果听说政府要在他们家乡建核电站，很多人最大的反应就是准备“搬迁”。而如今，百姓对于核电的观念正在逐渐转变。“一切事故都是可以避免的”，这不仅是国家核电技术公司提出的口号，也是整个核电行业的口号。对于核电行业来讲，对安全的高度关注和对生命的持续关怀伴随着核电发展的始终。随着科技的快速发展，浙江三门迎来了第三代核电AP1000的时代。

　　AP1000的最大特点，除了经济性外，便是它的安全性。它采用非能动安全系统，使事故概率大大降低。尽管如此，国家核电技术公司在核电建设过程中采取的各种安全防范措施并没有丝毫放松。“目前，我国目前共有11台建成并运行的核电机组，已有22台核电机组取得建造许可证在建。预计2012年，我国运行和在建核电机组将达到50台，成为核电大国。”国家核电技术公司工程管理部处长李文庆说，核电是我国能源结构调整的发展方向，核电安全必须万无一失。

　　在三门核电工程建设现场周围，每个人都能够深刻地体会到“安全”两个字的重要。

　　“除了海逸大酒店属于公共场所外，其他地方都不允许外人随便进入，就是办理进出手续也需要经过好几道程序。”李文庆说，任何人进入现场之前都必须全副武装，从头到脚配戴厚重的安全防护用品，安全帽、防护眼镜、反光背心，还有防护鞋。

　　如此武装让人感觉到工地似乎危机四伏。但现场的整洁宏伟、井然有序，令人叹为观止，实在看不到任何危险，全身上下的行头似乎根本没有用武之地。李文庆说，正是这样的细节，才体现出核电企业的精细化管理和“安全第一”的理念。

　　现场管理彰显“人性化”

　　魏忠等人完成的HSE周安全会议记录，也被他们称作“工具箱”会议记录，主要内容就是记录每周安全生产例会上的大事小情，既有文明施工、现场施工人员着装、生产垃圾等小问题，也有事关大局的技术、设备设施等大问题。李文庆在去年第五次到这里视察，为制定HSE标识图册和《国家核电安全质量政策声明》做准备时候，对此给予了极大的表扬和重视。

　　除了记录安全生产的专业文书，墙板上的各种卡通图案提醒和一些强制性标识也很别具匠心。比如在上楼梯时，类似“如果你的裤子过长，请将它折起来，否则在楼梯间及光滑的地板上行走，是很危险的”，“不要一次跨两个楼梯，你可能疲乏，你容易摔倒”等与生活相关的安全提示，以及一些全英文的安全用语，处处散发着人文关怀。这些都给了李处长不小的启发。HSE设施及标识图册编制和发布是国家核电技术公司的重要工作。李文庆说：“编制图册目的在于规范工程建设现场HSE设施及标识，力求将核电安全文化融入工程建设的各个阶段，促进工程建设项目规范化、标准化、程序化、专业化、国际化的发展。不仅要体现现场的安全文化，还要有现场的安全设施，现场的实景照片更不能少。”所以，80个“工具箱”培训内容在实际操作中的应用，可以利用每天10分钟的安全培训时间随机选取，这也是外方HSE管理值得借鉴之处。

　　此外，在工程建设现场，每个人的安全帽的“贴花”特别引人注意。几乎每个人的安全帽上都贴着数量不等的“贴花”。魏忠说，这种“帽贴”是从国外引进的做法，它的多少代表安全帽主人接受过多少次培训，而这些培训几乎都与安全生产有关。魏忠拿过同事的一顶安全帽数了数，有12个“帽贴”，“这说明他已接受过12次培训，像他这样的人在现场工作能够自主处理一些问题。在安全生产方面，‘帽贴’多的人比‘帽贴’少的人更值得信赖”。

　　为了安全“爱上加班”

　　三门核电工程建设现场位于浙江省三门市，属于浙江省解决资源短缺的重大工程之一。在这里，大家很容易发现，一个美国人经常在现场穿梭，他就是Steven，三门核电现场管理机构（SPMO）HSE经理。Steven的个子很高，有一米八多，身材偏瘦的他在三门核电工程建设工地上，更显出他的与众不同。40多岁的Steven有着普通美国人没有的特点，经常一天吃两顿饭，中午吃包花生米、喝杯可乐就算过去了；还经常和同事们一起讨论方案，直到晚上11点……用他的助手魏忠的话说，“Steven是个工作狂，是非常敬业的美国人”。

　　Steven常常会到现场突击检查安全生产，不符合安全生产规定或存在隐患的会被立即叫停，在三门核电建设现场遭遇“停工”已经成了正常现象。据魏忠介绍：Steven去检查完全是他个人的事情，没有任何人命令他这样做，他一直担心现场出问题，哪怕出一点点小差错都不可以。魏忠已习惯了Steven的工作方式。他不仅习惯于加班，还喜欢亲力亲为，一天Steven去仓库的集装箱里检查吊具的质量问题，因为吊具像其他设备一样，事关现场安全生产。他亲自戴上大手套把集装箱翻个遍，无论吊具存在大小问题都逃不过他的眼睛，不把问题现场解决，

　　而Steven对于加班的解释是，“我只想把工作做好，做到位。因为中国的一些工人会有侥幸心理，所以只要想到什么地方可能存在隐患，我会立即前去检查。我常常到工人们意想不到的地方去检查，他们都很害怕我去检查。”如果看到工人违章作业，不会说中文的Steven会远远地大喊“NO！”然后，他很生气地让翻译告诉他们最严重的处罚——“停工”。

　　Steven说：“我不会等出了事故再去检查。”因此他经常在现场“加班”检查安全生产，所以在三门核电工程建设现场常常会遭遇Steven 的“停工”处罚。对现场被发现的“三违”和被查找出来的隐患，Steven常用的处罚手段就是书面告知或口头告知责任人“停工”，直到符合安全生产条件并通过验收才可以复工。

　　人人都要过安全培训关

　　工地上的员工，都接受过多次安全培训，新招聘来的大学生员需要经过9个月的培训，农民工也要接受不少于3次与安全相关的培训。

　　冬天的风很冷，夏天阳光很刺眼，不管工地有没有焊接作业，焊接监督员韩世凯都要进行巡回检查。毕业于三峡大学焊接专业的他，刚从吉林某电力企业跳槽到这儿不久，科班出身的他知道AP1000是安全的，知道建设现场需要他这样的专业人才。像韩世凯这样的焊接监督员，在工地上共有24名。他们的工作就是对工地上所有焊接工艺进行检查。如果发现焊接后的模块或工艺存在缺陷或变形等问题，他们会立即上报管理部门，重新焊接或销毁焊接模块。工地上，不时地有身着工装的焊接工人穿梭忙碌。

　　在现场，三三两两的实习生常常结伴而行。他们或者手拿相机拍摄，或者拿本子和笔抄写。23岁的金波是浙江大学土木工程专业2009届毕业生，经过3个月的岗前培训，他还要与两名同事一起接受为期6个月的现场培训。没有人监督，也没有人布置任务，他们3个人从一台设备走到另一台设备，认真仔细地了解每台设备的功能和操作方法。金波说，6个月之后，部门会对他们进行考核。如果考核不合格就不能上岗，所以他们很认真、很自觉，直到成为一名熟练的技术人员。

　　“如果有不懂的或者看不明白的地方，我们会把照片或者记录内容拿回去请教部门技术主管。”金波说，这是他们自创的学习办法，效果很好，效率很高。

　　除了刚毕业的大学生，工地上还有不少农民工。据说，人数最多时，有近万人在工地施工。只有初中文化的罗其龙来自四川山村，当过煤矿工人。他现在的工作就是“负责这一片的卫生”，身份是“清洁工”。他在这里接受的培训与正式工人一样，既有岗前培训、安全培训，还有新工种培训。已工作3个月的他还在试用期内，每天70元工资，住在集体宿舍，他感觉比在煤矿打工收入高而且有安全感。

　　培训的根本目的是为了确保安全生产。“对于违反安全生产规定的，我们从不罚款。现场出现事故后，我们会查找各方面的原因，然后开交流会研讨如何避免今后不再发生此类事故。”魏忠说，现场的做法就是停工，然后由承包商自查，直到我们复查后确认没有问题了才能恢复生产。外方的先进管理办法有值得推广的地方。”

　　“我们的现场安全检查非常严格，比如脚手架的两块木板之间都不能有缝隙，否则就停工，在我们这里停工是家常便饭。我们从不罚款，一般情况下是发函给承包商，或者建议开除工作人员。Steven 他们的先进管理办法有值得推广的地方。”三门SPMO始终坚持着认为，零容忍的安全理念，安全问题实施一票否决制，在安全管理方面怎样严格都不过分，安全投入多少都值得，“建设过程中，一旦遇到质量不过关等问题，我们宁肯不惜成本地重新生产、重新制造，也绝不修修补补”。AP1000的建设需要安全和质量保驾护航，三门SPMO将始终秉承‘国家核电’对社会的安全质量政策声明，做到为社会尽责，为公司尽责，为每位员工尽责。