世界杯很快就要结束了，但这次世界杯给人们留下了很多话题，包括法国、意大利队的“意外出局”。6月12日2时30分（南非当地时间11日20时30分），世界杯A组第二场比赛在开普敦绿点球场开战。面对实力并不怎么出众的乌拉圭队，法国队竟在11打10的局面下与乌拉圭战成0比0平局。对此，法国足球的标志性人物齐达内发表看法：“多梅内克不是一名称职教练，他只负责挑选球员，却忽视了维护球员之间的关系，没有将其融合为统一整体。作为一个团队，我们才能取得胜利。”

　　团队协作的例子在现实生活中就有，比如最危险的煤矿。煤矿经常出事故，但有这么一个煤矿掘进工，在22年间没有一次磕伤、碰伤，累计带过的230名矿工和培养出的13名优秀班组长以及他们带领的班组，均未发生过工伤或事故。这个人叫白国周，中平能化集团七星公司开拓四队开拓班班长。

　　白国周有一套在全国煤炭系统推行的“班组管理法”，他没有像踢“足球”那样处理班组内职工关系，而是让大家心贴心，成为一家人。白国周说：“大到国家、社会，小到单位、家庭，都离不开和谐的环境和氛围。煤矿的班组建设也一样。”

　　班组成员存在着年龄、技术和文化等之间的差异，针对这些差异，班组管理者应当注重情感管理，最大限度的实现班组成员之间的平衡，在思想上形成合力，激励大家形成整体意识，形成统一的目标，培养班组成员的群体竞争意识以及自我实现意识，增强班组的凝聚力和创新能力。要充分发挥班组成员的主观能动性，明确每个成员在班组文化建设中的职责，共同致力于班组的工作和企业的发展,把各人放到最适合的位置，为员工施展才华、实现价值搭建舞台。

　　（王建  刘尚舰）