站在江西省湖口县鄱阳湖大市场前的休闲广场上，市场大门入口上方翠绿的中国供销合作社“合”字标识，以及“鄱阳湖大市场”六个大字格外醒目。作为湖口县供销合作社社有企业，该市场建成于1999年7月，其占地面积8.4万平方米，建筑面积6.5万平方米，有集体、个体商户1600多户，各类经营门店1800多处，经营商品2500多种，固定资产总值1.5亿元，年交易额5.2亿元，年创税收480多万元，是赣北辐射皖、鄂两省规模最大的县级农副产品交易市场和商品集散地，曾先后获得“全国供销合作社重点龙头企业”、九江市“农业产业化龙头企业”等荣誉称号。

　　抢抓机遇  勇担重任

　　1996年，湖口县委县政府提出了“商贸兴县”的发展战略思路，其中在城郊建设鄱阳湖大市场是当时最让人关注的大项目。“让谁来主要参与这个项目的建设，确实不好选择，但是经过县委县政府的全面调研和考察，并征求多方意见，最终确定县供销合作社负责这个项目。”回想起当时的情景，作为供销合作社老职工的鄱阳湖大市场管理中心主任柳学松很自豪。

　　柳学松告诉记者，“供销合作社自身丰富的经营管理经验和能力，以及在农副产品经营领域的网络优势是让县社脱颖而出的主要原因”。虽然县社被确定为项目主要负责单位，但建设这样大面积的市场在全县还是首次，建设经验不足、资金短缺等因素都阻碍着项目的顺利开展。为解决资金问题，县社在反复调研论证股份制、股份合作制、政府部门共建等多种筹资建设模式基础上，最后确定了以县社为主体，同时吸收个体经营户投资的办法共同筹资建设市场的思路。

　　“我们通过出让部分土地的方式，吸引个体经营户参与建设筹资，让经营户在市场中有自己的资产，这样一方面提高了他们参与建设管理市场的积极主动性，另一方面也缓解了建设初期资金紧张的问题。”柳学松表示，多方投资建设市场的办法取得了很好的效果，大市场第一期投资4200万元，两年后大市场顺利建成开业。

　　完善网络  健全功能

　　大市场建成前，湖口当地没有专业市场，产品销售渠道不畅，多数农产品特别是水产品只能分散经营或临街叫卖，农副产品积压贱卖的现象比较普遍。该大市场投入使用后，由于其规模大、信誉高、辐射能力强、配套设施齐全，吸引了周边县市，甚至湖北、安徽、浙江等外省客商来此经营。

　　鄱阳湖大市场第一期工程建成后，县社立足供销合作社实际，利用该市场区域集中、辐射面广、信息畅通和流通便利的条件，并结合近年来全系统推进的“新网工程”，逐步建立健全完善的服务体系。在一期基础上，大市场推进二、三期建设，不断提升专业化服务功能。大市场建设过程中，通过预收租金和转让少量门店的方式筹措资金，先后投资120万元将原有大棚菜市场改造成超市模式的农副产品交易市场，投资150万元建成总储藏量1200吨和拥有5辆专业配送车的现代冷冻保鲜仓库，同时还投资480万元建成占地6300多平方米的建材交易市场。经过三期对大市场的建设，其综合功能得到了提升，网络得到了完善，大市场已经成为全县农副产品、水产品和日用消费品最好的交易场所，随着城市的快速发展，当初的城郊区域也变成了如今的黄金地段。

　　强化服务  推进发展

　　大市场建成后，不断转变服务观念，竭诚为市场商户做好各项服务工作，一直是鄱阳湖大市场管理中心干部职工的工作之重。柳学松介绍，在硬件设施方面，市场内道路、水电、消防、停车场等主要设施都是高标准建设，其中仅市场绿化面积就达6000多平方米。市场前的大型休闲广场还增添了音响、喷泉、雕塑及各种健身器材，晨练后到大市场买菜也成为不少湖口人的生活习惯。

　　“以前城区很多饮食摊点随意占用街道经营，既不卫生还影响市容市貌。我们大市场于是投资320万元建成了占地5400多平方米的‘民间食府’夜宵城，不仅改善了市民的生活需要，而且便于对分散商户统一集中管理。夜宵城正式运营后，不仅每年为大市场增收近百万元，还为大市场赢得了更旺的人气和客源。”柳学松说。

　　谢水久从县织布厂退休后在市场租了一间门面，经营香烛、鞭炮等用品。他告诉记者：“县社的大市场搞得很不错，管理规划、服务到位，经营之外的事情我都不用操心。我这个门面租金合理，物业管理费用不高，退休后既有事可做，又能挣点钱贴补家用，好得很！”