3上一篇 2010年7月2日  新闻热线 010-63744178 放大 缩小 默认  
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业界新闻


图/文 本刊记者 周 敏

     乐天玛特天津加速拓店

  6月29日,“2010年乐天玛特供应商大会”在天津举行。根据乐天玛特公布的发展计划,其将于2015年在天津开设10家门店,乐天玛特在天津北辰区自行选址的24000平方米新店已在筹备中,将于今年10月亮相。而其于今年5月在天津滨海新区签署的新项目则将会于2013年开业。


  “旺市百利”被保留

  本刊讯  “旺市百利”这个品牌是否会彻底退市的悬念,近日正式揭晓。原LOGO进行了微调,底色由原来的白色换成象征沃尔玛的蓝色调,旺市百利品牌得以保留。

  旺市百利一员工透露,沃尔玛部分员工被派驻旺市百利,帮助旺市百利完善管理。至于这部分沃尔玛员工的最终去留,该人士称不知情。

  据了解,6月28日中午到30日期间,好又多在北京的4家旺市百利门店中,除朝阳店,其余3家门店已进入重张前的装修阶段。按照旺市百利一位内部人士的说法,旺市百利朝阳店是作为好又多北京总公司注册的,而其他3家店是其下属分支门店,这可能是导致调整步调不一的原因。

  尽管此前沃尔玛方面多次表态与旺市百利处于分开运营状态,旺市百利方面也曾表示暂不会放弃旺市百利这个已经在京城存在10年的品牌,但双方都未对旺市百利品牌的去留明确表态。据悉,目前进行“系统升级”准备重张的不仅是北京旺市百利,好又多位于哈尔滨、绍兴、成都等地的门店同样在为7月1日改换门庭做准备。

(商海)


  维生素大王“相中”红旗连锁

  本刊讯  近日,成都红旗连锁股份有限公司董事长、总经理曹世如首次对外透露,除此前已高调宣称1.5亿元注资红旗连锁的第一大投资者九鼎投资外,在业内有“维生素大王”之称的新和成是红旗连锁的另一战略投资者,而其投入的资金也超过亿元。

  一家是制药企业、一家是连锁超市,看似行业完全不搭界的两家公司为何会走到一起?对此曹世如解释,这主要还是双方互相选择的结果。红旗连锁在成都具有很强的品牌优势,对方也具有很强的实力和信誉,“另外,我觉得红旗连锁的品牌现阶段不太适合与国际资本合作,和纯国内品牌对接,是一个十分重要的考虑因素。”

  据悉,新和成除了在医药行业内实力雄厚外,它还是中小板的第一家上市企业,在资本市场上具有非常丰富的运作经验,而这或许正是有意上市的红旗连锁选中新和成的重要原因。此外,已经连续投资多家知名川企的九鼎投资更是一家全国性专业股权投资机构。对此业内人士表示,两大颇具实力的战略投资者介入,红旗连锁或将会借力资本市场,谋求上市,寻求更大的发展空间。

(王鑫)


     联华、华联整合收官  中国最大连锁标超企业横空出世

  本刊记者  陈岳峰  通讯员  孙    明

  联华股份6月25日正式宣布,该公司旗下联华、华联两家企业于7月10日起合署办公,上海市隆昌路609号将成为新联华标超总部大楼。至此,联华华联并购案划上圆满句号。 

  百联集团董事长兼联华股份董事长马新生告诉记者,联华和华联的标超业务将全部纳入上海联华超级市场发展有限公司,实行双品牌营运模式。整合后新联华标超业态门店规模将突破3500家,销售规模近500亿,成为中国最大的连锁标超企业。

  纳入新平台

  自去年6月联华重组华联后,两家企业的整合历时一年,其间的艰辛和慎重可见一斑。业界曾表示,百联集团让擅长资本运作的华国平担纲联华股份总经理并“捉刀”两家企业的重组整合,如果不能在组织架构和人事方面强势出击,恐怕会事倍功半。

  华国平则向记者坦言,并购重组本身是一把双刃剑,它在成就当今世界一流企业的同时,也使众多企业陷入并购的误区和陷阱。

  据介绍,此番重组整合,采用的是联华股份全资拥有的上海联华超级市场发展有限公司作为平台,把上海联华超市发展有限公司(联华超市)、华联超市股份有限公司(华联超市)和联华股份加盟管理总部的全部标超业务注入到该平台上,同时行使对江苏联华的管理职能。

  业内分析,联华重组华联,没有简单的将华联的业务一揽子纳入联华的体系,而是启用了上海联华超级市场发展有限公司的整合平台。这种做法,在组织架构上解答了企业内部整合“谁吃掉谁”的敏感问题。这是一个非常创新的合并思路和举措,既解决了这次重组整合的平台问题,也尊重了两家企业的感情,强调了重组的稳定,更保留了联华和华联两个著名的民族品牌。这种做法给业界带来的是一场精彩的“整合大戏”。

  整合有效应

  联华股份根据两家企业的发展方式和管理模式,先易后难,循序渐进。在完成供应商、机构和商品编码统一和相关结算统一后,将原商品管理总部和联华超市、华联超市、快客便利、联华加盟总部(含商流公司)、世纪联华的商品部合并,成立联华股份商品管理总部,负责世纪联华、联华超市、华联超市的商品采购和管理。快客便利和联华加盟商品部,作为新的商品管理总部派出机构,在总部的授权下负责特色商品的采购,以及总部集中采购商品的门店推广。

  这一业务整合的重大改革,使两家企业的供应商资源,商品组合资源,生鲜经营基地资源,包括信息技术和物流配送等整个供应链资源优势都将聚合在一起。合并后的联华股份在上海地区的商品采购超过100亿元,采购规模位列行业第一,并具有绝对的领先优势。今年春季举办的加盟商商品订货金额超过亿元大关。

  香港联交所公告显示,联华股份今年的首季业绩,净利润达1.41 亿元,较上年同期增长超过50%。公司市值从50亿港元迅速攀升近200亿港元。

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