“五个百工程”刚一出世就备受关注。关注不仅仅是因为它所包含了五个行业热词，更多的人是在关心，其将如何落地？如何贯彻执行？

　　作为“五个百工程”的提出和主导单位中国连锁经营协会，也对“五个百工程”给予厚望，协会秘书长裴亮在媒体座谈会上更是表示，这可能成为未来改变中国商业的新路径。也正是出于对这一工程的重视，协会派出精兵强将，出任五个项目的负责人。

　　但笔者认为，仅仅从战略上重视“五个百工程”的意义和作用，远远解决不了其切实落地的根本。在“五个百工程”的推进过程中，必须是三管齐下，方能见效。

　　第一，加大力度呼吁国家政策的支持。目前这一工程最欠缺的是相关政策的配套与支持，行业协会应该全力破除阻碍项目推进的症结。建设低碳商店、实施农超对接等已经成为零售行业的大势所趋，但如果想进一步做深、做强、做大，则离不开政策的支持和帮助。如农超对接中，零售企业的增值税发票如何解决，企业建设低碳商店，政府应该给予怎样的鼓励政策等等，都迫切需要相关部门给予企业明确的帮助和引导，才会充分调动企业参与的积极性，变“要我做”为“我想做”。

　　第二，应该尽快建立相关的标准和规章制度。什么样的商店算是真正的低碳商店？什么样的网络销售规模才有资格参与网络百强零售商的评选？目前都没有统一的标准或评判规则，这也正是企业目前面临的缺乏标准的尴尬。正如一些企业老总所说，不是不想做，是不知道该怎么做。因此，标准和制度上的早日出台，可以让企业看到自己的不足，在执行的时候，可以做到有标准可依，有章法可循。

　　第三，不论是零售企业还是供应商企业在观念上的转变。尤其是一些零售企业老总受传统观念的影响，固有的观念难被打破。如低碳门店改造投资大短期难见回报，网络零售市场难成大气不愿涉足等，这些观念上的误区也可能导致企业的发展停滞不前。

　　尤其是“五个百”中的“百家品类舰长”，不仅要求零售企业转变观念的同时，也要带动供应商企业的思想转变，只有大家的观念转变，从根本上认识到这是一件有长远利益的好事，大家的积极性才会提高。

　　“五个百工程”工程不能是一厢情愿，必须是依托于政府的政策支持，加上行业协会主导，企业配合，三管齐下才能真正落到实处，实现行业的蝶变。