近日，中央电视台播出了一期节目，说的是“姜蒜之乡”——山东省安丘市的蒜农，在经销商利用冷库收储模式大量收购蒜薹之时，无力与其抗争，只能低价销售，从而丧失定价权的现象。节目最后得出结论：农产品冷库收储模式使农民丧失了定价权。（6月17日央视《焦点访谈》）然而，笔者却不敢苟同这一结论。

　　笔者认为，使农民丧失定价权的是垄断，而非冷库。

　　的确，对于季节性农产品，尤其是季节性蔬菜来说，保鲜是其能卖出好价钱的前提。正如节目中村委会主任所说：收蒜薹只有三天时间，不管它种多少，当天拔的蒜薹，当天必须卖出去。因为农民没有冷库，没有储存设施，蒜薹一过夜就发黄，没法卖了。建有大型冷库的经销商在这个时候看似掌握了主动权，农产品价钱由他说了算，农民没有讨价还价的底气。然而，我们再来细想一下，如果不是只有一家经销商从农民手中收购农产品，如果不是几个村子的农产品都被一家经销商收走，如果是很多拥有冷库的经销商同时来收购，那又将是什么情形？冷库，作为一种能够用来储藏保鲜的现代科技成果，对于农民销售农产品以及城镇居民消费农产品来说，本来应该是好事，但是现在却变成了损农、伤农的工具，症结在哪里？答案不在于冷库本身，而在于谁在利用它、如何利用它。

　　想从农民手中得到利润最大化的经销商利用它，垄断了一个村、一个镇的某类农产品收购，那它就是农民的“敌人”；而一些为“三农”服务的组织利用它，为农民储存卖不掉的农产品，调剂市场余缺，保持物价长期稳定，那它就是农民的“朋友”。“冷库”与其他科技成果一样，有时候就是一把“双刃剑”，就看怎么用；而“垄断”则完全不同，它永远是农民和市民的“敌人”。今天被利用的是“冷库”，明天还会出现其他的工具。

　　所以说，农民如想夺回农产品定价权，最重要的一环就是要打破这种垄断。

　　而要打破垄断，却不是农民完全依靠自身力量就可以实现的。笔者认为，要打破这种垄断，需从三条路径着手。

　　一是外部路径。在农产品流通流域，培育更多的大中型经营主体，打破某个地域少数经销商“一手遮天”的局面，这里面包括各种从事农产品流通经营的企业，如供销合作社“新网工程”网络，包括各级各类的农产品批发市场。在央视《焦点访谈》的这期节目中，记者也提到，由于村庄附近建有大型生姜批发市场，农民的销售渠道选择机会增加，在生姜的销售上不再受制于某些经销商， 因此能够卖出好价钱。

　　二是内部路径。其一，引导农民组建农民专业合作社，提高农业生产的组织化、规模化，提高在市场中的谈判地位。合作社使农民手中掌握的农产品数量大幅度增长，一般经销商难以“一口吃下个大胖子”；合作社也使得经销商无法再对单个农民“各个击破”。其二，农民专业合作社自建冷库，增强储藏能力，尽量掌握定价主动权。建冷库对于单个农民来说，可能是做梦才想到的事。但是对于合作社来说，就不是梦想，而是依靠合作的力量完全可以实现的事情。曾有媒体报道，浙江省常山县志建果蔬专业合作社投资7万多元建造了一个冷库，他们将收购来的毛豆、甜玉米放在里面保鲜，质量有了保证；遇到毛豆、玉米大量上市时，合作社把农民的毛豆、玉米先收购来，存在冷库里，等价格好时再运出去销售。合作社的冷库既解决了农产品的保鲜问题，又提高了农产品的经济效益。这样的冷库才是农民最需要的冷库。

　　三是中间路径。笔者权且称为中介路径，那就是农产品流通信息体系的建设。现在很多农民家里都有了电脑、能够上网，一部分地区还专门为农民提供“农信通”服务。因此，是否可以充分利用网络、利用各种为农服务的信息终端，及时准确地向农民传递农产品市场信息，让农民拓宽农产品销售渠道，不局限于家门口销售农产品。当然，要实现此目标还需政府的大力投入和支持。