为西北油田提供采油集输服务的河南油田第二采油厂塔河项目部，今年以来，针对600多平方公里的油区所产原油均为高含硫化氢的特超稠油，从“一”做起，建立起安全生产的长效机制。

　　一封安全家书

　　战火纷飞的年代“家书抵万金”，如今塔河项目部职工身处戈壁，远离亲人，“家书”十分珍贵。鉴于此，该部开展了 “一封安全家书”征文活动，营造起全员“共参安全大计，共担安全责任，共保安全发展，共享安全成果”氛围，征集260多封家书进行评比，组织了朗诵“安全家书”比赛，并张贴到宣传橱窗供职工观摩学习，让职工的日常生活、家庭责任与安全紧紧联系在一起。

　　一周一讲评

　　项目部实行了“四级安全检查”制，做到岗位时时自查，班长天天普查，队干部每周检查，项目部每月抽查，坚持安全周检制度，开展“一周一讲评，一周一讨论”活动，即以队为单位每周进行一次“我要安全”讲评讨论，并对发现的安全问题进行通报，然后职工一起对此进行分析，共同提高危害辨识能力和隐患查找能力，同时结合身边的安全故事展开讨论。通过讨论，使职工进一步认清了“我要安全”对自己、对家人、对企业、对社会的重要性，进一步增强了“我要安全”的主动性和迫切感。

　　一评估一考核

　　由于油区点多面广井距远，交通安全成了项目部职工的“生命线”。根据戈壁沙漠“柏油路行车易快，井场路行车易损”的特点，在车辆管理上，严把入口关，对车况不符合标准的坚决不能租用，每月对车辆进行低、中、高风险评估和考核，评估内容按照《车辆风险评估表》进行，对问题车辆，能整改的责令限期整改，不能整改的要求承包商及时更换；在驾驶员管理上，严把驾驶员入口关，以“四看”为标准进行严格审查，即“看证件是否齐全，看驾驶年限是否满三年，看身心是否健康，看是否有违章记录”；严查行路，不定期上路突击查车速、纠违章；严格“三教”即由项目部、车队、班组对驾驶员进行三级教育，并实行“一评估一考核”即每月对司机进行一次风险评估、一次考核，实行末位淘汰。

　　一问一练

　　项目部紧紧抓住班前会这一安全教育主阵地，班前“一问一练”成了职工每天的必修课。同时班前培训常态化，也形成了“天天考一题，周周练一招、月月大练兵，季季大比武”的氛围，今年以来，在确保每天提问单井安全操作手册的基础上，先后对门卫制度、执岗规范等进行强化操练，还开展了队列标准、门卫制度大练兵、采油工技术比武等活动，有效地提高了职工的理论水平和技术素质。

　　（戚剑峰 张明江）