2007年被评为“感动中国十大杰出矿工”、“全国煤炭工业劳动模范”，2008年荣获全国“五·一”劳动奖章，2009年被授予“淮北市安全生产先进个人”、 “淮北市文明市民”，2010年又荣膺“淮北杰出人物”，这些荣誉都是对倪龙工作的认可，可在荣誉面前，倪班长仍是一贯地低调，他觉得做好工作才是最总要的。。

　　委以重任

　　倪龙在人民大会堂受到温家宝总理接见载誉归来后，带着总理的嘱托和领导的信任，成为掘进二区四队二班班长。二班共计17名职工，是有名的“刺儿头”多，难管理。从平均年龄34岁来看，是个“痼疾”难改的阶层。倪龙明白领导让他担任这个班班长，一是对他能力的考验，二是对他潜力的开发，三是给他放权带动“落后”共同前进。于是他暗下决心：堵住班组职工在安全上的漏洞，做好这个班组的龙头。自倪龙接管这个班组以来，这个名不见经传的班组，越来越不一般了，不断发生的变化让人刮目相看：工伤没了，出勤率高了，青工业务技能长了，班里青工多次当选“煤海新星”。这个班正以小跑的速度，由不被人看好的拖后腿班组，挤入优秀班组行列，魔术般变成矿上抢眼的“红旗”班组。

　　用心“征服”

　　每次下井前，倪龙都先给班里职工示范着装,矿灯是否系好，安全帽是否戴好，身上有无违禁物品。然后让职工互相检查，还特别嘱咐特殊工种是否持证上岗，到了现场要求每位职工进行安全确认。开始，个别职工对他“管闲事”、罗里啰嗦的做法很反感，可后来，事实的证明让越来越多的职工对他信服。有次，在Ⅱ861工作面，几个职工图省事，站在链板机内抬溜子，没按规定从过桥走。倪龙发现赶紧让他们出来，刚跨出机体链板机起动了，几人埋怨的目光还没消失，就化成感激的眼神。在倪龙身边常有人说：“要不是‘头儿’制止我，今天敲警钟、亮相、进‘三违’学习班甚至受伤的人可能就是我。”职工说出这样肺腑之言，显然已被倪龙真诚的“管闲事”魅力所征服。

　　倪龙曾经亲历过失去工友的疼痛，这成为倪龙对安全执着的动力，他发誓，再也不能让工友鲜活的生命在井下消逝。他以高度的责任感对待每个应检地点，从每一个细微处摸清隐患“敌情”，直到隐患彻底排除后方可开工。在他的带动下，班组职工作业前都学会先“侦察”隐患，隐患消除后，再施工。这些细节让倪龙感到很欣慰，安全意识已渐渐植入职工的心田。

　　刚性制度

　　该班组职工原来出勤率不高，通过调查，倪龙发现班里有些职工沉迷于打牌、上网，不愿上班。就这些问题，倪龙为每名职工量身制定了帮教计划，以亲兄弟般的关怀进行谈心、家访。努力后，牌迷、网迷上班出勤变多了，工资提高了。当网瘾大的青工小李看到手的工资数目增加后，兴奋地说：“这可是我24个班换来的。”有付出就有收获，班组职工出勤数持高不下，再也没有挂红灯，疲软的出勤率又恢复了刚性。

　　家有家规，班有班纪。在倪龙班组，“安全隐患人”绝不允许上岗，“禁酒令”也是执行最“铁”的。有次一位职工因家中来客，喝了一点酒，想换窑衣入井，硬被倪龙和班中几个伙计给截了回去。经过耐心的说教，这位职工最终认识了自己的错误。在倪龙班组只要和“隐患人”对号入座的，不从根本上解决思想疙瘩，就不可能进入工作岗位。久而久之，班组职工不带思想“包袱”下井已经成为一种习惯和默契。

　　创“留名制”

　　有的人错误地认为：煤矿安全与生产不能兼顾，两者是不可协调的。倪龙班组却把二者处理得很和谐。每班分工后，大家各尽其职，积极主动地搞好配合，抓工时，保进度。在围绕区队开展劳动竞赛的同时，班组内部适时开展形式多样的竞赛活动，较好完成了进尺任务。为追求高质量，倪龙班组率先推出了“每班架棚挂牌留名制”，唱响了“我的工程我负责”的激昂旋律。倪龙班组的这套管理方法很快被其他班组借鉴，并在全矿推广。

　　自倪龙接管二班以来，班中职工“三违”为零，工伤为零，连碰手碰脚的小事故都没发生过，创造了煤巷深处的“传奇”，被全矿职工传颂。