5月10日下午，河南油田钻井公司和运输处调度系统2010年度首次联系会议在钻井公司调度会议室召开，重点解决在目前车辆运力有限的情况下，如何调度、协调、合理安排车辆，确保钻井安全生产的顺利进行。

　　参加会议的有两单位的调度主任和双江运输公司、管具分公司、钻前分公司等单位的主管领导和调度组长等相关人员。在会上，大家畅所欲言献计献策，钻井调度室王主任就目前生产进尺任务重、雨水多、停等搬家的钻井队比较多的情况，提出了要打破常规，用蚂蚁搬家的办法来组织生产，如当天第一个钻井队搬家搬完得早，可以把第二个钻井队的设备或住房先搬一部分，最大限度地合理利用车辆，确保钻井三万六千米生产进尺的顺利完成。运输处双江公司田书记就目前在车辆少，活较多的情况下，如何充分地利用车辆上下工夫，并向钻井管具分公司建议倒运钻具能否下午倒。一般倒运钻具，大部分的钻井队都因没有安装好，而压了一上午的车辆，如果，这些车辆上午先参加搬家或者干其他活，下午倒钻具。这样一来，即不耽误倒钻具，也不会影响钻井队的生产，还可以缓解一些因车辆紧张而产生的压力。运输处杨主任说：这样先运行一段看看效果如何，如果是因天气原因而导致短期车辆运力不足的压力，可以克服一下，要是一直是这种情况，当地没有大型的双桥车辆租用，他们可以考虑从江汉或中原油田租借一部分车辆，来确保油田各项安全生产的顺利进行。

　　两家联手解难题的办法好，值得提倡！

(谢玉文)