中华合作时报

　　民主生活会深入安全生产

　　近日，安徽淮北矿业朱庄矿民主生活会向安全生产延伸，极大地推动了安全生产。

　　为加强安全生产管理，严防较大及以上事故的发生，实现“零工伤”的奋斗目标，该矿党委下发了《关于召开以安全生产为主题的领导班子专题民主生活会的通知》，要求矿各单位党总支（支部）在指定日期前组织召开一次以安全生产为主题的基层领导班子专题民主生活会。各党支部十分重视本次民主生活会，按照认真学习，深入反思，征求意见，查找问题的方法步骤，扎实做好会前准备工作。根据实际情况确定扎实推进第二个百日安全活动会议主题。班子成员认真查找对安全生产认识、履行职责、工作作风、现场管理等方面存在的问题和差距，剖析差距根源，认真开展批评与自我批评，制定了整改措施，提出了今后的努力方向。大家纷纷表示以实际行动筑牢安全思想基础、管理基础和工作基础，强化安全生产措施，狠抓各项制度、规定和措施的落实，确保实现安全生产。

（陈平）

　　点评：以召开民主生活会为契机，大家齐聚一堂，面对面交谈，心贴心交流，使安全教育管理改变了以往简单、粗放的方式，以人为本，加强了沟通。

　　新人培训稳步走

　　山东兖矿集团北宿煤矿高度重视新工人的岗前培训工作，提出了军事训练、岗前教育、现场见习、专业培训、班组实践、强化培训、持证培训“七步走”的工作思路。

　　军事训练阶段采取准军事化管理模式进行军事科目训练；岗前教育阶段主要进行思想政治教育、安全意识教育及一般安全知识培训；第三阶段为区队现场见习，组织新工人学习规章制度和岗位工种《作业规程》，签订一徒二师安全责任包保合同；新工人观摩学习阶段结束后，按照新工人分配情况，分采煤班、掘进班，按照工序或作业流程进行培训；班组培训是新工人培训的关键阶段，主要内容包括师徒亲情、安全责任、自主保安和专业技术教育；第六阶段是强化培训阶段，对新工人进一步进行安全技术知识强化培训，达到温故知新的目的；新工人经6个月各项培训期满，根据所从事的岗位工种，进行相应专业的安全资格培训，逐步独立顶岗。

（张兴茂张仰泉）

　　点评：“七步走”的详细岗前培训计划，可以使新工人掌握生产岗位必知必会基础知识，从而获得独立上岗安全作业资格。

　　隐患整改有了流程图

　　近日，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿建立了安全隐患整改流程图，不断加大隐患排查整改力度。

　　“安全隐患整改流程图”对发现的隐患分类定级，建立了“排查隐患—分类建档—挂牌公示—现场整改—验收复查—备案销号”等六步隐患排查整改流程图，同时进行整改效果的复查验收。

　　第一步：隐患排查。通过干部跟带班、下井安全巡查、夜间查岗等形式排查发现现场各类安全隐患，确认信息。第二步：分类建档。对排查出的安全隐患进行仔细分析分级，确定整改措施，确定责任部门、责任人和整改期限，形成隐患台账。第三步：挂牌公示。按不同性质分别挂红色（I级）、橙色（II级）、黄色（IV级），实行全方位、全过程、立体化监控，并建立健全应急救援预案，做好监督评价工作。第四步：现场整改。由隐患整改责任单位对安全隐患按整改措施、要求等进行现场整改，矿生产、安监、技术等部门派专人在现场给予指导监督。第五步：验收复查。现场整改完毕后，指派专人进行整改验收，验收合格，由责任单位、整改人和验收人在隐患整改验收书上签字确认。第六步：备案销号。复查合格后，矿安监处备案存档，对已整改完毕或消除的隐患及时销号。

（杨涛）

　　点评：为隐患整改定制流程图实现了隐患发现、督促、安排、整改和复查验收的闭合，把安全责任层层分解，使全体职工时刻绷紧安全这根弦，并掌握过硬的安全隐患排查和整改的能力，确保矿井安全生产。

　　定置管理促安全

　　今年以来，同煤集团大斗沟煤业公司运输区对生产过程中的场所、设施、工具、物料进行定置管理，收效良好。

　　在实施定置管理中，该区一是对井下作业区、场上物品区和材料区之间进行划分，同类材料实行编号，由小到大按序摆放，并悬挂标识牌板，注明规格、责任人等。二是做好标识确认。建立了各类物品和设备位置台账；设计井下大巷各工作点及场面工作场所的平面位置图，用名称、图示、编号等表明对物料标示，用各种标牌表示物料的名称；三是确定“三项”内容、“四项”定置；三项内容包括编码、标识和定置。编码内容涵盖了井下大巷、轨道、机电设备等4类38种；标识内容涵盖了材料、备配件、大巷、安全和其他4类12种；定置所有内容，划分科学，定置明确。“四项”定置包括管理区域、运行设备、物料库房、人员定置。区域定置是对作业场所按功能、用途进行空间区域上的划分。设备定置是根据电机、开关等17种设备不同类型和在生产中的不同作用，确定每台设备的固定位置和功率、型号、名称、运行情况等进行挂牌标识。库房定置是按照配件、材料消耗的多少，以发放位置为基准，按由近及远依次分类摆放，保证及时、准确发放。人员定置，即电机车操作人员、井下翻笼、漏煤眼、索车操作人员、安监员、检修人员、跟班干部位置相对固定，岗位保持稳定，按规定的时间和要求作业。同时还按6S规范，做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，账图一致。四是建立了定置管理的检查、考核制度，并按标准进行奖罚，推动定置管理长期化、制度化和标准化。

（史玉林）