搞安全的人都知道，安全管理是一项错综复杂的工作，环节众多，要事无巨细地件件落实是一件很费精力的事情，要把每件事的头绪厘清，实现安全管理效率的最大化，管理人员就一定要会抓重点。

　　说抓重点不是说安全管理还有其他不重要的地方，事实上，安全管理每件事、每个环节、每个人都很重要，这里说的抓重点是要在主要问题上下大力气，懂得哪些问题是马上需要解决的，哪些是可以先缓一缓，当然放缓不意味着放弃。比如现在马上进入雨季，企业就应该从实际出发，针对雨天容易出现的特殊状况，制定应急预案和安全防汛措施，进行雨季防汛抢险操练。这项工作在目前显然比较重要，但是如果是在冬天，这项工作则可以暂缓。同样的，在抓职工违章问题上，一定要常盯住那些本身安全意识比较薄弱、自律能力比较差的职工，而对那些经验丰富、安全素质过硬的职工则可以适当地放松。当然，这是针对企业安全管理人员不能时时盯住每一个人的实际情况而言的，因为他们的精力有限，多盯住这些“安全不放心人”显然更有必要。

　　诚然，安全管理是一项大工程，要在有限的时间用有限的人力把它做好，管理人员一定要科学安排，争取实现效率最高。如果在管理过程中忽视重点，眉毛胡子一把抓，只能是事倍功半。而且安全管理无论是从经济效益还是从社会影响力都显得特别突出，如果做不好，势必会给人们的生命，财产带来极大的危害，会给企业和国家造成巨大的损失。企业的管理人员一定要充分认识安全管理工作的重要性，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，为企业提高经济效益作保障。

（张 蕾）