精耕大陆市场11年后，大润发终于搭上了进军北京市场的末班车。然而，大润发来得并不轻松。笔者认为，大润发低调进京的背后更有着一些深层次的挑战。

　　首先，其超强的单店经营能力能否顺利植入北京门店。众所周知，大润发以优秀的单兵作战能力见长，但这一优势能否顺利移植到京城市场，目前来看还并不清晰。大润发内部人士也坦言，由于民族园店是旧有物业改造而成，其单店经营优势并不能完全发挥出来。

　　其中重要的一点就是其低价商品的组合策略能否得以充分发挥，至少目前“大部分商品配送依靠其位于济南的华北物流采购中心来承担”的局面需要尽快扭转。另外，对于北京市场居民消费习惯的把握也要求其必须不断进行商品结构调整，但这些都需要供应商等合作伙伴的密切配合。

　　其次，尽快建立起北京市场“社交圈”的问题。如何化解扎根于北京市场和早先进入的内外资零售巨头们对其的“仇生”心理，在这方面大润发是否已经做好了充分准备呢？或许大润发的首店低调开业已经向北京同行们表了态——“出来混都不容易，大家有福同享吧”。

　　但是，值得思考的是对于接下来的发展，究竟是采取“远交近攻”策略还是一直低调下去，相信大润发也在思考着这些问题。

　　另外，在新店选址、本地化采购、政府公关等方面，大润发在北京完全是一个“新手”。怎样尽快与这些地产商、供应商“打成一片”，快速转化成为拓展、经营上的优势；如何得到相关监管部门的信赖与好感及政府认可，都是大润发迫切需要解决好的。

　　还有一点尤需重视：大润发首战如何应对2009年刚被其逆转的家乐福。从大润发内部人士的表态与家乐福“密探”潜入民族园店可以看出，两者的较量已然箭在弦上。这一情况有如当年天虹百货进京首战“本土豪强”北京华联、福建永辉北京总店稳扎鲁谷应对商圈之变。此两者均以差异化经营见长，其制胜的根源也正是充分地做到了扬长避短，以己之长攻彼之短。

　　然而，此次面对家乐福的“复仇”心理，“新手”大润发能否快速集己之长，找到对手之短？对此，大润发中国区发展总经理洪万康也曾亲言：“我们就不信大润发在自己国家的地盘上卖不过由法国人开的卖场。”

　　从一定程度上来讲，大润发首店能否在北京市场站稳脚跟，家乐福或许是其不得不迈而又必须迈过的一道坎。然而，无论是底气十足还是心存隐忧，大润发都低调地进京了，竞争对手们是否也做好了足够的准备？