江西省农村信用社通过五年多的改革发展，硬件设施日益完善，软件实力得到极大的改善，总体运行质量明显提高，已成为支持地方经济建设和社会发展的一支重要力量。在此基础上，江西省联社响亮地提出打造地方“金融航母”的战略目标，对未来的发展做出了明确的定位和规划。

　　江西省新建县联社理事长夏顺华说：“省联社通过几年的稳健快速发展，充满气概地提出打造地方‘金融航母’，确实令人振奋。我们更清晰地看到了未来发展的前景，为我们92个成员社（行）指明了奋斗目标，也对我们提出了新的要求，更为全省信合人振奋了士气。新建县联社全体员工将责无旁贷、义不容辞、勇往直前，真正成为一支英勇善战的护航‘舰队’先锋部队，为省联社这艘‘航母’在金融海域潇洒游戈护航。”

　　一份骄人的业绩

　　新建县这艘英勇善战的护航“舰队”威风显现得令人惊叹。2010年一季度存款突破30亿大关，达到30.4441亿元，较年初22.1778亿元净增8.2663亿元，增幅达37.2%。截止到3月底，各项存款余额增幅占全县金融机构增幅的60%。

　　2007年3月底时，新建县农信联社存款余额仅8.9亿，贷款余额4.5亿，2010年3月底存款金额达30.4441亿元，贷款余额17.2亿元，资本充足率和中间业务等指标大幅提升，在短短的三年内再造了两个同等规模的县级联社还有余。

　　2006年底，新建县联社在全省农信系统92个成员单位综合考评中排在75位，而2008年和2009年，综合考评都跻身为先进行列。2006年度存款和贷款余额在全县金融机构中排第三位，现在存、贷款余额都稳居第一。

　　一份敬业的精神

　　新建县联社近三年来，始终践行省联社提出“推进规范化、提升竞争力、做出新贡献”三大使命；做实“服务县域的主力银行、立足社区的零售银行、农民喜爱的乡村银行”三大品牌银行；把省联社倡导的企业文化核心“内铸精神动力、外树企业形象”，融入到工作中的每个环节，竭力提高员工素质，树立奉献信合事业的敬业精神。

　　新建县联社理事长夏顺华欣慰地说：“三年来县联社快速发展，关键是从班子成员到每个员工有一份非常敬业的心和强烈的责任感，大家的敬业精神确实令我心酸，又令我感动。心酸的是每次下达的任务较重，员工压力较大，有时大部分员工舍家为社超负荷地工作。感动的是大家心往一处想，劲往一处使，完成的数字‘金光灿烂’，特别是今年一季度‘百日存款攻坚战’的任务能圆满完成，硕果累累。”

　　新建县联社营业部主任胡志武就是让夏顺华心酸又感动的典型，今年一季度，存款增量目标是1.95亿元，实际完成了2.96亿元，超额完成1.01亿元，在“百日攻坚”战中，胡志武两次感冒，最后一次感冒发烧一个多星期，没有去医院，坚持在紧张又激烈的工作一线，在3月31日一下班就躺进了医院输液治疗。

　　当联社领导打电话慰劳他时，才得知他在医院，联社领导非常关爱地集体看望他，当夏理事长说“谢谢胡志武，你们出色完成了任务”时，胡志武说：“每当我们需要领导出面、协助和支持的时候，你们总是百求百应，冲在前沿，是你们领导为我们做出了表率和榜样！”

　　一份科学的机制

　　新建县联社深深认识到用人是关键，用好了人不仅对单位是贡献，也为员工提供了施展的平台。他们在用人机制上坚持公平、公正、公开选拔，任人为贤，不拘一格，主张“有德有才的人破格使用，有德有无才的人培养使用，无德无才的人坚决不用”。

　　在谈到用人机制时，该县联社副主任熊志武很有感触地说：“县联社快速发展得益于妥善用人，在人事安排上做到完全了解人的品德、资源、性格、能力和责任心后，安排最适合的岗位。特别是在基层信用社主任安排上是最大的成功点。每当下达任务时，都能按量并超额完成，我们夏理事长在用人问题上特别心细，全县200多位员工的特点都了如指掌，在岗位安排上从来没有私心杂念，要求各自尽心尽责做好事，拿业绩来说话。比如，长堎信用社主任邓爱保、茗园分社的徐小兰、生米信用社的方人梓等，工作雷厉风行，完成各项任务都是表率。”

　　七里岗信用社主任熊国华，2007年10月份从昌邑信用社一个普通的信贷员被破格提拔到七里岗信用社当主任。此前，县联社多次在昌邑考核、调查后，发现他敬业、务实、责任心强，于是将他破格提拔。就任后，他兢兢业业，在工作方式方法上找准了切入点，业绩凸显。七里岗信用社辖区3个行政村，只有5000人口，2007年10份月存款只有2900万元，到今年3月底存款金额达8460万元，今年一季度下达存款增量为1500万元，实际完成2940万元。在服务、培育客户方面更是做到手握手的承诺，心贴心地服务。