家电以旧换新违规企业受罚

　　本刊讯　近日，北京市商务委员会开出首张“家电以旧换新”企业违规行为处罚单，全额扣除北京市大中家用电器连锁销售有限公司、北京TCL电子销售有限公司、北京某制冷产品有限公司等3家企业履约保证金各10万元，合计30万元全部上缴国库。 

　　据了解，北京市商务委根据举报线索调查发现，在北京市大中家用电器连锁销售有限公司所辖店铺中，北京TCL电子销售有限公司、北京某制冷产品有限公司两家企业个别导购人员不遵守家电以旧换新政策规定的工作流程，存在违规使用回收凭证的现象，导致发生骗取以旧换新补贴现象，3家企业对此负有管理责任，因此对其开出上述罚单并责成其限期整改，同时要在10日内补足被全额扣除的履约保证金。

　　对此，相关受罚企业负责人表示，问题出自个别导购员的个人行为，企业会严格执行家电以旧换新政策。

　　根据家电以旧换新政策的相关规定，只有具备北京市户口的消费者才能享受以旧换新补贴。有业内人士表示，随着今年6月家电以旧换新在全国范围内推广，以旧换新将不再有户籍区别，届时“骗补”现象会自动消失。

（牛忠惠）

　　商务部拟推出《市场流通基本法》

　　本刊讯　日前，商务部正在酝酿推动一部《市场流通基本法》，来系统规范市场流通体系。专家普遍认为，市场流通基本法的制订有望使流通业“喊了多年”的国家战略性产业地位获得确立。

　　“在国内市场流通和贸易领域，一直没有一部以整个市场流通活动为调整对象的基本法作为市场流通立法的基础和依据。”河北邯郸阳光百货集团总经理韩玉臣日前在参加商务部座谈会时表示。

　　五年前，内贸立法首次成为商务部立法工作中最引人注目的部分，以反垄断法为代表的一批法规纷纷完成起草、送审或出台。按照当时商务部的立法规划，商务部将从制订市场流通基本法着手，在3至5年内初步建立健全的市场流通法律体系。

　　但是，由于看法的不同，也由于流通业亟待解决的问题层出，商务部退而求其次，在一些迫切解决的领域诸如生猪屠宰和酒类管理、特许经营、农村市场批发、商业网点建设等领域出台了一些相关法规和部门规章，最为基本的流通大法却因此一直缺位。

　　一些人士据此认为，正是由于基本大法的长期缺位，整个流通领域立法的步骤因此被阻碍，内贸流通业也因此一直处于不被重视的“边缘状态”，许多基础工作未能开展。

　　近日，据商务部流通业战略专家、商务部研究院流通战略部副主任张育林透露，商务部条法司目前正着力酝酿制订市场流通业的基本大法，已连续召开数次战略专家小组研讨会、征求制订意见并开始着手起草《市场流通基本法》草案。

　　不过，目前整个《市场流通基本法》还处于初稿制订阶段，商务部条法司为此已召集专家展开数次研讨和意见整理，但具体何时能制订出台仍是未知数。 （阳阳）

    鸿海将正式启动“万马奔腾”

　　本刊讯　鸿海万马奔腾计划首店将于5月在深圳拉开序幕。

　　据台媒报道，鸿海扑天盖地的通路计划将从5个管道全面渗透，其中鼓励员工返乡开店的“万马奔腾计划”。

　　前台湾苹果电脑首任总经理胡国辉，现任富士康集团通路事业群董事长、鸿海通路的操盘手，他引述集团董事长郭台铭的话指出，鸿海过去把所有精力专注在制造服务上面，但在“销售”方面着墨较少。胡国辉表示，鸿海要协助客户销售、把产品交给消费者，各种通路都不能少，要涵盖1到6级的所有城市。

　　大型专卖店的部分，鸿海集团与德国麦德龙合资成立公司，分别出资25%、75%，以Media Markt品牌开设7000至8000平方米的店面，今年底将在上海市淮海东路开第1家店。

　　大型量贩店部分，鸿海则採店中店方式，以“敢创”为名称，在大润发等各种量贩店中销售各类型3C产品，目前已经有91家店，今年要大举拓展至200家。

　　IT商场以赛博数码为主力，目前赛博数码已有34家据点，预估5年增加至50家，全部将是1.5万平方米以上的大店面，预估年获利将从去年的新台币5亿元倍增至10亿元。

　　鸿海鼓励年资5年以上员工，离开公司后返乡开设小型商店贩售3C商品，由公司提供贷款协助，以“万马奔腾”为店名，正积极培训相关人员，现已有约150人通过评选，第1家店5月将在龙华开幕。

　　电子商务部分，鸿海创立的“飞虎乐购”线上商城，已在深圳营运，未来将逐步纳入烟台、重庆与昆山等市场。

　　胡国辉强调，“每个不同类型的通路，鸿海都要做。”针对大陆三级以下至第六级城市，也将透过富士康中国78万劳工大军，协助有意回乡服务员工开设小3C商店。他说：“连店名都注册好，就叫做‘万马奔腾’。”

（张宏良）

　　家润多开启省外扩张

　　本刊讯　近日，家润多发布了《关于投资天津滨海“奥特莱斯”项目的公告》，胡子敬亮出了他酝酿多时的天津滨海新区奥特莱斯投资项目。 

　　2008年，家润多开始启动奥特莱斯战略。2010年3月，友谊阿波罗斥巨资打造的中南地区最大的奥特莱斯“家润多奥特莱斯购物公园”项目正式奠基。同时，胡子敬放眼全国市场，伺机寻找“奥特莱斯”商机。 

　　2010年4月9日，滨海奥特莱斯公司以公开竞拍的方式竞得天津塘沽区南山道南侧约147135平方米的土地。据说，有几家商业巨头闻讯后匆匆赶去洽谈，但老谋深算的胡子敬早已捷足先登。 

　　该项目计划2010年9月开始正式动工建设，预计2011年3月开始产生公寓住宅销售。计划2010年底前完成“奥特莱斯”整体设计规划，2011年底完工并开始投入试营业。 

　　随着奥特莱斯战略的启动，胡子敬一种新的战略思路逐渐明晰：通过品牌的整合加上公司在奥特莱斯经营上取得的优势，以拓展奥特莱斯主题购物公园为切入点，联合商业地产，实施公司的低成本、低风险、高收益的稳健跨省扩张模式。

（李健）

　　当当、京东进军百货

　　本刊讯  （实习记者　赵晓娟）近日，当当网、京东商城高调表示要进军百货、扩大规模，并各有大幅度行动。早在4月下旬，当当网进行了改版，新版首页给予了百货品类更大的权重，凸显出当当网从网上书店向百货商城转型的全新定位，凸显出当当网向范围更广、规模更大的百货零售市场拓展的战略意图。

　　与此同时，京东商城也紧锣密鼓地筹备着“亚洲一号”仓储中心，在收购千寻网进军服饰之后，京东又把目光转向了食品饮料。京东商城董事局主席兼CEO刘强东在上海媒体沟通会上表示：“我希望最快能在中秋节前上线，让大家吃上月饼。”

　　宝商、民生首季净利双下滑

　　本刊讯　近日，宝商集团和西安民生2009年度报告和2010年一季度报告出炉，然而重组的光环并未给两家公司带来净利上涨，相反2010年1季度净利双双同比下滑。

　　2009年12月31日，海航商业控股有限公司将宝商集团宝鸡商业经营管理有限责任公司100％股权过户给西安民生，同时，海航旗下6家航食公司股权置入宝商集团，完成过户登记。

　　至此，宝商集团的主营业务由集中一地的超市零售行业变更为分散全国的航空食品行业，摇身一变成为国内首家以经营航空食品为主业的上市公司，而西安民生则壮大了在西北地区的零售规模。

　　然而，重组后，两家上市公司交上来的一季度业绩却无法让人满意。

　　这场由海航主导的资本大挪移，似乎挪出了新的格局，一边是航空快餐，一边是西北商业帝国，宝商集团和西安民生这对同胞兄弟将从这场大挪移中分道扬镳，到底谁走阳光道，谁走独木桥，27日两家公司发布的年报和一季报似乎已见分晓。

（徐国光）