今年以来，山东省青州市农村信用社紧紧围绕上级联社工作部署，在认真总结去年支农营销网络工作的基础上，积极从社会宣传、政策引导、检查验收等多个方面“做文章”，下大力气搞好支农营销网络新流程的推广工作，取得了明显的成效。

　　截至目前，该联社按照新流程标准已完成村庄评定177个，发放“信易通”卡17758个，评级授信总额55211万元，预评级授信总额93950万元，为今年支农营销网络工作的扎实开展夯实了基础。

　　户户不落  强化宣传

　　为确保新流程推广工作的扎实开展，该联社切实加大宣传力度，在报纸等平面媒体开辟专栏，对操作流程、政策优势进行重点宣传；在当地电视台，每天早、中、晚三个时段对支农营销网络新流程进行滚动宣传；统一订制了录音磁带和光盘，下发至各社，在村间地头进行循环播放；印制了20多万份宣传单，利用抄列的农户清单，逐户上门宣传发放。为确保按时完成村庄评定计划，该联社积极组织各基层信用社加班加点整理贷款资料，填写预授信“信易通”卡，对超权限的贷款授信由联社安排人员进行二次考查和申报，从提出申请到审批入账最多不超过3天时间，有效地提高了贷款发放效率。

　　强强联合  扩大影响

　　为了确保新流程评定的全面推广，进一步扩大社会影响，在做好与党政部门沟通协调的基础上，该联社于3月17日与政府部门联合召开“金惠农”助农贷款竞赛推进大会新闻发布会，盛情邀请市委、市政府相关领导，各镇（街道）党（工）委书记、镇长（主任），以及市直有关部门、有关客户代表等共计300人，积极争取政策扶持。对“金惠农”助农竞赛活动开展较好的镇级政府给予重奖，调动了各级党政部门参与的积极性。

　　同时，该联社抓住政府启动内需政策、加大农村社区建设的有利时机，积极做好新产品的宣传推介工作，重点做好农户“4+1”贷款、农民专业合作社贷款、“新居乐” 农民住房贷款等支农品种的投放，全力满足农户的融资需求，切实加大对地方经济发展的支持力度。

　　社社落实  严抓考核

　　为扎实做好支农营销网络的检查验收工作，夯实支农基础，强化执行力度，该联社积极推行班子成员、部室经理包社制度，拿出包社领导全年效益工资的50％进行对口考核，对所包社按照“谁主管、谁负责、谁解决”的原则，及时帮助解决支农营销网络新流程推广过程中存在的实际问题，做到包协调、包督办、包落实。

　　在包靠过程中，充分赋予分管领导、部室经理对信用社主任的建议免职权，实现了支农网络建设与联社包靠领导的责权对接，进一步提升了农户信用评定贷款新流程推广的质量，为新流程推广工作的扎实开展奠定了基础。