阳春三月,走进万丰集团，一片繁忙,一股浓浓的创业之风迎面扑来。作为全国服务业500强，今年以来，万丰抓住经济企稳回暖的势头，大力实施运营模式创新战略，走出一条加快转型升级步伐的万丰特色之路。有数字为证：今年1-3月，万丰集团销售同比增长24%，完成全年目标任务的27.09%；利润同比增长34%，完成全年目标任务的31%；出口交货值回暖明显，一季度实现正增长。

　　转型加力：传统产业发“新枝”

　　集团主要从事废旧物资回收的“万丰回收”(万丰集团子公司)，开辟了“在线收废”，投售者只要一按鼠标或一个电话，“在线收废”就会按要求上门服务，目前，集团正在将“万丰回收”组建为万丰再生资源集团，将形成集回收、挑选、分类、加工、利用一体化的循环价值链，实现再生资源回收的信息化、产业化；做资产租赁的“万丰物业”(万丰集团子公司)，已经进军“物流业”，开展了房屋置业、房产中介实质性运作；“万丰医药”(万丰集团子公司)终端配送网络实现了跨区域发展，着力构建覆盖城乡居民的“药品供应保障体系”；“万丰教育”(万丰集团子公司)与浙江大学、北京商干院等战略合作全面启动，职业教育和学历教育双轨运行；“万丰酒店”(万丰集团子公司)也开启了连锁之梦，其投入运营的杭州凯豪大酒店和建德半岛凯豪大酒店，成为当地人气指数最旺、经营业绩最好、业界备受瞩目的独具江南文化特色的精品商务高星级酒店……

　　万丰集团本着“经济结构的转型升级，传统产业才能焕发盎然生机”的理念，在转型升级上加足“马力”。今年以来，万丰集团通过标杆企业表彰会、经济形势分析会、商业模式创新现场会、劳动竞赛座谈会，引导企业抓管理、调结构、拓市场、增活力，帮助企业坚定信心。同时，万丰集团出台了加快企业转型升级的十大激励政策，设立了商业模式创新奖和营销标兵、生产标兵、管理标兵和服务标兵单项奖，大力营造鼓励模式创新、技术创新、管理创新和服务创新的企业氛围。同时，还实施了集团高层联系重点企业和重点项目制度，对集团29家重点骨干企业实行班子领导包干。

　　万丰集团董事长、总裁楼增明说：“商业模式决定竞争优势，创新或持续优化商业运行模式，已成为成长领先企业，改善经营效率和资本效益的决定因素。”目前，万丰建设的农村现代连锁、农民专业合作、农产品加工与流通、农业科技合作、农资保障供应、农民素质培训等农村新型合作事业发展方兴未艾，商贸、房产、农业产业化经营、酒店旅游、工业制造与进出口贸易、市场与物流、职业教育等七大产业板块多元发展，一个主业凸显、开放合作、充满生机和活力的规模型强企业新格局初具雏形。

　　升级加速：项目拉动强后劲

　　项目始终是企业发展的“牛鼻子”，是加速企业发展的希望所在。

　　楼增明道：“我们坚持抓项目就是抓发展的理念，坚持以选准优质化的高效项目推进开发建设，办了一批专业市场，实施了一批科技项目，实现了建成一批、推进一批、开工一批、储备一批的目标，形成了以项目优化结构、以项目推动科技进步、以项目增强后劲、以项目促进发展的良好格局。万丰集团通过改造存量、创造增量和储备项目，拉动投资有效增长。仅去年，集团实施投资项目15个，总投资近15个亿，其中10个项目已经竣工，取得了可观的经济效益。”

　　楼增明介绍：“我们正在加快推进集团上市。”很显然，企业上市成为今年万丰集团发展的重点项目。目前，正在组建再生资源产业集团试点，并鼓励农资、医药、石油酒店等企业组建产业集团，力争在今年内完成集团内部优势资源整合、组建上市股份公司，并全面进入上市初级阶段。

　　以“千企结百村、共建新农村”为载体，大力开展扶贫协作，并吸纳农村土地、资本、能人等生产要素，加强村社（企）合作，实施土地流转开发，网点联合经营，因地制宜参与特色产业和乡村旅游业发展，也是万丰集团一个发展方向，目前，集团与新湾镇三新村合作在杭州大江东开发区开发江东综合服务大楼项目正在实施，预计可实现效益1000万元以上。

　　作为省级绿色企业和万丰集团的高新技术企业，万丰制药公司积极推进原料药的深度开发、系列开发和创新研发，加强蝙蝠蛾被毛孢、乌灵菌粉产品及红曲、紫芝等科研攻关，加快“食”字号、“健”字号、国家级新药申报，努力打造全国最大、专业性最强的虫草发酵生产基地。就在周边一些企业或减产或关门歇业时，作为浙江省最大的腌渍加工企业的钱江蔬菜公司，去年引进了两条日产能力100吨的小包装高温杀菌生产线，并新建淘洗车间、杀菌车间、冷藏库等设施，着力推广应用低盐杀菌工业。去年开发的酸甜萝卜、蜜汁脆瓜、鲜萝卜等产品也已逐渐打开销路，70%-80%进入超市。蔬菜公司还积极探索实施贴牌生产，在今年产量没有大的变化的情况下，附加值大大增加，利润同比增长216%，综合效益同比增长64%，“钱江牌”荣获浙江需要省著名商标和杭州市名牌产品称号，该公司的6000吨绿色酱腌菜加工扩建项目获国家农业综合开发项目支持。

　　面对国际金融危机，集团坚定实施走出去战略，支持企业参加国际展会，开拓欧美以外的新市场；同时积极拓展进口业务，开拓总经销、总代理业务，带动企业结构的不断优化。集嘉纺织公司改变接单方式，即由原来通过外贸公司接单，改为企业直接承接业务，减少了中间费用。与此同时，积极与国际著名服装企业合作，实行贴牌生产，既减少了经营风险，又产生了经济效益。据集嘉纺织公司负责人介绍，集嘉纺织公司近几年来致力于开发新品种，在全球经济衰退的情况下，虽然集嘉的产品定价不低，但由于客户对其产品质量、交货日期保障很信任，仍然能够保证订单全满，出口只增不减。去年销售同比增长10%，利润同比增长33%，外贸出口值同比增长30%。