本报讯 北京商业管理干部学院召开会议，传达“五代会”精神。会议强调，一定要学习领会中华全国供销合作社未来五年工作的总体要求和主要目标，即“一条主线”、“两个重点”、“三大突破”。

　　会议提出，各部门在思考业务发展的同时，要从供销合作总社工作的基本指导思想出发，把思想真正统一到总社的工作思路上来。一定要树立加快发展的强烈意识，发展是学院工作的主线，学院未来工作的研究、决策、改革都应该从“发展”二字出发，凡是有利于学院发展的举措，要全力以赴地去做，凡是不利于学院发展的事情，要毫不迟疑地去改；一定要树立突破传统思维方式的发展观念，要破除一切不利于科学发展的思维定势，以科学发展的标准衡量学院的各项决策及采取的多种措施；一定要树立攻坚克难的工作意识，在工作中遇到难处，要下定决心去克服，使尽手段去完成，尤其是在业务开展、对外合作等方面。

　　会议强调，学习贯彻“五代会”精神是学院今年乃至今后几年的重要工作，各部门要尽快组织职工进行学习与讨论，要把报告精神理解好，用报告的精神来指导业务的发展及推进。为了加快学院发展、更好地体现学院服务于总社中心工作的决心，学院班子将召开专门会议，分析总结学院工作中存在的问题和不足，对学院工作的着力点进行调整。

（商干）

　　一是加快农资连锁经营服务网络体系建设，构建安全放心农资流通体系，培育农资连锁经营主渠道。下一步，将筹划建立省级农资配送中心，以省农资公司为龙头，在18个市县创办280家乡镇农资超市，将各市县连锁加盟店总数扩大到500家；充分利用省农资公司的人才和技术资源，在去年测土配方30万亩的基础上，增加到50万亩；做好省级8万吨化肥商业储备，在稳定化肥市场价格方面发挥积极作用。

　　二是加快推进瓜菜示范基地建设，扩大种植规模，提高农民组织化程度和标准化生产、规模化经营水平。海南省社去年年底成立了以农产品产运销一体化的新海农业发展有限公司，带动农民成立专业合作社，实行保护价和随行就市价两种方式回收瓜菜。目前已在东方、陵水、万宁、屯昌和澄迈建设农业示范基地1.5万亩。最近和屯昌县政府达成初步协议，由屯昌对加入组织化生产的农户，以每亩适量的财政补贴将基地扩大到3万亩。下一步将在全省推广屯昌模式，计划将农业基地年底扩大至10万亩左右，三年内扩大至50万亩。

　　三是加快发展农产品现代购销网络，形成农产品销售主网络，促进农业增效农民增收。目前海南省社已和全国15家省级供销合作社建有农产品销售协议，和全国40多个大中城市的农产品交易市场、运销企业、超市等建立起了稳定的购销关系。下一步将与总社合作，在海口征用100亩土地，建设万吨冷库，新增两条农产品生产线，扩大农产品出口出岛规模；根据产地需要在农产品主产区建设总量万吨的田头冷库，在农产品上市旺季时避峰销售。

　　四是加快推进农村日用品连锁超市建设，为农民提供价廉物美的日用消费品，提高广大农民生活水平。目前，海南全系统已创办不同规模的农村日用消费品超市60家，并正在建设省级日用消费品配送中心。下一步计划今年再筹建48家，使全系统日用品超市达到108家；在海口、三亚等主要中心城市创办几家大型日用消费品超市。在市县延伸发展一批中、小型连锁超市和一大批便民店。力争三年时间构建起省、市县有配送中心、乡有超市、村有便利店的连锁经营体系。

　　五是在领办农民专业合作社方面，数量上有新的突破，质量上有新的提高。截至2009年底，由供销合作社系统领头创办农民专业合作社247家。全系统农民专业合作社共有入社社员7030家，带动农户数50927户。下一步，今年计划新增100家农民专业合作社，引领更多的农民进入市场，帮助更多的农民增产增收。

　　六是加快推进社有企业改革，加强企业联合发展，做大做强社有企业。近两年，在农资、日用品、农副产品等供销合作社传统优势领域，重新组建了海南省农业资料有限公司、海南省新海农业发展有限公司、海南省日用品超市有限公司、海南省新海龙贸易有限公司，按照现代企业制度进行运营，省社实现从管企业到管资产的转变。下一步，要加强系统内的联合发展，通过省级龙头企业的辐射、带动作用，将本系统基层网点有效连接起来；加强与系统外的联合，按照股份合作制的原则，引进一批战略合作伙伴，培育新的经济增长点，提高社有企业为农服务能力和水平。

（李光荣）