近年来，内蒙赤峰市巴林左旗供销合作社从通过开放办社、产权多元培育发展龙头企业等多种途径带动和促进网络建设。2009年，全系统日用消费品配送额6500万元，日用消费品配送率达到41.2％，对全旗行政村的覆盖率达到85.6％；农资配送额3410万元，农资配送率达到100％，对全旗行政村的覆盖率达到65％。

　　培育龙头企业带动网络建设

　　龙头企业是“新网工程”建设的核心，旗社按开放办社方针，通过参股、控股等方式，吸纳有志于供销合作事业、有一定实力、有市场开拓能力的社会企业和已转制的成长型供销合作社企业担当龙头，带动整体网络建设。

　　2007年由旗社参股30％与德惠粮贸有限公司共同组建了“巴林左旗新合作日用品配送中心”，以推进全旗日用消费品服务网络建设。经过3年的培育和发展，该配送中心已累计完成投入1350万元，建成现代化立体仓库2000平方米，库容6000平方米，商品展厅1200平方米，专用配送卡车4辆，高位叉车一台，电子服务系统一套；发展连锁店175家，其中城市中心超市2家，营业面积2000平方米，便利店10家，乡级直营店12家，农家店150家。全旗日用消费品连锁配送网络架构基本形成。

　　农资配送中心建设方面，2007年，旗供销合作社通过股权置换方式，和已转制的原旗生产资料公司，共同组建了益农生产资料有限责任公司，该公司依托赤峰市农业生产资料公司，积极培育发展销售网络，以良好信誉发展农资店110余家，销售额成倍增长，由2007年的3000余吨发展到2009年的1万余吨，发展势头强劲。

　　农畜产品加工龙头企业建设方面，以德惠粮贸公司为核心，2009年旗社注入资金40万元。完成一条小米、黄米加工生产线建设。通过“龙头企业+基地+专业合作社”的方式，落实生产基地5万亩，组建杂粮种植专业合作社2个，吸纳入社社员2500户，年生产加工销售“沐沦河”牌系列杂粮1.4万吨。通过与“新合作”超市、华联超市等网络合作，产品供不应求、市场前景广阔。

　　市场化运作和行政力推动网络建设

　　配送中心按股份制原则组建，按市场规则运营，与市“新合作”公司、市农资公司开展联采、联购和直销业务。由于实现了统一配货，快捷服务，保证质量，直营店、连锁店经营成本降低，效益大大提高；配送中心则以量取胜，销售收入稳定增长，实现了市场条件下的双赢。目前，连锁加盟店快速发展，每年增加50余家，日用品配送中心销售收入每年递增25%以上，农资配送年递增接近100％。

　　与基层社改造有机结合推动网络建设

　　配送中心的终端是基层网络，核心环节是直营店。在网络建设上与基层社改造同步进行。基础条件好的基层社店面，一步到位改造成直营店，即商品100%配送，利润按销售提成，并逐步培育成区域性的配送中心（实行二级配送），降低配送成本，提高配送效率。条件不具备的基层社网点改造成连锁店和加盟店，先占领阵地，逐步提高商品配送率，为网络体系建设打下良好基础。

　　借助“万村千乡”市场工程建设之力促进网络建设

　　供销合作社抓住 “万村千乡”建设契机，主动与商务部门联系，承担了“万村千乡”市场工程龙头企业及网点建设任务。按照实施“小超市、大连锁”规划，推广“网络整体联动、区域集中发展”的模式，在全旗范围内创办连锁超市、便民店、农家店，行政村的覆盖率逐年提高，形成城乡结合，上下贯通的旗、乡、村三级日用消费品现代经营网络。“新合作”连锁店、农家店遍布城乡，成为全旗商品流通一道亮丽的风景线。

(丁彦敏)